《极简管理学》基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的深受欢迎的管理学课程，旨在呈现管理的智慧与原则，而非知识与细节。 本书建立了自己的“极简管理学”体系，以学习、问题、关系、要事四个主题为纲，解析了管理领域的重要问题，传授了管理学独特的思维方式。 本书内容还可以总结为作者原创、管理经典、诗外功夫三部分。作者原创部分包括管理者4大心智模式、6个原创管理法则及27个原创管理思想。管理经典部分包括15个经典管理模型和25个经典管理思想。诗外功夫部分包括与管理相关的15个来自心理学、哲学与社会学的思想。

《事实》教你避免情绪化决策！认识情绪化本能，作出相应改变，摆脱非理性的困扰，重新把能量投入建设性的行为中！一旦你拥有了《事实》提供的思维方式，你就能：远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二：如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家，而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场； 避免以偏概全：在一些城市街头，你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持，或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法； 避免单一视角：美国人均卫生支出排名靠前。然而美国并非尤为长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位； 避免情急生乱：“你必须现在就行动，否则就来不及了！”这句话

《为成果而管理》是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。 本书梳理了这些任务，这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务，从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法，以帮助企业看清它们到底应该做什么，以及怎么去做这些事。 只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果，人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。

《管理的实践》一书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。 第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。 第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践

本书将医务管理实务经验与理论相结合，经过系统的综合整理编著而成。建构一个医疗机构的管理制度，需要先设定医疗机构的目标与目的，再配合组织发展阶段的需要，推行责任中心，同时辅以目标管理制度，并以绩效奖励制度来进行评估与奖惩。本书详细介绍了医疗机构的责任中心制度、目标管理制度以及绩效管理制度的建立和实施，并加入了大量的案例，希望能对广大医务管理工作者有所借鉴。此外，。本书还对医疗体系管理做了介绍。 本书适合各类医疗构医管理工作者、学者及相关专业学生阅读参考。

他是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落。 他是届世界十大杰出青年，《亚洲周刊》年度企业风云人物，《商业周刊》25位的企业管理者之一……太多的荣誉给了这位华人企业品牌的塑者、全球IT界任职最久的——施振荣。他领导的宏碁更被誉为华人企业全球化的典范。在他2004年

知识管理是一个日新月异的领域，是组织运用其知识或智力资本产生财富的过程，其目的地在于帮助企业管理者理解我们生活的新环境并明白其意义所在。 本书要求我们透过知识管理的新镜头进行观察，并通过这种新视角发现属于自己的机遇。 知识管理既覆盖了熟知的领域，也包含了不熟悉的领域。本书既研究用智力资本或知识产生财富的过程，也研究用智力资本或知识产生财富所需的环境条件是思考组织如何产生、保持并运用其战略发展所需的知识储备以创造财富的简便方式，有助于我们从所有影响组织结果的方式中进行筛选以便产生高度综合的行动日程。

本书版自2003年出版以来，受到了高校管理类师生以及企业管理者的好评和广泛关注。根据管理科学理论及实践的新进展和本书使用者的建议，我们对版教材的相关内容及结构进行了修改完善，新增了阅读材料，使内容更为鲜活。第2版教材从心理学与行为科学的角度揭示了个体心理与行为、群体心理与行为、组织心理与行为产生与发展的规律，有利于管理人员和在校大学生、研究生学习与掌握识人、用人的艺术，最终提高员工的自我管理水平，达到“没有管理的管理”的境界。

《企业上市、融资环境保护尽职调查工作指南》包括环境保护尽职调查主要内容及相应要求、技术方法、工作程序、报告编制等内容，并提供了相关案例，可供证监会、保荐机构、上市和拟上市企业、环保评估与咨询机构等在开展企业上市、融资尽职调查等相关工作时使用。

《管理学概论（第5版）》是一本管理学基本理论教材。《管理学概论（第5版）》体系完整、结构清晰、可读性强，并在每章后都附有小结和研讨题。《管理学概论（第5版）》可供高等院校经济与管理类专业管理学概论和管理学基础理论课程使用，也可供其他专业选修管理类课程或各类管理干部培训使用。

