副职是各级、各类领导班子的主体和中坚,是各类人才提拔、重用后形成的一个庞大的领导团队,也是锻炼、培养“一把手”的重要台阶。正因为绝大多数领导班子正副职之间精诚团结、配合默契、进取有为,才促成和保障了工作的开展、事业的辉煌,也使得正职、副职的领导艺术与成功,成为极富生命力、吸引力,越来越受人们关注的热门话题。尽管在理论上、制度上,正副职之间的关系把握和角色定位,从总体上讲是比较科学和明确的,但一涉及实际,在一些地方和单位,正副职之间的关系和角色定位,就显得比较微妙,甚至不太和谐,轻则影响正常的决策和工作,重则导致班子的矛盾冲突。且这些问题很难用简单的是非对错标准来评判与调解,需要领导者源自内心的多层面的修炼和多种领导艺术的灵活运用。这对副职领导显得尤为重要。这是一本领导学方面
人生充满了陷阱与机遇,一不小心就会陷入进退两难的境地。此时的你,也许会失落,也许会迷茫,不知如何是好。其实,只要转变一下想法,人生就可能变得不一样。人性就像一块招牌,擦得越亮,它的光芒能照亮前方的路越远。培训专家郭腾尹,通过29个的心理实验,教你更准确地掌握人性中的各个层面,为人生必须面对的各种生活及职场难题提供解决方法。
关键词:文化史-研究 文化-精神分析一般附注:据英国Basil Blackwell出版社1980年版译出本书从精神分析的角度对人类学百年来,尤其是当代西方文化研究方面的成果与方法,对人类文明的早期形成,对人类文明演进的类型和转折作了分析和解释。目录第一章原本性精神创伤文化精神分析的理论起点人类进化的关键之一:向狩猎的转变入社仪式:第一代的必要创伤入社礼以外的其他仪式活动原本性精神创伤的遗传第二章思想的全能第一节俄底浦斯萌芽人类进化的关键之二:幼态持续产后胎期性状与智力进步