《重来:更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验,就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点,涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 今天,任何人都可以创业,过去无法企及的工具,如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术,如今只要几块钱,甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、 三个人,甚至整个部门的活儿。几年前,那些普通人拿不到的材料,如今看来也不过如此。 ·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密,就会失去优势? ·谁说企业产业线不够丰富,就会输给竞争对手? ·如何在预算有限的情况下,打败大公司的营销团队? ·如何让分散在世界的跨国员工,实现有效沟通协作?· 在《重来:更为简单有效的商业思维》一书中,作者用
“……因为我60年来的研究工作涉及到管理和创业者的方方面面,所以人们经常问我:‘我应该阅读你的哪一本书?’‘我应该从何处着手自己的工作,并从何处开始研习管理理论?’而本套丛书即能回答他们所提出的上述问题。它们既对管理和管理者的工作、任务,以及管理的范畴作了全面介绍,又与本人其他书著中所涉及到管理领域各有关方面的含义深刻的内容有着千丝万缕的联系。” “……这所以要选编这套丛书,不是因为我——本套丛书的作者——认为这三本书中的内容是从我所有著作中选出的精华,或是最为重要的论述,而是因为广大管理人员和主管人员都觉得,这三本书中的内容对他们的管理实践活动是最有用的。”
本书共分为“故事是变革型领导的关键一步”、“故事引领你踏入沟通高手的领域”以及“关键三步,展现故事的领导力”三大部分。三部分相对独立,又承前启后、层层深入。 作者通过对亲身经验的提炼总结和各种案例的深入研究,归纳出了与传统沟通模式截然不同的新观点:引起关注——刺激愿望——用出原因给予强化。正如作者所讲,单纯地遵循这一模式是不够的,还需要辅之以六个促成条件(清晰地表达鼓舞人心的目标、对目标做出承诺、领会听众的故事、培养叙事的能力、讲述真实的故事、运用肢体语言等),才能保证领导力语言能够鼓舞他人持续的热情,让他们行动起来,卓有成效地实现变革。
本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,0版加入了作者的研究成果,更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏,极力贴近管理实践的动态,囊括了大量公司案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
《了凡生意经》一书整理自智然老师2013年12月24日至29日于北京颐年山庄主讲的“了凡生意经——企业家研修班”课堂实录。《了凡四训》是明代袁了凡先生写给子孙的家训,兼融儒释道三家思想,阐释了命运的真相和改造命运的方法,教导后人明辨善恶的标准,并强调为人谦德之益处。清代名臣曾国藩年轻时就曾深受《了凡四训》的影响,读到书中“从前种种譬如昨日死,从后种种譬如今日生”一句,于是改号“涤生”,立志要告别过去,重新做人,并将此书列为子侄的之书。日本当代汉学家安冈正笃先生更建议日本天皇及历任道相将此书视为"治国宝典",应当熟读、细读、精读。他还盛赞此书为"人生能动的学问"。日本有“经营之神”之称的稻盛和夫早年有幸读到《了凡四训》并将其作为修炼自己、经营企业的指导,成就了传奇的一生。他认为,做企业就是做人
“让听见炮声的人来决策,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述,也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败,华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键,华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一,范厚华及传世智慧团队,将华为铁三角经营管理体系应用于实践,助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款(LTC)的端到端的流程保障体系,从而使得销售从不确定走向确定。本书实
山西芦芽山***自然保护区建立以来,在国家 林业局、山西省人民政府及山西省林业厅的重视和支 持下,保护区的管理机构已经完善,并建立了一套行 之有效的规章制度,使保护区野生动植物的管理工作 有章可循,在资源保护、科学研究、宣传教育、机构 建设等方面取得了明显成效。 王洪亮、张峰主编的《山西芦芽山***自然保 护区生物多样性保护与管理》内容包括保护区概况, 大型真菌、苔藓、蕨类、种子植物、植被类型、昆虫 、鱼类、两栖爬行类、鸟类和兽类等动植物资源,以 及生态旅游和保护区评价等。
