书号:9787515839455 书名:商业计划书怎么写(从0开始一站式全指导) 定价:58 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！

为什么有时候货币越紧缩经济反而越繁荣，为什么有时候货币越宽松经济反而越萧条，为什么有时候货币发的越来越多，经济反而陷入严重通缩，为什么有时候明明是货币发的 少的时候经济却反而通胀不止，社会融资规模居高不下，为什么有时候政府 了那么多利好的货币政策得到的确是利空的经济效果，为什么很多本来是利空的货币政策反而让经济变得异常繁荣，当今世界种种反常经济现象的存在已经表明以弗里德曼的货币主义为代表的主流货币理论已经全面失灵，亟需进行改革，本书主要对货币学进行了全面的革命性研究，提出了动态货币数量论， 央行货币利率理论，货币资本转化理论，货币流动理论，政府债务-央行利率螺旋理论，货币政策作用曲线，第四代经济增长理论，资本收益率崩溃理论以及有效货币分析法等全新的货币理论与分析方法，基本上

谈判的权力平衡本身是客观的，但人们对于权力平衡的理解又是主观的。有时我们会在谈判中深陷泥潭或被对方逼入死角，但如果我们能从眼下的冲突中抽身出来，从更高的维度去审视问题，以更大的格局来思考问题，说不定就能发掘出更广阔的合作空间。通过引入新变量将谈判升维到新的空间，或发挥创意对于既有变量进行切分，就有可能对商业利益和整体价值进行重塑，从而改变谈判的势能。 《逆势谈判》一书梳理了商业谈判的整个框架，从谈判的本质，要素，谈判中的沟通，到谈判的思维模式，让读者能够快理解谈判的底层逻辑。作者还基于自身多年实际经验，围绕谈判的实际进程和具体步骤，从开局、开价、让步、成交到对谈判的节奏把控等，提供了一些列能够直接上手的谈判体系。这些谈判的思路、策略和方法，在华为等知名企业的商业实践中，均产

书号:9787515839769 书名:促销胜经 定价:68 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！

本书是一本对奢侈品进行全面介绍的经济学书籍，收录了纽约、伦敦、巴黎、米兰以及中国上海、广州等城市中，与奢侈品有关的人物和品牌运作的故事。 经济学家、畅销书作家唐·汤普森在讨论时尚界奢侈品的奥秘和发展时

这本书面向的读者，是非经济学专业的、甚至此前都不了解经济学是什么的一般人。作者希望通过这本书，让读者了解经济学的常识和分析方法，借此来理解自己的选择行为，包括自己真正的目的、面临的约束，以及需要付出的

声誉研究所是一家集学术研究和商业服务于一体的国际咨询机构，由查尔斯·J.福伯恩博士和塞斯·B.M. 范瑞尔博士1997年创建于美国纽约大学斯坦恩商学院。2001年开始独立运营，总部设于华尔街，业务覆盖世界30多个国家和地区。在学术领域，声誉研究所是声誉管理学科的创建者，拥有该领域最权威的学术刊物和研究队伍，并通过自身及世界多所学府的合作教学与培训，不断深化声誉管理理论和实践的研究和传播。在战略管理实践中，声誉研究所开发多项知识产权、出版多部畅销专著，成为世界著名企业、公共机构、政府声誉战略研究和咨询的第一智囊。在市场应用推广中，声誉研究所年度国际品牌、声誉、战略大会成为政、商、学交流理念、技艺、经验和方法的重要平台。携手达特茅斯大学塔克商学院，声誉研究所致力于为各界培养出色的声誉管理的组织者和建设

本书首先讨论了技术经营的一般知识，引进介绍了国外技术经营的理念，辨析了管理和经营的区别，为我们接受技术经营清理了语词障碍。创新性地提出了技术经营的三个核心要素：首席技术官、购买与研发、技术路线图。首席技术官是企业开展技术经营的组织和资源保障，购买与研发应成为首席技术官的思考方式，技术路线图是首席技术官用以判断技术价值的工具。书中附有成功案例。 本书得到北京科委软科学研究计划资助课题资助。

这是我国部知识经济的译著。它信为创新能力是组织财富和社会财富的基本来源，实现创新和利用知识力量是国家、社会和企业成轼进入21世纪的关键。本书对正在兴起的知识管理实践、知识用于产品和服务创新作了阐述，并设计了知识创新的评价问答题，为高层管理者提供了利用知识资源的框架，为读者提供了一幅知识创新的清晰图画。

本书采用定性和定量相结合的方法，运用经济学、数学、管理学、技术经济学等多种理论方法和技术手段，借鉴外在相关领域的研究成果，对技术创新扩散的环境与机制进行了深入和系统的研究，为完善和发展技术创新扩散理论，做出了不懈的努力和探索。全书共由八章组成。

哈佛大学的知识管理专家、哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生提出，今天中国的商业正面临着的机遇。很多企业在竞争中茁壮成长。但是，企业当前的快速发展并不意味着它具备持续发展的动力和能力。在知识经济社会中，中国企业如何在更残酷的竞争中取胜，归根到底，取决于企业人力资本的多寡、知识管理能力的强弱。 本书凝聚了深圳蓝凌公司多年的知识管理实践智慧，经过了吴庆海和夏敬华两位博士的系统梳理，成为国内部知识管理实践方法论的专著。 他们分析了国内当前的知识管理现状，指出知识管理系统在企业中的成功实施，绝不仅仅是技术的成功，很大程度上是管理梳理和文化转变促成的成功。而当前企业在组织众多层面上的问题，无一例外地都与知识管理没有梳理好有关。针对这个问题，作者提出了知识管理七种利器，对知识管理

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