本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为 非项目经理的项目管理要点 ，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然权威、专业，行文却深入浅出，每一章都
本书是网易杭州研究院项目管理部十年来丰富的项目管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪。全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。不论你是项目管理新手，还是资深项目经理，都可以从本书中获得启发与借鉴。
本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。 观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法； 心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择； 架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。 本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。 本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。
在房龙撰写的所有著作中，《地球的故事》是拥有广泛读者的一部著作。首版一年间(1932～1933年)，在美国始终名列非虚构作品排行榜 。它被视为出版 的一个\\\"奇迹\\\"，不只是 \\\"曾经畅销\\\"\\\"几度畅销\\\"，而是一本\\\"永远畅销\\\"\\\"永不过时\\\"的书。 在这《地球的故事》里，房龙打破了常规地理书的写作方式，不仅简要地介绍了基本的地理知识，还视角独特地从地理的角度讲述了各国的历史演变，分析了地理对 的历史演变、人群性格的形成所产生的影响。生动地演绎了\\\"人文地理\\\"这一概念。
本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
本书集小说、教科书、参考用书的特点于一身，适合阅读，是项目团队建设读物。本书获得中国项目管理研究委员创立者、名誉主任、西北工业大学教授钱福陪教授大力推荐。全书以两位人物的项目管理故事为主线，系统地介绍了社交能力这一主题。一位咨询顾问和教练帮助一位有经验的项目经理担任项目集经理，以及获得项目管理资质认证。这位教练丰富的经验和知识，*终让这位项目经理从不满意自己的社交能力变得敏锐和善于反思。
本书以四大名著的经典情节、人物为主线，以生动活泼的方式描述了其中所蕴含的丰富的项目管理思想，帮助项目管理初学者快速了解和掌握项目管理的精髓和方法。
本书选取人民法院对外公布的裁判案例、行政机关作出的投诉处理决定和行政处罚案例及笔者在实践中遇到的实务案例，依据《民法典》《招标投标法》《政府采购法》《行政处罚法》及相关行政法规、部门规章、规范性文件，简述案情要点、判案观点和争议焦点，分析法律关系、揭示法律风险，并结合实践经验，对招投标合规管理提出措施建议。 全书100篇案例评析，根据案例涉及的关键知识点分布，分为招标、投标、开标、评标、定标、合同、投诉处理等七部分编排。每篇案例统一按照“案情”—“分析”—“启示”的体例编写。首先，展示案情发展、主要观点或裁判结果，使读者对案例脉络有清晰的认识；其次，阐释案例的争议焦点和主要法律关系，结合案例解读涉及的主要法条，使读者理解重点法条，掌握运用法律来分析、解决实务问题的思维方法；最后，
项目管理作为一种有效的科学管理方法，已被广泛应用于经济社会各个领域。项目管理所倡导的灵活的组织方式、以结果为导向的工作思路以及基于各种柔性化技术的执行能力，有利于组织在有限资源的约束下，以的成本快速抢占商机或应对随时可能出现的危机。项目管理方法具有非常明确的目标导向，能够清晰地分解责任；项目管理有一整套分配资源、激励士气、提升绩效、评估考核的管理工具；项目管理强调“事事有计划, 时时有控制”，通过一系列的启动、计划、执行、控制和收尾过程来确保项目目标的实现；系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点是项目管理的重大优势，充分保障了项目的成功实施。
《政府投资项目监管成本预算、核算、评价研究：基于时间驱动的作业成本法视角》运用TDABC方法进行监管成本预算、核算与效率评价，探究监管成本配置途径与模式。将监管作业与监管目标、监管战略计划联系起来，诠释监管流程改进、监管成本结构选择、监管资金合理划拨的途径，为提高政府投资项目监管成本投入的有效性和公信性提供理论基础与实践方式。
本书由项目管理领域世界大师哈罗德.科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出PMBOK指南（第6版）对应内容所在章节。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
