《工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程》的特点在于其实用性与可操作性。在课程编排上，遵循操作过程的先后顺序，按照由易到难的程度，依次划分为PMST导航、PMSQ、体验、PMST挑战、PMST总结等4章。为了方便教师教学，进一步加强课程的系统性，以附录的形式给出了“课程实训总结报告、课程教学大纲、历年沙盘大赛试题选编、工程项目管理分析工具软件GffT简介、工程项目管理考核系统GSTA介绍”等内容。
本书自出版以来至今，不仅全球300多所院系使用本书，更有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。
《项目管理经典译丛：PMBOK?指南使用手册（第2版）》是项目管理领域全球专业标准《项目管理知识体系指南（第5版）》（简称《PMBOK?指南》）名著的姐妹篇。它是《PMBOK?指南（第4版）》一书的作者辛西娅?斯塔克波尔?施耐德的更新力作，是项目经理理解和运用PMBOK?指南的手册。 本书按实施项目管理时应遵循的5大过程组，而不是学习时遵循的10个知识领域，与众不同地诠释了项目管理的重点内容。它不仅从实用角度用项目经理更加容易理解的语言解读了《PMBOK?指南》的许多核心内容，而且提供了如何运用47个项目管理过程中的大量工具与技术的众多示例，还提供了作为过程输入或者输出的项目管理子计划和不少重要的项目文件的实用模板。 本书不仅可作为计划参加PMP认证考试和过去已经获得PMP证书的项目经理的全面和精练的指导用书，还可作为实际从事项目管理的
本书介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架，从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解，阐明了如何进行企业项目化管理变革以及如何有效提升企业项目化管理能力。本书对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。
《实用小区物业管理表格》是一本物业管理的工具民收。它以表格的形式对小区物业管理的各个环节进行了设计，具有实用性和创新性。内容包括：招标投标与接管入信管理表格，公共事务管理表格，设备设施管理表格，、安全管理表格，清洁绿化管理表格，经营服务与文化活动管理表格，人事管理表格，行政管理表格，财务管理表格和质量管理表格。 《实用小区物业管理表格》供物业管理从业人员使用，大专院校物业管理专业师生也可参考。
本书介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架，从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解，阐明了如何进行企业项目化管理变革以及如何有效提升企业项目化管理能力。本书对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。
本书主要介绍了工程项目采购与合同管理的相关知识，根据不同类型的工程项目分别进行论述，共分为10章，主要包括：工程项目采购概述；工程项目采购法律基础；工程项目采购策划；工程项目施工采购；工程项目施工合同管理；设计施工总承包项目采购与合同管理；工程勘察设计监理采购与合同管理；PPP项目采购与合同管理；国际工程项目采购与合同管理；争议解决等。每一章都安排了基本要求、案例分析和思考题，以帮助读者加深相关理论的理解和应用。 本书除可作为高等院校工程管理及相关专业的专业教材外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如政府建设主管部门人员、建设单位人员，及工程设计方、总承包方、施工方、咨询方有关的人员学习参考。
本书大约40万字，配以400张作者亲制手绘的生动形象、色彩艳丽的图表，共有15个章节，函括项目管理概念、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面，其间附有大量华为等高新企业的实战经典案例，让读者易读易懂，轻松掌，是一本很实用的学习项目管理的工具书。
随着我国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，为顺应经济快速发展的趋势，急需高素质投资分析人才注册项目数据分析师（CPDA），该职业将成为经济发展不可缺少的重要专门人才。加快培养造就一支高水平、高素质的注册项目数据分析师，已经成为国家转变投资体制的重要措施之一。实施注册项目数据分析师制度是对我国投资分析领域规范管理，加快与国际水准接轨的重要手段。对投资领域的执业人员进行专业培训和资格认证是加快人才队伍建设的必然途径，在程度上是促进我国经济快速稳健持续发展的重要举措之一。 该教材是以培养“会工作的注册项目数据分析师（CPDA）”为完结而编写的。其特点主要有：体现国际与数据分析技术与方法的接轨；具有理论与实践相结合，在展现理论知识深度的同时，重点突出实务操作能力的培养；明确了注册项目数据分
《工程项目管理实务与操作》在编撰中遵循以下原则：1．突出业主委托的第三方工程项目管理的特点。即从工程项目管理第三方的角度，全面阐述项目管理单位在项目前期和施工过程中的管理内容、手段和方法。2．做到工程项目管理理论与实践相结合。《工程项目管理实务与操作》编写者多年来一直从事工程项目管理工作，各自结合自身多年的项目管理实践经验，密切联系实际，理论研究和实际应用融为一体，注重可操作性和实践性。3．体现工程项目的全过程管理。《工程项目管理实务与操作》以工程项目周期（项目基本建设程序）为主线，从工程项目前期管理、施工过程管理到项目廉政管理、竣工验收管理，涵盖了工程项目管理的全过程。
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人员
