MBA商学院受欢迎的团队管理高级课程！ 据统计，全球职场中人面临的*问题是不会带团队！ 能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？

随着人才培养的力度加大、市场竞争的愈演愈烈，对优质团队效能方面的要求也越来越高。然而事实却是：将优质的员工个体整合为一个团队时，团队的效益却没有达到个体相加之和。又或者团队效益稳定，却无法更进一步，从而导致跟不上市场激增的需求。 一个高效能的团队，不仅能够让成员个体发挥出自身*的优势，同时可以保障整体效益的稳步增长。 本书就如何加强团队建设、提高团队效能进行了深入探讨。通过对消极怠工型团队、良性怠工型团队、情绪型忠诚团队，以及忠诚团队四种团队类型的表现与问题进行记述，透过简明直观的诊断方法，从中发现团队建设的有效途径，使得团队不断强大，为企业创造良好的效益。

本书共5个章节，总结了28个实用技能点，作者从不同维度、角度、立场，讲透了领导者在带团队的不同环节中可能面对的不同细节问题。为领导者在提升自身领导力，运用领导力正确赋能，优化团队执行力，建立属于自己的团队班子等几个方面，提供了非常具有操作性的观点和建议。 重磅推荐：

从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度快的消费品公司，奥尔登 米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。 \\ 在本书中，奥尔登 米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来，你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。

当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，*终昙花一现。可以说，初创公司组建一支团队并不难，难的是如何在市场中站稳脚跟，在各种资源都无法与大公司比肩的前提下，初创公司怎样赢？初创团队*重要的不是管理，而是自我赋能和团队赋能。本书从初创公司愿景、机制、授权、执行、沟通、绩效、流程、文化等8个方面，给出团队赋能方案，有*案例，有操作流程，有赋能举措。书后还附有团队管理工具箱，涉及初创公司各类赋能表，读者可简单修改，拿来即用。本书是一本初创公司、小微公司团队问题解决指南，适合创业者及团队管理者阅读，助力打造出赋能型优质团队。

面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作，却总是不好直接命令；下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起；团队的规划也是一团乱麻…于是，作为团队的领导者，倍感压力，苦不堪言，而下属也是怨声载道，处处敷衍。其实，这些问题看似棘手却很好解决，翻开《不懂带团队你就自己累》，你会找到答案。

给你一个销售团队，你该怎么带？对销售管理人士来说，销售团队的士气、形象、执行力等因素固然重要，但是，要带好销售团队，仅仅这些还是不够的。有句话说得好： 工欲善其事，必先利其器。 销售也是如此，团队业绩要想好，销售工具离不了。 本书是一本写给销售团队管理人士的工具书，主要有销售团队管理工具、培训工具、新潮网络工具、宣传推广工具、情报收集工具、沟通联络工具、产品介绍工具、说服成交工具、售后服务工具、自我提升工具等十大类60个工具，通过 工具解析 情景再现 运用技巧 三个方面全方位地介绍了销售各个环节中必不可少的销售工具的用法及技巧，同时书后附录还有销售管理实用工具模板，旨在帮助销售管理人士轻松打造高业绩的王牌销售团队。

如何受欢迎，成为一个会说话的人？ 若想获得成功，必须要鼓励他人实现优秀的成果。要想能够鼓舞他人，你需要更真实、更富同理心，并且更具吸引力。你需要学会讲述故事以及真正的倾听，需要明白为什么要主张自己的有力观点，并高度重视自己无意识地传达的信号。你需要学习如何明确表述鼓舞人心的愿景，以及如何引导可能改变格局的重要对话。这些沟通技能的组合将能促使你变得极为高效。 《你的团队需要一个会说话的人》主要回答了这一关键问题：怎样进行沟通才能够激励他人？凯文 莫里清晰地列出了 12 条沟通的原则及其对建立信任、提高参与度、促进关系以及增强影响力方面所发挥的作用。作者从各大全球性组织的首席执行官及决策者的经验中获取案例，检验并分析了沟通过程的重大成功及失败情况，为形成自己的沟通技能提供了独特的成功