本书从国际和国内大都市两个层面来比较和分析其产业用地的动态变化特征和规律。 全书选取伦敦、纽约、东京等全球性大都市，香港、新加坡、台北等新崛起大都市，以及北京、天津、广州、深圳、苏州等崛起中大都市，对其产业用地的规模、结构、产出效率和效益等进行详细分析，归纳和总结大都市产业用地的动态变化特征，廓清其演变的阶段性规律，以期为上海大都市产业用地的规模和结构优化及其效率的提升提供启示和借鉴，为新形势下制定上海产业用地的具体政策提供参考依据。 本书可供国土资源管理、城市规划与建设、经济地理等专业领域的高等院校师生、科研人员及政府管理部门人员学习参考。

本书全面介绍了香港大厦及小区的物业管理方法。全书共22章，包括香港物业管理介绍、《建筑物管理条例》简介、大厦公契、管业经理、物业保安管理、物业维修保养、物业环境卫生、园艺管理、环保物业管理、物业消防安全、家居安全、私家路及停车场管理、人事管理、物业财政预算管理、物业保险、采购及招标管理、廉政管理、突发事件应急预案、法团的产生及运作、物业业主及住宅会所手册、收交楼及装修管理、聘用物业管理公司等。 作者在香港多年从事物业管理工作，本书是作者多年实践与研究所得，是一本真正全面介绍香港物业管理的书籍。 本书适用于从事物业管理、小区管理、写字楼管理、商场管理、酒店管理、物业维修保养、房地产行业、城市管理行业等人员阅读，也可作为物业管理等专业教学用书。

本书介绍了物业公司风险管理体系、物业项目管理风险来源与对策、物业服务危险源辨识与控制、物业项目服务过程风险控制、物业管理财务的风险及防范、物业管理人力资源的风险及防范等内容，针对物业管理过程中所面临的风险进行分析，并提出相应的对策，以期将风险控制在低限度。本书结合物业项目的特点进行编写，具有较强的针对性和可操作性，同时提供了大量的实操范本。 本书可供专业培训机构、院校物业专业、物业公司等作为培训教材使用，也可作为物业公司、项目管理处、物业从业人员的工具书。

本书是一本阐述如何构建管理的书。本书重点论述了如何做好权力管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理、沟通管理，如何通过这个六个维度构建主动高效的工作，从而解决了长期困扰企业的管理碎片化，管理成果难以固化的问题。

本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产开发企业工程管理的书，全面讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产公司工程部人事管理及行政管理，房地产公司工程招标管理，工程施工准备阶段的工作管理，项目工程管理策划方案书参考范本，施工图纸审查与设计变更管理，工程放线与开工管理，工程施工阶段的工作流程与主要节点的工作要点，工程进度管理，工程变更管理，工程监理管理，工程质量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程验收移交管理。本书能够让读者对房地产开发企业的工程管理有更深入的认识，通过对工程进行规范管理达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的。

本书根据物业管理条例，从实操角度编写，包括物业管理市场、物业管理招投标概论、物业管理招标实务、物业管理投标实务、物业管理定标实务。本书特别适合广大物业管理服务从业人士阅读，适合作为物业服务企业高层管理人士投标的指导书，同时也非常适合作为物业管理和房地产相关专业师生的教材及参考用书。

本书介绍了物业公司风险管理体系、物业项目管理风险来源与对策、物业服务危险源辨识与控制、物业项目服务过程风险控制、物业管理财务的风险及防范、物业管理人力资源的风险及防范等内容，针对物业管理过程中所面临的风险进行分析，并提出相应的对策，以期将风险控制在低限度。本书结合物业项目的特点进行编写，具有较强的针对性和可操作性，同时提供了大量的实操范本。 本书可供专业培训机构、院校物业专业、物业公司等作为培训教材使用，也可作为物业公司、项目管理处、物业从业人员的工具书。

本书是一本理论与范本相结合、内容全面的针对行政办公楼物业管理服务的指导书和范本参考书。全书用七章的内容全面讲述了行政办公楼物业管理服务，包括行政办公楼物业前期介入管理、行政办公楼管理处行政人事管理、行政办公楼物业客服管理、行政办公楼物业安全管理、行政办公楼物业工程管理、行政办公楼物业保洁管理和行政办公楼物业绿化管理。本书适合作为全国管理行政办公楼的物业服务企业的企业领导、管理处经理和各部门主任的参考用书，是广大行政办公楼和写字楼物业管理服务从业人员职业提升的实用读本，也是物业管理专业师生的参考教材。 是广大行政办公楼和写字楼物业管理服务从业人员职业提升的实用读本，也是物业管理专业师生的参考教材。

《中国农恳改革发展30年》主要内容：30年来，我国农垦改革不断取得新突破。在农业领域率先实行农工商综合经营，在国有企业中率先执行财务包干政策，率先打破国有企业职工等级工资制；体现不同垦区特点的多种形式的垦区管理体制改革和国有农场改革扎实推进，与现代农业发展相适应的农业经营体制不断完善，分离企业办社会职能和建立现代企业制度的改革全面展开。从总体上看，适应社会主义市场经济体制要求、符合垦区实际的农垦管理体制和经营机制在加快建立。