在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的, 黑天鹅 曾经是他们言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但这个不可动摇的信念随着只黑天鹅的出现而崩溃。黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切,但人们总是对它视而不见,并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击,最终被现实击溃。 不论是 9 11 事件或是金融危机,黑天鹅存在于各个领域,无论金融市场、商业、经济还是个人生活,都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方
近年来,随着谷歌、、等互联网企业在优选范围内的崛起,“大数据”成为人们耳熟能详的热门词。与此同时,在企业越来越重视数据分析的背景下,拥有数据分析专业人员的重要性被提上日程。 本书内容深入浅出,实例分析具体丰富,不论你是文科还是理科出身,都能够通过本书掌握数据分析的基本知识和基本技能,并顺利地将其应用于商务实践之中。本书共分7 章,主要内容包括何为商务统计统计学的基本知识、数据分析的基础、提高企业效率的统计学、提高商务业务效率的统计学、商品开发的统计学、市场营销的统计学。 本书适合商务统计学新人、对商业统计感兴趣的读者阅读使用。
人在何时都是最宝贵的资源的,人在企业就在。企业管理说到底就是员工管理。本书根据私营企业的特点来设计框架。写作过程中注重实用性和可操作性,语言通俗易懂,风格平易近人,摒弃了传统管理类书籍板着面孔说教的特点。
中国企业管理实现名实相符的突破,仅靠朝秦暮楚地追逐流行不行,标本务须兼治。缺乏对规则的敬畏,规则与执行被割裂对待,正式规则被隐蔽的规则所取代,公规则被私规则所取代, 这些都是管理中存在的严重弊病。只有知行合一,聚焦于那些真正支配事情的规则,平衡规则的事理与人性两大属性,以现实主义的规则精神解读和改革管理,我们才有希望获得长久的、实质性的管理突破。 企业中各种规则纵横交错,何以统之?曰:以流程为纲。迈克尔·哈默的企业再造理论,多重流程之事理,而疏流程之人性,深入流程,却对流程之外的规则关注不多,所以再造实践碰壁颇多。本书从规则这个独特视角,扩展了再造理论的视野,同时在其基础上,提出了变革的五力平衡模型,冀能补其欠缺、强其应用,帮助企业取得现实的、实质的管理进步。
管理者最重要的行为是决策,而许多策往往是在竞争的环境下做出的,本书主要讲管理信息系统是如何支持决策行为的,特别指出,书中的内容结构是围绕决策的三个主要层次组织的,即作业决策,战术决策略计划决策。这种内容结构贯穿本书,使读者可以重点掌握各种决策类型。本书也讨论了信息系统是如何帮助管理者获得竞争优势的。这些论述强调信息系统的设计和使用已经专业人员的工作。
《英汉物流词汇精析:结合实务操作》作者从实践操作中陆续收录积累的英语词汇中挑选出约5000余条,以物流为主也涉及国际贸易、运输保险、计算机等相关专业的常用词汇,并参考和翻译国内外文献,对词汇作了精析。 《英汉物流词汇精析:结合实务操作》收录的词汇力求全、新。“全”是指:物流领域常用的词汇以及在国内相对比较冷僻、但在国外的某一地区或某一行业却经常使用的词汇都尽量收录。“新”是指最近几年新出现的词汇也基本能在《英汉物流词汇精析:结合实务操作》找到。 在词汇解析上力求准确、简明扼要。凡是能用一两句话准确解释词汇含意的,决不用第三句话。此外为了方便读者查阅使用,将大约1000条英语词汇的缩略语汇集成“缩略语表”;将5000余条汉语词汇汇集成“汉英对照表”,两者均附在英汉词汇正文之后。内容实用。
《管理决策》集中了美国数十年来在决策心理、互动与时空等方面的最近研究成果。来自美国顶尖商学院的一批学者将披露各种备选方案分析与决策的工具,并就如何在不同的情形中改进决策过程、取得理想结果提出独到而又新颖的见解。
《质量经理手册》(第二版)在上一版基础上修订,整体框架未做大的改动,全面介绍了质量管理知识体系,从理论基础和学科发展到当代很好实践模式,既有系统的理论知识讲解,也有具体质量管理工具的介绍,同时涉及经营管理和质量管理的实际技能及其在质量管理重点职能领域的具体应用。本次修订根据近期新版本的 9000:2015, 9001:2015, 14001:2015,GB/T 19580-2012,GB/Z 19579-2012以及“工业企业供应商管理评价准则”等标准,对手册进行系统更新,同时反映近年来质量领域的近期新发展和热点问题。 本书不仅是质量经理考试的指导教材,也可以作为质量管理日常工作的指导手册。
《现代娱乐业夜场培训与管理》一书是一本比较专业的关于酒吧、DISCO歌舞厅、夜总会、俱乐部、会所的经营管理、培训与服务的专用学习教材。它从酒吧、夜总会的起源、发展到各部门的工作岗位职责、工作流程、服务技能、技巧等多方面进行了深入丰富、全面具体的介绍。它可能会为带动娱乐行业的发展、娱乐业的经营管理、人才培养,为进一步提高我国娱乐业的管理水平及提高服务人员素质起到关键作用。 本书共分十八章,30多万字,全书按营业部门各自成章,详细介绍了各级管理人员和员工的岗位职责、工作流程,各类服务操作技能、技巧以及各项管理制度和有关规定,并提供了各部门日常操作使用表格。