你可曾想过测试驱动开发的真正含义吗?你又曾想过高级顾问是如何运用*实践赚取高额钟点费的吗?或许,你正准备进行自动化的构建,使代码在版本控制之中,为软件进行重构,并将一些设计模式集成到你的软件系统之中。在你完成本书阅读之时,你将能跟踪工作量完成状况,解释开发团队中开发人员的编码能力与时间效率值,并且为项目反复进行需求、设计、开发与部署等工作。 我们认为你的时间宝贵,不应该浪费在努力理解新概念之中。利用*的认知科学与学习理论的研究成果,《Head First软件开发》采取专为大脑工作而设计的丰富视觉化风格,而不是令人昏昏欲睡的冗赘叙述。
作为持续创新的动力源泉,设计思维是一种目标明确、体系清晰、以人为本的思维模式。本书共25章,由领先的行业专家和学者撰写,为个人和组织提供了在各种情境运用设计思维的工具、洞见和观点,包括新产品和服务的开发、新创企业、商业模式设计和流程改进。从本书中你将学到,以以人为本的创新方式深入挖掘客户的世界,以价值为基础,了解他们的需求;在以团队为基础的创新项目中*限度地发挥每个人的创意输出,在创新过程中的每个阶段提供支持和跨部门协作,在组织中的各个层面整合设计思维以解决*棘手的挑战。
对于近期新的Python 3.4和2.7而言,本指南是完美的实战快速参考。你从中将会学习有关Python类型和语句、特殊方法名、内建函数与异常、常用的标准库模块及其他很好的Pvthon工具。 由Mark Lutz(卢茨)这位认可为靠前的Python编写的《Python袖珍指南(第5版)》,是仍由Mark编写的经典Python教程(《Learning Python》和《Programming Python》,O'Reilly出版)的理想助手。 第五版涵盖内容:内建对象类型,包括数字、列表、字典等更多内容。创建和处理对象的语句和语法。结构化和重用代码所用的函数与模块。Python面向对象的编程工具。内建函数、异常和属性。专有运算符重载方法。广泛应用的标准库模块和扩展。命令行选项与开发工具。Python的习语与提示。Python的SQL数据库API。
本书是一本基于丰富案例的软件工程实用教程,利用软件工程核心三要素 方法、工具和过程 贯穿全文。重点介绍了软件工程的基本概念、原理、软件工程国家相关规范和软件工程文档撰写国家标准以及传统软件工程方法学和面向对象方法学。 本书重点介绍当前主流的面向对象软件工程的开发方法,UML与建模方法、工具以及统一过程RUP。通过实例突出讲述面向对象分析、设计和实现流程。本书所有的概念、开发方法都通过实例来演示,内容精炼、表达简明、实例丰富,非常适合用作高等院校软件工程专业、计算机科学与技术专业及相关专业本科生、研究生的教材,也可以作为培训机构相关专业的培训教材和广大科技工作者和研究人员的参考用书。
《征服C指针》被称为日本最有营养的C参考书。作者是日本著名的“毒舌程序员”,其言辞犀利,观点鲜明,往往能让读者迅速领悟要领。 书中结合了作者多年的编程经验和感悟,从C语言指针的概念讲起,通过实验一步一步地为我们解释了指针和数组、内存、数据结构的关系,展现了指针的常见用法,揭示了各种使用技巧。另外,还通过独特的方式教会我们怎样解读C语言那些让人“纠结”的声明语法,如何绕过C指针的陷阱。 《征服C指针》适合C语言中级学习者阅读,也可作为计算机专业学生学习C语言的参考。
本书深入介绍了macOS系统的软件安全、逆向分析与加密解密技术,主要包括macOS软件的开发基础、macOS系统工作机制、macOS软件调试接口与机制、二进制程序的格式、反汇编技术、逆向与动态调试技术、反破解技术以及系统安全与反病毒。 本书适合所有macOS平台软件开发工程师、信息安全专业学生、信息安全专业从业人员阅读学习。
《番茄工作法图解:简单易行的时间管理方法》介绍了时下流行的时间管理方法之一——番茄工作法。作者根据亲身运用番茄工作法的经历,以生动的语言,传神的图画,将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。番茄工作法简约而不简单,本书亦然。在番茄工作法一个个短短的25分钟内,你收获的不仅仅是效率,还会有意想不到的成就感。 《番茄工作法图解:简单易行的时间管理方法》适合所有志在提高工作效率的人员,尤其是软件工作人员和办公人员。
本书以教科书的方式,循序渐进地向软件开发人员或软件开发的项目管理人员,讲述如何快速掌握分布式版本控制系统 Git 的应用方法,让繁琐复杂的项目开发的版本控制变得高效且轻松自如。书中细致入微地介绍了如何使用设置文件和操作Git文档库,以及建立项目开发的分支、合并分支和解决冲突的操作;在具备扎实的基础之后,介绍了Git GUI程序用法,以及 Git 在团队开发模式中应用的问题;讲述如何与优选的项目开发人员进行交流,提升程序开发的经验和能力;介绍了GitHub、Bitbucket、GitLab等提供Git服务的网站;本书很后的重点为介绍架设Git Server的几种方法,让每一个项目开发团队,可以按照自己的软硬件环境,选择适合的方式来控管项目开发。 本书封面贴有清华大学出版社防伪标签,无标签者不得销售。
