本书系统阐述了制造企业产品生命周期管理的基本原理与技术方法，并围绕产品生命周期，论述了制造企业的产品数据管理、结构与配置管理、过程管理、项目管理、质量管理和应用系统集成等内容，最后介绍了PLM实施方法和应用实例。 本书是一本系统介绍制造企业产品生命周期管理技术的专著，总结了作者及同行近年来在该领域的研究与应用工作中的技术成果，具有概念准确、内容系统和实用性强等特点。 本书可作为高等院校有关专业研究生的教材或参考书，也可作为制造企业技术人员及管理人员或从事企业信息化研究与开发人员的参考读物，还可作为企业进行IT项目实施和培训的教材。
本书以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。 本书适合所有程序员，尤其是准备创业的技术人员。
《神经网络与机器人科研项目申请与实践》分为神经网络与机器人项目申请，神经网络与计算机项目申请，机械臂理论项目申请、进展与结题，机械臂实物项目申请与进展，时变问题神经网络求解项目申请、评议与进展，和基函数、多类与海量神经网络项目申请与评议共六部分，每一部分都是由相关的申请报告，进展报告，同行反馈意见和/或结题报告系统化地构成，并整理出具有启发性的总结。值得指出的是，同行评议意见一般都非常中肯，问题指出也非常到位；对同行评议意见的认真分析总结以及对应的申报书改进与完善是非常重要和有益的。
温伯格所著的《质量·团体操·管理》（共四卷），堪称本类图书中实用性的图书之一。本系列书针对个人的提高、组织的提升、方法的改进等诸多方面，系统性地为软件工程管理提供了行动指南。书中所涉及的问题，几乎就是每天发生在我们身边的事件，几乎就是所有研发组织正在致力解决或者尚未发现其存在的问题。或者说，本系列书涉及了软件工程组织从产生到发展各个阶段所面临的所有的曲型问题。 本书为该系列图书的第3卷。清晰地提出并论述了“协调管理”的概念。所谓协调管理，指面临各种软件组织的问题时，一个管理者如何协调地思考和行动。这种协调的行为，不但能够解决研发中的人际交流障碍，还能够逐渐使组织本身变得协调，通过组织文化来减少障碍，在提高研发效率的同时，减少失败的概率。本书准确生动地总结了软件组织中常见的四种
本书主要介绍IT项目经理承担本职工作所需的能力、学识与经验。 *一部分是案例，介绍了一个投入数百人、历时15个月的大规模电信级项目。*书讨论的很多项目管理行为准则、方法、规律都引自这个案例。 第二部分从项目管理的几个关键领域探讨项目经理的技能与认知，包括：项目经理应具备的决策意识与决策能力；项目计划制订与管控的常用方法；如何使用IT系统管控成本；项目中期进程需要采取的跟踪、风险防控、中期评估、多边协调的方法；如何正确处理与用户、同事的关系；项目经理在系统上线前后需要履行的职责；如何看待与完善项目绩效考核；如何建立与改进系统运维体系。 第三部分是本书的精华。以“项目经理的自我修养”为题讨论项目经理的几个方面，包括性格、潜质与职业观；工作能力；项目管理工具与工作习惯；职业规划。
本书主要针对互联网运营的工作人员，从思维、结构、数据、方法四个角度，阐述了关于如何提升互联网运营工作能力的各种经验和方法。书中有很多行业颇具创意的观点，20章内容既相互独立又互相关联，同时有大量的实例供读者参考。本书适合互联网运营工作人员和创业者阅读。
本书系统阐述了制造企业产品生命周期管理的基本原理与技术方法，并围绕产品生命周期，论述了制造企业的产品数据管理、结构与配置管理、过程管理、项目管理、质量管理和应用系统集成等内容，最后介绍了PLM实施方法和应用实例。 本书是一本系统介绍制造企业产品生命周期管理技术的专著，总结了作者及同行近年来在该领域的研究与应用工作中的技术成果，具有概念准确、内容系统和实用性强等特点。 本书可作为高等院校有关专业研究生的教材或参考书，也可作为制造企业技术人员及管理人员或从事企业信息化研究与开发人员的参考读物，还可作为企业进行IT项目实施和培训的教材。
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本书以软件工程师出身的创业者的角度，全面介绍了创业公司该如何打造产品、实现技术和建立团队，既是为创业者打造的一份实用入门指南，又适合所有程序员系统认识IT行业。书中内容分为三部分——技术、产品和团队，详细描绘创业的原始景象，具体内容包括：创业点子、产品设计、数据与营销、技术栈的选择、整洁的代码、软件交付、创业文化、招兵买马，等等。 本书适合所有程序员，尤其是准备创业的技术人员。
![奔跑吧 程序员 从零开始打造产品 技术和团队 [美]叶夫根尼·布里克曼（Yevgeniy Brikman） 著；吴晓嘉](http://img3m2.ddimg.cn/56/35/11958410432-1_l.jpg)
