本书共分为五章，内容包括：建筑给水排水采暖工程现场质量监理、通风与空调工程现场质量监理、建筑电气工程现场质量监理、电梯工程现场质量监理、智能建筑工程现场质量监理。本书图文并茂，编撰方式新颖，注重对读者的技术能力的培养，文字通俗易懂，特别适合安装工程监理工程师、监理员、技术员学习参考。
本书运用一个单位工程施工项目实例进行分析，从建造师的视角出发，依次叙述了项目经理将从事的各项的项目管理工作，如项目团队、建筑施工合同、项目选择、成本估算、计划编制和进度安排、合同订立、合作关系与团队建设、工程分包、材料管理、项目启动、资料管理、沟通管理、文件管理、分期付款、成本和时间控制、质量管理、安全管理、合同变更、索赔与争议、项目收尾和保修管理等。通过采用现实中的工程实例展开分析讨论，有助于读者将理论与实践更好地结合起来，从而能更深入地了解作为一名建造师在实行项目管理时所应具备的素质、技能和必须应对的问题，以便更好地完成一个建设项目的管理工作，做一个成功的项目管理者。 本书适合于已经取得或将要取得全国注册资格的一级和二级建造师及建设工程的其他管理人员和工程技术人员，对
报建员主要包括报建员工作中项目前期策划的概述，环境调查与分析，项目决策策划，项目实施策划，建设项目报建流程概述，建设项目立项管理，建设项目土地管理，建设项目规划、设计管理，建筑工程施工许可管理，建设项目专项审查和建设项目配套工程手续办理等内容。 基本建设项目报建程序，一般是指从项目提出，历经履行发改、规划、土地、环保、住建委等行政许可手续，开工建设到竣工验收的一个完整工作过程。项目建设本身需要进行科学、规范的运作，进行由浅入深的系统工作。通常情况下都要经过发改、规划、土地、环保、住建委等部门的审查批准，同时根据具体项目情况还涉及文物、林业、水务、交通、消防、人防、地震、卫生、商务、工商等多个部门出具批准性手续。 本书可供建筑工程报建人员参考，也可供工业与民用建筑专业及其他土建
报建员主要包括报建员工作中项目前期策划的概述，环境调查与分析，项目决策策划，项目实施策划，建设项目报建流程概述，建设项目立项管理，建设项目土地管理，建设项目规划、设计管理，建筑工程施工许可管理，建设项目专项审查和建设项目配套工程手续办理等内容。基本建设项目报建程序，一般是指从项目提出，历经履行发改、规划、土地、环保、住建委等行政许可手续，开工建设到竣工验收的一个完整工作过程。项目建设本身需要进行科学、规范的运作，进行由浅入深的系统工作。通常情况下都要经过发改、规划、土地、环保、住建委等部门的审查批准，同时根据具体项目情况还涉及文物、林业、水务、交通、消防、人防、地震、卫生、商务、工商等多个部门出具批准性手续。本书可供建筑工程报建人员参考，也可供工业与民用建筑专业及其他土建类
报建员主要包括报建员工作中项目前期策划的概述，环境调查与分析，项目决策策划，项目实施策划，建设项目报建流程概述，建设项目立项管理，建设项目土地管理，建设项目规划、设计管理，建筑工程施工许可管理，建设项目专项审查和建设项目配套工程手续办理等内容。 基本建设项目报建程序，一般是指从项目提出，历经履行发改、规划、土地、环保、住建委等行政许可手续，开工建设到竣工验收的一个完整工作过程。项目建设本身需要进行科学、规范的运作，进行由浅入深的系统工作。通常情况下都要经过发改、规划、土地、环保、住建委等部门的审查批准，同时根据具体项目情况还涉及文物、林业、水务、交通、消防、人防、地震、卫生、商务、工商等多个部门出具批准性手续。 本书可供建筑工程报建人员参考，也可供工业与民用建筑专业及其他土建
直线电机是一种具有广阔应用前景的新颖电机。本书全面介绍了各种类型直线电机的基本工作原理、结构型式、基本特性以及在国内外各个领域的具体应用状况。
本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。
本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。
直线电机是一种具有广阔应用前景的新颖电机。本书全面介绍了各种类型直线电机的基本工作原理、结构型式、基本特性以及在国内外各个领域的具体应用状况。
本书依据建筑企业物资管理各岗位工作经验，从管理的角度出发，结合建筑业“营改增”相关内容，按照工程施工对物资管理工作的要求，对工程项目物资管理全过程每一环节都明确了具体业务流程和操作要求。具体包括：物资前期管理、计划管理、供应商管理、采购管理、合同管理、供应管理与运输管理、验收入库管理、现场与仓储管理、出库管理、核算管理等基本内容，以及常用的业务表格等相关资料。