每天,Google都要测试和发布数百万个源文件、亿万行的代码。数以亿计的构建动作会触发几百万次的自动化测试,并在好几十万个浏览器实例上执行。面对这些看似不可能完成的任务,谷歌是如何测试的呢? 《Google软件测试之道》从内部视角告诉你这个世界上知名的互联网公司是如何应对21世纪软件测试的独特挑战的。《Google软件测试之道》抓住了Google做测试的本质,抓住了Google测试这个时代最复杂软件的精华。《Google软件测试之道》描述了测试解决方案,揭示了测试架构是如何设计、实现和运行的,介绍了软件测试工程师的角色;讲解了技术测试人员应该具有的技术技能;阐述了测试工程师在产品生命周期中的职责;讲述了测试管理及在Google的测试历史或在主要产品上发挥了重要作用的工程师的访谈,这对那些试图建立类似Google的测试流程或团队的人受益很
《接口与通讯实验指导/计算机与软件工程实验指导丛书》编著者赵文敏。 编写《接口与通讯实验指导》一书的主要目的是跟上微机发展步伐,在现有条件下改革实验教学内容和方法,旨在提高学生的实践动手能力,包括汇编语言、C语言的编程及调试能力,对硬件接口电路的分析设计能力等,从而学以致用。根据编者多年的工程项目开发以及实践教学经验证明,只有通过实际编程和硬件接口电路的实践,才能掌握软硬件设计的方法,多做实验,不断提高,才能真正做到灵活应用,举一反三。 本书在实验类别上分为三大类:DOS或Windows环境下的32位微机原理实验、windows环境下的微机接口技术实验、Linux环境下的设备驱动程序实验。
本手册可以说是电脑用户的一个*实用软件和趣味软件百宝箱,全书收录了将近300个软件,内容覆盖面极广。手册分为四章十五节,软件类型包括桌面增强工具、桌面美化工具、桌面实用工具、键盘鼠标工具、屏幕保护制作工具、电脑和英语学习等教育软件、游戏修改工具、模拟器工具、益智游戏以及各种趣味软件。手册中各个软件的介绍简洁明了,让读者在短短的篇幅里就能够对软件的基本情况和简单的操作有一个大致的了解,非常适合现代人学习时间紧张的特点。
本书由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写,是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论,是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流,并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧,发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈,提高生产效率。看板方法的奇妙之处,在于它与企业原有的开发流程无缝结合,在不知不觉中提高生产效率。换句话说,它是一种渐进式的改良,不是翻天覆地的革命,因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。
Martin Fowler和本书另几位作者清楚揭示了重构过程,他们为面向对象软件开发所做的贡献,难以衡量。本书解释重构的原理(principles)和实践方式(best practices),并指出何时何地你应该开始挖掘你的代码以求改善。本书的核心是一份完整的重构名录(catalog of refactoring),其中每一项都介绍一种经过实证的代码变换手法(code transformation)的动机和技术。某些项目如Extract Method和Move Field看起来可能很浅显,但不要掉以轻心,因为理解这类技术正是有条不紊地进行重构的关键。本书所提的这些重构准则将帮助你一次一小步地修改你的代码,这就减少了过程中的风险。很快你就会把这些重构准则和其名称加入自己的开发词典中,并且朗朗上口。
本书分为3篇,由6个学习情境组成,它们是软件测试管理、单元测试、集成测试、系统测试、VSTEST单元测试VSTEST系统测试应用。每个学习情境包含了若干个任务,通过任务描述、任务分析、相关知识、任务实施的主线来进行介绍,并配有相应的思考练习。全书共包括10个任务,分别介绍了功能性测试用例的设计、结构性测试用例的设计、集成测试用例的设计、系统测试用例的设计、VSTEST单元测试的应用、VSTESTWeb测试和负载测试的应用、VSTEST手工测试的应用等。 本书适合读者学习软件测试基础理论和VSTEsT测试应用,可以作为高职院校相关专业的教材,也可用于读者自学。本书由浙江警官职业学院杨哗老师和浙大网新科技股份有限公司王申康工程师共同主编。
本书的作者用通俗易懂的语言清晰地解释了敏捷,并提供了坚实可行的步骤,帮助各个团队将敏捷的价值观和原则付诸实践。本书以各种组织为例,既包括小型的非营利机构,也包括全球的金融企业,生动有趣地讲述了各个行业与跨职能组织实践敏捷的真实故事。 准确地理解敏捷的真正含义以及重要性。 利用敏捷强调组织的具体需求与目标。 杜绝在 汇报与批评 会议上浪费时间,做出更明智的决策。 建立良好的学习、协作与交付的循环周期。 借鉴IBM、Spotify和可口可乐等大公司的敏捷专家的经验。