本书以项目业主的角度，从项目运行的全过程出发，全面系统地介绍了项目管理的理论知识与方法。全书以PMBOK项目管理知识体系为参照，根据我国工程实践和项目管理的特点，着重对项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目组织与沟通及项目管理信息化进行了阐述，知识体系完整、系统性强，突出了案例教学的特点。 本书可作为普通高等院校管理类和工程技术类硕士研究生教材，也可作为工程管理专业、土木工程专业、工程技术类专业及继续教育“项目管理”培训班的教学用书，还可供企事业单位项目管理相关人员的参考。
《项目融资与公私合作（PPP）系列：新兴市场公私合作模式》详细介绍了PPP模式的流程及组成，难得的是以引入全球实例来说明在实行PPP模式项目各步骤中可能遇到的问题。本书介绍概念简洁直接，难易程度适合对PPP模式了解深浅程度不一的读者，特别是对于公共部门与私营部门都能起到很好的辅导、培训作用，使他们在结合实际情况学习PPP模式的同时，易于与国际接轨，全面了解PPP模式，限度发挥其所带来的优势。
自本书第1版问世以来，广泛得到了世界各地业内人士的赞誉。对于公司价值的衡量、管理和化，本书提供了诸多真知灼见，为管理界和投资界专业人士和学者提供了高级指导。 与第3版相比，在第4版中：继续扩大金融理论在现实经营问题中的实际应用；反映了过去10年的重大经济事件；总结了作者在全球公司工作的实践思想；大多数案例和实例分析都进行了更新，并反映了美国和国际的会计标准；新增了对投入资本收益和增长的思考、使用倍数估值、绩效衡量和资本结构。
现代社会是一个紧密关联、牵一发而动全局的大系统。好比一块尖端精密的集成电路，其中任何一个微小环节发生故障，都会引起整个电路的瘫痪。在日常生活与社会生活中，人类经常遭遇危机：手纸危机、食物中毒、石油冲击等，危机如同滔滔巨浪，扑面而来。可见，危机已非现代社会中异常或罕见的“新款时装”，而是一块钩织现代社会的面料。
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《国家电网公司生产技能人员职业能力培训》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求，依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》(简称《培训规范》)，结合生产实际编写而成。本套作为《培训规范》的配套，共72册。本册为通用的《班组管理》，全书共六章，40个模块，主要内容包括班组基础管理、班组安全管理、班组质量管理、班组生产管理、班组技术及设备管理、班组培训工作等。本书是供电企业生产技能人员的培训教学用书，也可以作为电力职业院校教学参考书。
《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》共14章，内容包括：投标书编写要点与内容、投标书附带文件、投标书前言及项目和企业简介、物业管理的总体规划与承诺、人员配备计划与人员培训和管理、物质装备计划、维修基金使用方案、物业管理服务费用收支测算、管理规章制度、档案管理、物业前期管理、物业管理日常服务、智能化系统管理、客户服务与社区文化建设等。 《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》可作为物业管理服务企业有关管理人士及业务拓展投标人士的指导和工具书，房地产开发商和业主委员会涉及物业管理的招标操作人士的参考书，物业服务管理企业各部门管理人员编写物业管理方案的实用参考书，另外《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘
本书自第下版引人中国后，在中国项目管理界内产生了巨大的影响。 作者吉多教授和克莱门斯教授在第4版中融入了项目管理的实践和教学经验，是上一版著作的深入和升华。 本书化复杂的数学理论、枯燥的管理方法于通俗易懂、简洁明了的语言中，深入剖析了项目生命周期各阶段的管理要点。 本书生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织和沟通的各种方法，是集现代管理思想、管理技巧和方法于一体的著作。 本书不仅适用于本科生和MBA学生的教学，也是项目管理研究人员和从业人员的参考书。
《敏捷项目管理：企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》详细介绍了目前的敏捷项目管理方法，包括Scrum、 XP、Crystal和EVO，以及它们的实用技巧和应用方法，并且对如何在企业中使用提供了具体的方法。《敏捷项目管理企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》共12章，主要内容包括敏捷的商业计划、敏捷领域的质量、管理测试、开发范围和需求、计划成本和进度、估计成本和进度、治理、挣值、收益等。对于有经验的项目经理、架构师、系统分析师来说，《敏捷项目管理：企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》能够提供给他们更主流、更简洁的敏捷方法。
本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“靠前某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。本书讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习，也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。
《项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式，作者指出项目经理必要的技能，以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论，有应用，有概念，有案例，充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用，也可单独使用。
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以