本书为天津市开展“职业培训包”项目的文件汇编，主要包括：调查报告、政策性文件和技术性文件三部分，用于指导企业、职业院校、科研院所等社会力量参与“职业培训包”项目，建设、推广、应用好“职业培训包”。其中调研报告部分详细介绍“职业培训包”项目的研究背景，“职业培训包”模式的意义、定位，“职业培训包”的功能与开发思路、开发流程和工作措施；政策文件、技术文件部分列选了“职业培训包”项目启动以来，天津市人力资源和社会保障局所出台的各类支持性文件，是“职业培训包”项目的阶段性成果。
不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。 本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的 意义。
招标投标是商品交易活动的一种的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济手段。本书在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析，力求理论与实务操作融合并举。全书共分五编：编 ，招标投标法概论；第二编，招标投标具体法律制度；第三编，招标投标操作实务；第四编，招标投标案例分析，介绍分析了10个典型案例；第五编，招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后，附有我国的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。 本书收集了大量的招标投标领域内的真实案例和范本，具有极强的针对性。本书作者是中国该领域内的专家，担任着中国招标投标协会理事一职，具有丰富的实
对企业最为重要的知识（即隐性知识）往往既无法进行传授，也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难，需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成，是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理：基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。
由虞和锡编著的《公共项目评估》参考了国外近几年(至2011年)出版的同类教材及参考书。内容系统地阐述了公共项目评估的原理和方法，详细地介绍了公共项目投资的比选和优化，结合项目的实际和企业所处的经济环境介绍了有关预测、会计核算、税收及通货膨胀对公共项目方案经济分析的影响，并重点介绍了公共项目的后评估以及项目评估中存在的不确定性和风险分析。 《公共项目评估》的另一特点是有关计算全部应用Excel软件在计算机上完成，和传统所用的计算方法相比较，不仅方法简单明了、计算迅速完成、结果精确，而且可以完成以往无法解决的某些问题。 《公共项目评估》共分12章，每章后附有复习题，以帮助读者掌握该章的核心内容及重点。本书概念清晰、理论性强、可操作性好，紧扣当前公共项目投资及评估的研究前沿和热点，既适合有
本书从项目集经理的视角出发，讲述了一名项目经理如何成长为项目集经理的故事。本书以形象、生动的故事娓娓道来，通过对话的方式讲述，读者可以很容易地洞悉项目经理、项目集经理的想法。在通篇故事中，不经意间，就会在某个角落发现自己的影子，从而停顿下来，与自己遇到的某些情况联系、对比起来，问自己：“如果是我，应该怎么办？”这种回想、反思是情不自禁的，这是本书神奇之处。除了故事之外，本书在附录处对两位项目集管理专家进行了访谈，对敏捷项目管理做了简要介绍，从理论高度对项目集管理进行了解析，从而使本书内容得到了升华。为方便读者理解本书内容，可扫书中二维码加入到微信群中，群中会定期邀请相关人士进行本书的研讨。本书可作为项目管理、项目集管理从业者提高自我的自学用书，也可作为培训机构的培训用书，亦
PPP(Public-Private Partnerships)模式是介于外包和私有化之间，并结合了两者特点的一种公共产品提供方式。PPP模式下，公共部门和私人企业共同参与公共项目的建设和运营，共同分担风险，发挥各自的优势以便更好地为社会提供公共服务。由于人们对PPP模式合作机理的认识不够深入，加之PPP模式实施周期长，可以模仿的实例较少，在一定程度上了PPP模式的推广和应用。本书在讨论PPP模式的经济特性和公共项目公私合作形成机制的基础上，研究PPP项目的产权结构与效率的关系、PPP项目的风险分摊机理以及PPP项目的组织演化机理；建立了PPP模式的项目治理结构以及处于困境中PPP项目的管理决策方法；提出了PPP项目风险分担方式与风险管理方法，以及PPP项目政府监管政策与制度保障。最后，以水务项目和公路项目公私合作为例进行了PPP项目合作机理的例证分析。
本书从58个临床实操案例出发，解析了管理者在落实绩效管理过程中容易出现的失误和黑洞，借此让广大企业家和管理者认识到绩效管理的重要性，并且在以后的工作中，将绩效管理这一利器贯彻到底。本书实用性很强，能够帮助广大管理者解决实际问题，指导实操者在推行过程中尽量少走弯路，尽量避免重复问题重复发生。
读完本书，你会明白：只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。 项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟变高手，各项工作得心应手。
