自我效能概念自美国著名心理学家班杜拉1977年提出之后，得到广大心理学家的积极响应。自我效能领域的研究现已成为当前心理学研究的一种重要的新动向。自我效能领域的研究不仅注重理论建设，更注重应用研究，架起了理论与实践之间的桥梁，解决了许多实际领域中的心理学问题。本书全面阐述了自我效能理论的基本观点与原理，重点讨论了自我效能理论在学校教育、心理治疗、健康行为、职业指导、组织行为、体育运动、团体行为中的具体应用。 本书是我国自我效能研究领域的部系统著作，适合心理学、教育学、社会学、管理学、政治学等相关领域的教学研究人员和高校学生参考和阅读，也有利于其他读者全面了解自我效能领域的知识。

自我效能概念自美国著名心理学家班杜拉1977年提出之后，得到广大心理学家的积极响应。自我效能领域的研究现已成为当前心理学研究的一种重要的新动向。自我效能领域的研究不仅注重理论建设，更注重应用研究，架起了理论与实践之间的桥梁，解决了许多实际领域中的心理学问题。本书全面阐述了自我效能理论的基本观点与原理，重点讨论了自我效能理论在学校教育、心理治疗、健康行为、职业指导、组织行为、体育运动、团体行为中的具体应用。 本书是我国自我效能研究领域的部系统著作，适合心理学、教育学、社会学、管理学、政治学等相关领域的教学研究人员和高校学生参考和阅读，也有利于其他读者全面了解自我效能领域的知识。

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成功就是这样一件事情——理解并虔诚地实行永远引向成功的那些明确、简单的习惯。尽管初看起来，这也许并不显得特别有吸引力，但有两个事实使它成为一个非常令人振奋的命题：首先，它行之有效；其次，习惯可以被任何愿意付出必要的努力的人学会。本书作者用简洁、幽默的文字告诉我们：成功也罢，富有也罢，其中并没有什么大秘密可言。成功只不过是若干个成功年份之总和；成功的一年只不过是若干个成功月份的总和；成功的一个月只不过是若干个成功星期的总和；成功的一星期只不过是若干个成功日子的总和。所以说，天天实践简单的成功习惯是长期制胜的必然之路。

人生在于尝试，当今社会不需要怯懦的人。通过本书你可以学会如何树立你的自信，以一个成熟的心态，通过不断的尝试来获得成功。

管理者与下属的关系是管理工作中的基本要素，但在工作实践中，这两者之间却往往不能和谐地统一起来，管理者真正的号召力总是很难形成。如何才能形成管理者真正的号召力？一个管理者，如何才能让下属忠诚地追随？其实，你的下属忠诚地追随着你，追随的是管理者的号召力，也可以说追随的是管理者的领导魅力。一个管理者，更想形成强大号召力，仅仅依靠权力是远远不够的。它应该建立在由管理者宽广的胸怀、敏锐的眼光、科学的领导艺术、高尚的人格构成的领导魅力的基础之上。权力是有限的，而号召力是无穷的。比陆地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是领导者的号召力。有了足够的号召力，一个管理者就会形成一个强大的抗干扰的领导磁场，就没有创造不了的奇迹。《如何拥有号召力》通过大量生动事例，精彩地讲述了一门赢得人心的

《秘密》主演之一的激励导师鲍勃?道尔，现身说法，将在本书中消除人们对“吸引力法则”的误解和谣传，指出“吸引力法则”是关于激情、理想和目标的法则！同时，他提供了一套简单实用的方案，让你有效地将“吸引力法则”落实到自己的生活里，以帮助你创造富足和幸福的生活。通过本书，你将会清晰找到自己生命中的梦想，并在生活中建立有步骤的实践计划，实现自己丰足快乐的人生。

这是一本会给我们的人生带来重大改变的书。在书中，身为众多高级总裁私人顾问的斯科特?布兰佳和马德蕾蕾·霍曼，毫无保留地与我们分享了14年来的成功培训经验；并且基于大量精彩案例，向我们介绍了一套认识自己、突破自己的经典方案。本书开始于25个自我评测的问题，它们将使我们清楚地认识到那些分散我们精力并挡在我们前进道路上的滞障：你的生活是怎样的？你每天都过的轻松、快乐吗？每天所做的事情是让你离自己的目标越来越近，还是越来越远？你每天付出的宝贵时间、情感和激情都换来最好的结果了吗？……之后，两位专家从7个方面给我们的生活和工作提供了积极而卓有成效的指导。从中，我们会找到自己未来的方向，并明确地知道应该如何行动！清晰认识我们的目标。管理我们的天赋。更好地接受失望的现实。珍惜并保护我们所认为珍贵的

在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到长官问话，只能有四种回答“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的*重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的*重要的准则。秉承这一理念，众多**企业建立了自己杰出的团队。“没有任何借口”体现的是一种*的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。《没有任何借口》正是对上述理念**的诠释。本

苹果日本分公司前CEO凭其与史蒂夫?乔布斯、蒂姆?库克、拉里?埃里森等商业巨人共事，并在外资企业打拼30年的经验，对即将步入社会的年轻人倾囊相授，总结了在未来世界里应对变化、做出改变、高效工作的40条黄金法则。作者从东方文化和标准的差异出发，在对比中，极具针对性地为即将步入社会的、希望成为职场精英的年轻人提供了一些实际有效的思考方式和行为准则，引导其跟上世界潮流，拥有驰骋职场的竞争资本。

我们已进入21世纪，我们已处于一个信息化时人，马登所总结的成功规律还能适用吗？是的，信息确实改变了人们的生活方式，但它并没有改变基本的人生准则。无论现代技术如何演进，制度和组织方式如何改变。但是人生和改变人性弱点的不法则不变。因此马登总结的第二种人、第三种人失败，以及种人成功的定律也未曾改变，他总结出的人的真正自我教育的理念也照样适用。基于此，我们花了近三年时间，从国外收集了马登的英文原著，并在此基础上翻译整理，于2006年新年到来之际，这套《马登成功学全集》诞生了！马登的一生本身就是一个由贫穷迈向成工斩典范，他那催人奋进、令人顿悟的文学铸就了的“马登精神”，一直鼓舞世上的年轻人奋力向前！我们期待中国的年轻人走进马登的世界，品读他一篇篇激动人心的文字，感受他所传授的力量，发掘自己的

除了让员工知道你的想法，更要让员工认同你的想法，以便有效地实施你的想法。如何让人们认同你的想法和倡议并与你合作？西蒙·道林著的《认同(开启高效协作的密码)》把认同的文雅艺术分解为一系列可实践的步骤；靠前部分讲述了创造认同前要做好哪些准备；第二部分讲述了如何围绕目标受众创造认同。你可以把本书作为你的GPS，帮助你决定要走的路线。本书是关于如何创造认同的指导。认同不关乎职级和权利，而是关于建立对你的想法和倡导的支持和承诺。认同是影响力的终级形式，是从表面到皮肤内里的延伸。