《个人与团队管理》共分八章，分别从自我认知，自我规划，自我发展，团队管理概述，团队沟通技巧，团队领导，团队管理策略，持续发展的团队展开论述。本书适用于高职高专及应用型本科教育层次的各类专业学生使用，同时也可作为企业管理培训人员的辅助培训教材。

在《比较制度分析》中，青木教授生动地叙述了比较制度理论最近的发展，这一项杰出的贡献。《比较制度分析》运用比较制度揭示了从日本德川时代的灌溉系统制度一直到硅谷崛起的多种制度的形式和结构。《比较制度分析》是一个了不起的成就，是当之无愧的经典理论著作。

长江口水域监测区域为30。30 7～32。30’N，120。10 7～123。30’E，包括长江南支、吕四渔场、嵊山渔场和长江冲淡水范围。并且，在长江冲淡水敏感水域内，站位布设密集。 本书根据1985--1988年和l998--2002年对长江河口及邻近海域生态环境要素及渔业资源数量监测资料完成。通过三峡工程蓄水前对不同时期长江口生态系统不同层面动态特征进行解析，以其为进一步评价三峡工程建设对河口生态环境影响提供重要背景资料。

《跨国管理：教程、案例和阅读材料(第5版)》是公认的教科书，是跨国公司总裁们案头上的书籍。《跨国管理：教程、案例和阅读材料(第5版)》的特色就在于其内容紧贴当代跨国管理的理论和实践的。此外，《跨国管理：教程、案例和阅读材料(第5版)》在体例安排上也颇具特色。全书共分8章，每章讨论一个专题，每章在内容上由教程、案例和阅读材料组成，但后者在篇幅和内容上远远超过教程本身。在书中，作者从没有企图向读者灌输一种标准化的、放之四海皆准的理论，也没有倾向性地选择有利于作者观点的案例和阅读材料，而是将读者直接置身于各种复杂的跨国管理实践和丛林般的理论及观点之中，启发读者自己建立起时间与理论之间的桥梁。

本文主要讲解在当下医保以DRG、DIP为主要支付方式下，医院如何更好地理解DRG、DIP，以达到降低运营成本、增加节余的目的，主要价值导向为提倡价值医疗理念，以患者为中心。DRGDIP病种(组）成本核算与绩效分析实操图解本书共十章，章介绍医改相关政策对医院的影响和挑战，赋能医院精益管理运营。第二章重点是DRGDIP优缺点对比，分析相似点和不同点，提出融合发展的思路，以及对医院管理的挑战和冲击及应对策略。第三章介绍了病案首页与医保结算清单。第四章依据《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号）《关于印发事业单位成本核算具体指引——公立医院的通知》财会〔2021〕26号部分重要内容，结合医院实际情况对医院科室成本核算进行概述。第五章对病种成本核算进行介绍，重点介绍病种成本核算“五四模式”。第六章介绍DIP

作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。 决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容： “有限理性”和”满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非解。 决策过程理论——组织内部的活动分为经常性（程序化决策）和非经常性（非程序化决策），而经常性活动具有共同的决策过程。

作者是国际技术创新管理学家，美国麻省理工学院教授。书中以丰富的创新历史故事为载体，揭示创新是如何进入产业并发挥作用；阐述作者建立的产业创新模型；提供了企业管理者迫切需要熟悉的知识；帮助企业管理者认识产业创新的动态过程及规律。

《管理科学与工程经典译丛：数据、模型与决策（0版）》力图从简单、易懂、实用的角度讲解抽象和复杂的问题。对于管理科学中的建模方法、求解技巧的数学步骤，用大量现实的和在当今商业领域中广泛使用的例子加以详解，对通过计算机求解模型也列举了大量的例子。※框架清晰前10章集中介绍了与数学规划相关的内容，即通过Excel电子表格来解决问题，包括线性、整数、非线性、目标规划和网络图方法。1-13章介绍思想，包括决策分析、排队论和仿真。4-15章介绍了有关运营管理的预测和库存专题。※Excel电子表格求解延续之前版本风格，强调使用ExCel电子表格求解的重要性。本书配套英文版已同步推出，供读者参照阅读。