本书内容包括房地产中介管理的各个环节所涉及的制度、表格、流程、范本等，主要包括组织结构、管理制度、管理表格、工作流程、法律文书五个方面，内容翔实，资料新颖，具有很强的实用性和可操作性。 本书适合房地产中介公司从业人员使用，也可作为培训师、高校相关专业师生的参考用书。

《销售与客户关系管理》是作者刘子安多年在对企业咨询、培训、调研的基础上完成的，不仅适用于MBA、本科教学，而且也可作为高职高专教育、销售人员培训教材。以应用为导向，突出重点。紧密结合中国销售实际，知其然，更知其所以然。《销售与客户关系管理》每章都有引导案例、销售实例及练习题，通俗易懂，便于自学。

《金融监管理论与实务》首先阐述了金融监管与金融稳定及其理论问题，接着分析了金融监管的体系及其实务操作，最后阐述并分析了经济全球化背景下的国际金融监管的协调、合作与发展问题。金融监管是一门新兴的、实践性极强的学科，需要紧密结合当前宏观经济、金融运行的实际需要，形成中国特色的金融监管研究理论体系。金融监管理论和实务是随着实践的发展而不断发展的，如何更好地吸收西方金融监管理论，并与本国实践相结合，进而形成有中国特色的金融监管理论体系，确实是一项艰巨的任务，需要我们付出不懈的努力。我们要认真学习研究现代金融的监管方法，使我国的金融监管建立在高科技和现代化的基础上，形成现代化的金融监管方法体系，增强金融监管的科学性、针对性和有效性，不断提高金融监管水平。

本书共分四章，分为民俗主体论、民俗控制论、民俗符号论和民俗传承论。本书全面综合运用了我国多民族最有代表性的民俗文化典型实例，科学论证了民俗构成、民俗养成、民俗控制、民俗符号、民俗传承等重大理论，充分论证了我国多民族民俗多姿多彩的形态及民族理论的重要价值与意义。作者不仅对各民族传统风俗习惯给予特别关注，更重要的还有对各民族传统习俗中的控制性特征进行了深刻解剖，揭示了许多古老惯习对民族发展进步的束缚，从而论证了移风易俗的迫切重要性。特别是民俗主体论原理、民俗控制性原理，对促进各民族共同繁荣、共同进步及指导民族

本书是针对商业地产物业量身定做的一本针对性极强的图书。主要包括商业地产项目物业管理方案与投标书的编写、商业地产物业工程管理、商业地产物业安全管理、商业地产物业环境管理、商业地产物业经营管理、商业地产物业公众管理等内容，覆盖了商业地产项目物业管理的几乎所有工作内容。书后还提供光盘，内容为商业地产物业管理相关表单和合同范例等，方便读者在实际工作中参考使用。 本书具有专业性、全面性、实操性、先导性、工具性和范本性，是商业地产物业管理企业和商业地产项目经营管理公司的领导、部门主管的参考书，也是商业地产物业管理从业人员职业提升的实用工具书，并可作为物业管理专业师生的参考教材以及商业地产从业人士的从业参考书。相关电子文件请从化学工业出版社官网.cip..资源下载栏目下载。

本书是一本内容全面的有关写字楼物业管理服务的实用参考图书，全面讲述了写字楼物业管理服务实务的内容，包括写字楼物业前期管理、写字楼物业客服管理、写字楼物业工程管理、写字楼物业安全管理、写字楼物业保洁绿化管理、写字楼物业企业人事管理、写字楼物业企业行政管理、写字楼物业企业财务管理。本书是写字楼物业管理服务企业相关从业人员的工具书，是物业管理服务从业人员职业提升的实用读本，并可作为物业管理专业师生的优秀参考教材。

斯蒂格利茨凭借在克林顿政府、世界银行以及联合国多年的丰富经验，在书中为人们勾勒了世界经济新秩序的基本框架：恢复市场和政府之间的平衡，改革世界金融体系的基本架构，涉及当今人们关注的几乎所有重大经济命题。不论你是业内的经济学家，还是政界的决策者，或者你只是冷眼看世界的思考者，都能从中找到你想要的东西。文中很多关于中国经济的精辟分析，对那些希望他山之石可以攻玉的读者更可谓大快朵颐。这本富于洞察力的著作一针见血地指出了这场经济危机的真正根源，揭示了美国是如何向全世界其他国家“出口”其糟糕的思想、政策和做法，是如何在市场最终崩塌之际，又胡乱拼凑一些混乱而无效的经济政策来应付危机的。

本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产开发企业工程管理的书，全面讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产公司工程部人事管理及行政管理，房地产公司工程招标管理，工程施工准备阶段的工作管理，项目工程管理策划方案书参考范本，施工图纸审查与设计变更管理，工程放线与开工管理，工程施工阶段的工作流程与主要节点的工作要点，工程进度管理，工程变更管理，工程监理管理，工程质量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程验收移交管理。本书能够让读者对房地产开发企业的工程管理有更深入的认识，通过对工程进行规范管理达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的。