LinkedIn(.linkedin./)是一个面向商业客户的社交网络(SNS)服务网站，是知名度仅次于Facebook和Twitter的第社交网站。目前有全球200多个国家的500多家企业使用LinkedIn，个人注册用户已经超过1.5亿。当前，以LinkedIn为代表的社交媒体在专业人士求职方面发展迅速，正逐渐取代传统求职模式成为商务人士、工程技术人员、白领乃至大学毕业生日益青睐的对象。 《从LinkedIn走向成功》旨在帮助读者快速了解LinkedIn的价值，并学习如何更有效利用它实现商业目标。《从LinkedIn走向成功》内容广泛，涉及个人用户和企业用户两个层面；从社交媒体的话题切入，介绍了如何使用LinkedIn获得成功、如何增加商业机会、更好地体现自我魅力和彰显个人价值，如何开拓和积累人脉；此外，《从LinkedIn走向成功》还介绍了企业如何融入LinkedIn的环境，如何用LinkedIn提高工作效率和获得经济效益，

温伯格所著的《质量·团体操·管理》（共四卷），堪称本类图书中实用性的图书之一。本系列书针对个人的提高、组织的提升、方法的改进等诸多方面，性地为软件工程管理提供了行动指南。书中所涉及的问题，几乎就是每天发生在我们身边的事件，几乎就是所有研发组织正在致力解决或者尚未发现其存在的问题。或者说，本系列书涉及了软件工程组织从产生到发展各个阶段所面临的所有的曲型问题。本书为该系列图书的第3卷。清晰地提出并论述了“协调管理”的概念。所谓协调管理，指面临各种软件组织的问题时，一个管理者如何协调地思考和行动。这种协调的行为，不但能够解决研发中的人际交流障碍，还能够逐渐使组织本身变得协调，通过组织文化来减少障碍，在提高研发效率的同时，减少失败的概率。本书准确生动地总结了软件组织中常见的四种行为：

一个信息技术项目没有延时、也没有超支，但并不表示这个项目就获得了成功。度量项目成败的真正标准是看这个项目是否给组织带来了的价值。《信息技术项目管理》（第2版）把关注的重点放在如何通过IT项目为组织创造可度量的价值上。 带领你进入项目周期的各个阶段，向你介绍各个阶段适用的具体概念和工具。 把项目管理协会（PMI）推出的项目管理知识体系（PMBOK）中的9大知识领域和信息 系统管理及软件工程的基本概念有机地结合起来。 每章开始都有一个小故事，结尾又有一个与之相关的Husky航空公司（一家飞机租赁公司）的案例分析，这些案例中反映的情形正是项目经理在实际0丁项目中所遇到的情形。 对应各章介绍的理论知识，在每章后面都安排了实际的案例作业。

本书是为程序员量身制作的健康指南，针对头痛、眼部疲劳、背部疼痛和手腕疼痛等常见的问题，简要介绍了其成因、测试方法，并列出了每天的行动计划，从运动、饮食等方面给出详细指导，帮助程序员在不改变工作方式的情况下轻松拥有健康。 本书适合程序员、长期伏案工作的其他人群以及所有关心健康的人士阅读。

本书为阮一峰博客选集，囊括了作者对各种问题的思考，围绕的主题是试图理解这个世界。本书内容非常广泛，涉及观点、文学、历史、科技、影视等方面。作者在书中对具有深刻意义的文字进行摘录，并且在思索后提出自己独特的观点。书后附有阮一峰诗集。 本书适合喜欢独立思考、热爱读书的读者，对于广大读者具有的启发作用。

LinkedIn是一个面向商业客户的社交网络(SNS)服务网站，是知名度仅次于Facebook和Twitter的第社交网站。目前有全球200多个国家的500多家企业使用LinkedIn，个人注册用户已经超过1.5亿。当前，以LinkedIn为代表的社交媒体在专业人士求职方面发展迅速，正逐渐取代传统求职模式成为商务人士、工程技术人员、白领乃至大学毕业生日益青睐的对象。 《从LinkedIn走向成功》旨在帮助读者快速了解LinkedIn的价值，并学习如何更有效利用它实现商业目标。《从LinkedIn走向成功》内容广泛，涉及个人用户和企业用户两个层面；从社交媒体的话题切入，介绍了如何使用LinkedIn获得成功、如何增加商业机会、更好地体现自我魅力和彰显个人价值，如何开拓和积累人脉；此外，《从LinkedIn走向成功》还介绍了企业如何融入LinkedIn的环境，如何用LinkedIn提高工作效率和获得经济效益，等等。《从

《产品数字化设计与标准化》是针对复杂产品数字化设计需求，针对产品数字化设计过程中遇到的标准化问题，为促进产品模型质量、产品数据规范化管理、基于数字样机的研制以及数字化协同研制等要求，在总结多年来的研究成果和航空工业实践经验的基础上编制的。全书共分为6章，以数字化产品的开发为主要对象，阐述针对复杂产品如何按照相关标准进行数字化设计，主要包括数字化产品定义、数字化设计技术发展及应用、数字样机基本概念与发展、数字化仿真分析、产品数据管理、标准数字化贯彻实施技术及数字化设计标准的发展趋势等内容。

20世纪60年代早期，在美国大众眼中，计算机只是冷战中冰冷的机器，然而到了90年代互联网到来之时，计算机却呈现出一个截然不同的世界——它们模拟出了一个数字乌托邦般的协同体，而这正是曾经最反对冷战的嬉皮士们的共同愿景。 本书正是探索这次非同寻常且颇具讽刺意味的变革的本书。作者挖掘出那些在旧金山湾区的先驱者——斯图尔特?布兰德和他的“全球网络”鲜为人知的故事。1968年到1998年期间，通过《全球概览》、“全球电子链接”（WELL）和最终取得巨大成功的《连线》杂志，布兰德和他的伙伴们长期扮演着旧金山嬉皮士运动和新兴科技聚集区硅谷的中间人的角色。正由于他们富有远见的努力，反主流文化分子和科技人士一同重新定义了计算机的形象：计算机是解放自我的武器，计算机建筑了令人耳目一新的虚拟社区，计算机还让人们能更大胆

温伯格所著的《质量·团体操·管理》（共四卷），堪称本类图书中实用性的图书之一。本系列书针对个人的提高、组织的提升、方法的改进等诸多方面，性地为软件工程管理提供了行动指南。书中所涉及的问题，几乎就是每天发生在我们身边的事件，几乎就是所有研发组织正在致力解决或者尚未发现其存在的问题。或者说，本系列书涉及了软件工程组织从产生到发展各个阶段所面临的所有的曲型问题。本书为该系列图书的第3卷。清晰地提出并论述了“协调管理”的概念。所谓协调管理，指面临各种软件组织的问题时，一个管理者如何协调地思考和行动。这种协调的行为，不但能够解决研发中的人际交流障碍，还能够逐渐使组织本身变得协调，通过组织文化来减少障碍，在提高研发效率的同时，减少失败的概率。本书准确生动地总结了软件组织中常见的四种行为：