本书围绕职场中常见的缺乏企业家思维的痛点展开，结合当今企业实践和作者自身认知进行深入剖析。作者一直在从事企业管理顾问的工作，为企业提供管理服务，接触过不少企业家、创业者和中高层管理者。在与他们沟通时，作者发现，优秀的企业家和管理者在个人认知、业务认知、产品认知、战略认知和组织认知等方面有一些共性的思维模式，这些思维模式属于企业级思维，值得职场小白乃至职场资深人士借鉴。
身处职场，我们时常会面临各种挑战和困境，感到迷茫、焦虑，甚至有时觉得力不从心。那么，如何在保持自我的同时，又能在职场中快速晋升，实现自我价值呢？《机智的职场生活》正是这样一本为你量身打造的职场指南。 本书从工作方法、人际关系、团队、管理、策划方法、心理健康6个方面探讨了职场中的关键问题。并结合具体案例，提出了许多实用的建议和策略，帮助读者在职场中少走弯路，快速实现职业目标。 这是一本充满智慧和实用技巧的职场指南，它不仅能帮助你解决职场中的种种问题，还能激发你的潜力，让你在职场中更加游刃有余、自信满满。如果你渴望在职场中取得更大的成就，不如现在就翻开它。
刘帅律师以自身的成长经历为脉络，细致勾勒出了青年律师从初入职场到成为合伙人的进阶之路。全书内容大致可分为三个部分：第一部分系作者从实习律师到执业律师的成长感悟；第二部分系青年律师诉讼实务技能；第三部分阐述了青年律师应具备的素养和能力以及作者对律师行业未来的思考。本书不仅是一本业务指南，更是一部充满智慧与感悟的职业成长手册。
我的业绩更好，为什么升职速度却比不上业绩不如我的同事？ 我给公司创造了很多价值，为什么加薪总是轮不到我？ 我们公司不可能有升职加薪机会，我该换个工作吗？ 5年薪水翻3倍，他是如何做到的？ 升职加薪是每个职场人的基本追求，但被动等待不可取，我们必须学会主动争取。 插座APP创始人何川结合自己的成长路径和训练营学员实战案例，针对求职面试、内部晋升、提升业绩、申请涨薪、团队管理、职业规划等职场进阶需求，给出 升职加薪七步法 和相应的底层思维和实操方法，助你全面理解职场晋升，告别无效奋斗。
成为卓越领导者不可不知的管理技巧 助你实现从一名普通员工到管理者的成功跨越 恭喜你！你因表现优异而晋升为一名领导者。然而，你会发现，突如其来的角色转换会令你忐忑不安，既渴望迅速适应新的角色，又希望有人能指点一二。 的确，学会当领导也是一门艺术。瑞安 霍克在本书中通过深度访谈300多位最具前瞻性思维的卓越领导者从一名优秀员工到卓越领导者的心路历程，从中提炼出了最实用的管理实践经验，为新近晋升为管理者的职场人士提供了以下三个方面的行动建议和实用方法，将确保其能顺利完成角色转换，更快成为一名真正的领导者。 引领自我。掌握技能并建立良好的信誉。命令可以让他人服从，却无法收获其忠诚。人们对自己信赖的领导者会激情满怀，无限忠诚。 构建自己的团队。营造一种能够提高凝聚力的可持续的互尊互敬的文化，这
本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手，从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分： 部分为第1章，盘点了绩效薪酬管理体系的现状；第二部分为第2章和第3章，设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬；第三部分为第4章至第6章，构建了绩效薪酬系统，给出了激励管理的工具与方法；第四部分为第7章和第8章，提供了拿来即用或稍改即用的范例。 本书绘制了绩效薪酬激励管理系统化的框架图谱，读者可以通过一张画布快速厘清本书的体系和绩效考核与薪酬福利激励的路径。同时，本书设计了一些特色实用的模块，包括指标、工具、方法、模型、模式，及目标责任书、绩效合同、制度、表单等，供读者选用。 本书既适合绩效经理、薪酬经理及HR阅读、使用，也可供人力资源管理相关专业的高校、职业院校教师的教学
学习力决定职场竞争力，你做好学习的准备了吗？ 为什么老板如此难懂？如何应对倚老卖老的同事？面对不公，你要怎么做？ 竞争不可避免，学习就变得尤为重要。 不走弯路，就是捷径，职场是*好的商学院。 本书分为与《如何应对至关重要的关系》和《如何驱动他人达成你的目标》上下两篇，通过本书，你会知道，与上司相处，既不需要谄媚、拍马屁，也不是让自己如何成为上司的大红人。它是关于如何在公司里工作，在帮助上司和公司实现目标的同时，得到你需要的东西。 你会知道，与下属相处，尤其是初登管理层，你要如何迅速调整自己，建立公信力，提高下属的敬业度，如何管理年长下属，如何艺术地裁员，等等。 从现在起，学习不间断，带给职场持久的动力！
本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。1.人力：掌握的各种薪酬技巧和薪酬技能和实用工具2.需要在薪酬的调查、预算、设计和管理中掌握足够的方法人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略4个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行。
本书从绩效考核与薪酬福利体系的现状盘点入手，从战略高度构建了企业绩效薪酬的激励管理系统。本书共分为四个部分： 部分为第1章，盘点了绩效薪酬管理体系的现状；第二部分为第2章和第3章，设计了绩效薪酬激励系统和战略性绩效薪酬；第三部分为第4章至第6章，构建了绩效薪酬系统，给出了激励管理的工具与方法；第四部分为第7章和第8章，提供了拿来即用或稍改即用的范例。 本书绘制了绩效薪酬激励管理系统化的框架图谱，读者可以通过一张画布快速厘清本书的体系和绩效考核与薪酬福利激励的路径。同时，本书设计了一些特色实用的模块，包括指标、工具、方法、模型、模式，及目标责任书、绩效合同、制度、表单等，供读者选用。 本书既适合绩效经理、薪酬经理及HR阅读、使用，也可供人力资源管理相关专业的高校、职业院校教师的教学和学生
