《高薪一定有原因》秉承世界著名跨国集团培训企业的十条不改军规，详细论述了员工获得高薪的真实原因，告诉读者获得高薪的正确办法：不是抱怨，不是牢骚，而是卓有成效的工作。只有为公司创造了更高的效益，自己才能获得更高的薪水。

在职场中，阅读能力强、阅读量大的人，会在无形中积累竞争优势。这是一本写给职场人士的阅读方法书，书中直面多数人阅读时遇到的障碍与问题，陈述了阅读的重要性，并用可复制的案例、可操作的方法，通俗易懂地讲述了克服阅读障碍、快速阅读的种种途径。本书内容分为6章，分别介绍了如何减少阅读困惑和重新认识阅读、如何培养阅读习惯、如何读懂一本书、如何快速读完一本书、如何在阅读时保持专注以及如何将阅读变现。 本书案例丰富，语言通俗易懂，适合大多数职场人士阅读，尤其适合忙碌又有阅读需求的人阅读。

水生编著的《向外国元首学习升职技巧》内容介绍：向奥巴马学“打牌” 职场升迁就如打牌，你可能经常会抓到一把“臭牌”：如遇到一个不欣赏你的上司；对手后台硬；你的团队出现了小问题，让老板怀疑你的领导才能……这个时候，要采取措施修正补救：以出色表现来改变上司的成见；掩锋芒，与后台硬的对手成为朋友；勇于承担团队责任…… 向小布什学“藏拙” 四大美女都还有缺陷呢！杨贵妃脚大，就穿长裙遮拙；王昭君斜肩膀，喜欢穿斗篷。也许你认为这是小题大做，顺其自然好了，但在针尖上打擂台的今日职场，小细节PK不慎，大机会悄然溜走的案例却比比皆是。如果你不想是其中一员，那么，花点精力学学“藏拙”吧！ 向艾森豪威尔学“示弱” 职场用人有这样的规律：在人才构成方面，如果公司冲冲杀杀的人占多，那么

上海橙色广告公司创意总监林杰睿（Jerry），带队赢得了一家著名客户的广告招标，这时董事长却突然宣布，其所在的上海橙色广告公司已被外资公司D O合并，Jerry来到D O公司，却受到总监BK的排挤，Jerry在斗争中处于劣势，一直失败但Jerry始终坚持创意理念，事业终于出现转机，不仅所主持的项目出色，还接连在YOSA公司的三次广告招标中获胜。终Jerry在公司站稳了脚跟，并获得了升职，而他与D O公司的美女，也就是BK的原女友Eva，也展开了一段美好爱情。

《将心比薪》是汇聚集团总裁实战系列丛书之一，《将心比薪》对人心战略进行深入浅出的阐述。无论您是谁，只要您有成功的欲望，《将心比薪》都成为您的秘籍！ 作者解析了员工应该具备的七颗心：责任心、主人心、学习心、结果心、忠诚心、感恩心、合作心。从七颗心着手教会领导者从内心启发企业领导及员工，只有触碰到心灵深层的角落，才有可能消除管理及执行障碍，企业才可以真正做到将心比心。将心比薪！

适者生存，不适者淘汰，这是自然界的铁律；创造利润者生存，入不敷出者淘汰，这是企业界的铁律。利润是企业的命脉，员工的保障。没有了利润，企业就会垮掉；没有了利润，员工的未来难测。只有抓住不断创造利润这个关键，企业才能生存和发展下去，员工才有未来和保障。

《“薪”想事成：17种职场人格的成功法则》从高标准、高效能的职场人格入手，以负责、热情、细节、自律、敬业、忠诚等17个方面为论述的重点，详尽细致地为职场人士提供了职场修炼的成功法则和加薪要素，使每一个职场人士充分认识到自己的不足，在努力提升自身的职场人格的过程中赢得丰厚的薪水，终在职场中得“薪”应手、“薪”想事成。

为什么在同一个屋檐下工作，你付出的比他多，薪水却比他少？为什么领导提拔他却没有提拔你？为什么一起毕业，他的薪水一直攀升，而你的却一直处于徘徊低迷状态？职场中不会有人告诉你答案。理想主编的《高薪是设计出来的》会为你拆解这些高薪背后的秘密，教你如何成为同事羡慕、领导赏识的职场明星，教你在如何规划自己的职业生涯，以便尽快加入高薪行列，走出“鬼打墙”式的职场加薪迷雾。

仅仅优秀是不够的，人们必须了解特定的人的特定经历。一般女性都深受“睡美人综合症”的困扰，总是暗暗希望已经有人注意到了自己的成绩。但是职场上的王子却迟迟不来。 本书告诉你如何在这样一个男性主导的管理世界突出重围。芭芭拉?施奈德博士是一位女性经理人，并且多年来在这一领域里担任培训师。她在此书中不仅为广大读者提供了大量的成功战略，而且还引用了无数经济界和政治界的成功人士给出的升职指导，是一本内容丰富的职场成功策略指导书。

运筹帷幄之中，决胜千里之外。职业规划与经营关乎每一个职场人的前程。是每位员工和管理者必做的功课。职场人不缺少梦想，缺少的是将梦想转化为对目标的筹划；职场人不缺少信心，缺少的是将信心转化为对目标的坚持；职场人不缺少规划的概念，缺少的是将规划“落地”的具体方法。 作者富有激情地与众多职场人士进行交流，结合典型的职业心态，以她三十年来成功的职场经历给出了职业规划与经营的系统性解决方案。书中的“贝壳耳朵”“一江春水”“七音符”……的故事也许就是你、我、他的写照。本书极具实用性和耐读性，既有助于职场人士的价值创新，又有助于企业人力资源管理者进行员工的职业生涯规划管理。