《装备科研项目管理》共分6章，结合装备科研项目案例，系统性地阐述了项目管理理论和装备科研项目管理的全过程，应用现代项目管理的理论、方法、技术与工具对装备科研项目进行过程管理，提高装备科研项目管理的系统性、规范性、科学性、精准性等综合管理能力。

《大型工程的复杂性管理:组织、文化与决策》综合运用复杂系统理论与管理科学，研究大型工程的复杂性管理理论与方法。系统分析了大型工程的组织体系的结构复杂性和行为复杂性，提出基于SOS跨组织体系平台构建的基本原则和协同机制；阐述了工程组织文化对工程管理的重要性，系统剖析了工程文化系统的自组织特征，基于计算实验研究了工程文化的形成机理和传播机制；针对大型工程决策复杂性，提出了大型工程群决策管理机制和决策方法，并对具有多属性、不确定、有限理性等特征的决策问题，提出相应的模型和算法。针对大型工程组织中众多的参与主体的利益冲突，基于委托代理理论研究了不同工程管理模式下的协调机制设计问题。

当代杰出的地球科学家杜乐天先生经过数十年坚忍不拔的探索，完成了对现有地球科学理论的系统性革命，构建出了一整套全新的地球科学理论体系。?要想透彻理解本书的重大科学意义，先要对当代世界地球科学的现状有所了解。当代世界地球科学的现状是个什么状态呢？一言以蔽之：就是固定化、破碎化。所谓固定化，就是将地球理解为一种固定不变的圈层结构（即人们耳熟能详的地核、地幔、地壳、水圈、生物圈、大气圈）。所谓破碎化是指由于缺少统一的理论基础，地球科学被切割成支离破碎、互不关联的各种专业学科的知识碎片。在这种知识基础下，杜乐天先生进行了革命的批判与重建。?首先，他提出了整体性的地球科学观。指出，在地球形成后，除了固体物质外，还出现了流体物质—幔汁（HACONS），这种产生于地核和地幔间的流体（以超临界态的形式

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