标准工时是设定管理基准的基础工具！
的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系
本书为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。
《从创新，到未来——北大创新评论产业研究案例库（2019—2020）》一书秉承北大创新评论“分享前沿学知，创新产业变革”的主旨定位，专注于数字化创新模式、产业解决方案，聚焦于“智能科技”“企业服务”“产业协同”“数字经济”“智慧管理”五类主题，筛选产业创新案例，以案例研究的角度为产业升级提供案例实用借鉴与参考。 本书收录案例满足“社会效益”和“创新价值”两方面的产业研究代表性。入选案例既展现了企业通过提高内部管理效率、提升产业链连通性等方式提质增效，实现社会效益；又具备独有的创新亮点，在模式创新、硬科技创新、产品创新等方面具有可借鉴的创新价值。
学习TWI（一线主管培训）实施的好办法是“在做中学”，本书作者是一位全身心投入TWI项目实践的顾问，提供了借鉴作用极强的典型实施案例，并总结了实施方法、技巧及要点。实施TWI需要JIT（工作教导）、JMT（工作改善）和JRT（工作关系）这三种基础技能。在这些案例中，作者指出了为什么TWI项目会被考虑导入、TWI需要做什么、TWI如何来推进、什么其实是不需要去做的、需要学习什么，以及这些简单但强大的项目终取得的成效（定性的和定量的）。
本书以阿里巴巴、海尔、华为、小米等企业的成功管理案例为基础，详细介绍了新晋主管的具体职责、好主管的六大要素、好主管要扮演的五种角色、成为好主管的六大方法等内容，帮助新晋主管快速进入角色，手把手教您成为会管事的好主管。
本书作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验，而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰，出版了享誉世界的多本著作。《团体：过程与实践》(第七版)是他们的又一力作，本书结合团体的过程，着重探讨了其中的基本议题和关键概念，对团体设计和领导有很强的指导性。本书共分为三个部分。开篇部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角、合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题；第二部分探讨了具体的团体工作阶段，各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程；第三部分是第二部分基本概念的实际应用，分别列举了大量团体设计方案，说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。全书强调团体咨询的实际操作而不是纸上谈兵，所涉及的概念也多以作者体验的形式出现，
本书作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验，而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰，出版了享誉世界的多本著作。《团体：过程与实践》(第七版)是他们的又一力作，本书结合团体的过程，着重探讨了其中的基本议题和关键概念，对团体设计和领导有很强的指导性。本书共分为三个部分。开篇部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角、合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题；第二部分探讨了具体的团体工作阶段，各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程；第三部分是第二部分基本概念的实际应用，分别列举了大量团体设计方案，说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。全书强调团体咨询的实际操作而不是纸上谈兵，所涉及的概念也多以作者体验的形式出现，
本书为那些想让自己所在组织获得高绩效，但却不知如何去做的管理者而写。本书所关注的是：怎样运用各种不同的理论来打造一个高绩效的团队，获得组织业绩的提升。作者采用循序渐进的方式进行讲述，同时分享了一些组织的经验。这些经验不仅是管理者对其组织所采取的干预手段，而且也包括他们怎样实现自己的计划和怎样改善业绩。真正想让组织取得高绩效的管理者将会从本书中看到其他组织的成功之路，习得正确的方法和经验。
关键词：伙伴教练、团队高效能、转化式教练模式、教练领导力、教练对话、反馈循环、GRRATE期望“伙伴教练”认为：没有什么问题是永远的！也不要认为你现在做的是“管理”的事情，因为没有人喜欢被管理！本书是一本关于领导力的管理书，结合实用的“转化式教练模式”对话流程，专注当下，以浅显易懂的内容，实际案例、情境故事与图表说明，通过3个阶段、7个关键，为组织中的上下、平行关系、跨部门合作，提供转化持久卓越领导力的工具。并在X、Y、Z理论基础上提出“C理论”，让各级主管、经理人、企业领导的管理能力再升级，大幅提升团队领导效能，改变你的人生轨迹。整体书稿以数据资料为基础，分享客观事实、行为发生的状况；以效能为中心，聚焦处理个人与组织提升效能的问题；以关系为纽带，建立工作品质圈，改善团队效能与伙伴关系同时
理发普公司（HP.BillHewlettandDavePackard）是全球尊敬的公司之一，它因为独特的公司文化（被称为惠普方略），优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。几乎每个企业和组织，不管规模大小，都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队，将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”，这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上，另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。本书通过关键参与者提供的大理手资料，详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的，能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组织创新中成长为世界性的组织之一。相
