《全面预算管理》由李明编著，从全面预算管理的概念及发展历程人手，阐述了全面预算管理与公司治理、内部控制以及企业战略的关系。在此基础上，着重介绍了企业全面预算管理的目标设定，全面预算的编制、执行监控以及考核。同时，结合具体案例说明全面预算管理在企业中的具体实践与解决办法。《全面预算管理》的特点在于：1．内容新颖。《全面预算管理》不是简单地论述全面预算管理的一般性问题，而是将全面预算管理与企业战略、全面预算管理与公司治理、全面预算管理与内部控制结合起来讨论，强调他们之间的关联性。2．可操作性强。《全面预算管理》在介绍相关概念的基础上，着重阐述全面预算管理各流程、各环节的工作；同时，用大量图表与实际案例来对文字加以说明，如同一本企业预算管理的操作指南。《全面预算管理》适合企业总会计
《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例，集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验，真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作，为课堂教学提供了鲜活真实的
《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例，集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验，真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作，为课堂教学提供了鲜活真实的
《全面预算管理》由李明编著，从全面预算管理的概念及发展历程人手，阐述了全面预算管理与公司治理、内部控制以及企业战略的关系。在此基础上，着重介绍了企业全面预算管理的目标设定，全面预算的编制、执行监控以及考核。同时，结合具体案例说明全面预算管理在企业中的具体实践与解决办法。《全面预算管理》的特点在于：1．内容新颖。《全面预算管理》不是简单地论述全面预算管理的一般性问题，而是将全面预算管理与企业战略、全面预算管理与公司治理、全面预算管理与内部控制结合起来讨论，强调他们之间的关联性。2．可操作性强。《全面预算管理》在介绍相关概念的基础上，着重阐述全面预算管理各流程、各环节的工作；同时，用大量图表与实际案例来对文字加以说明，如同一本企业预算管理的操作指南。《全面预算管理》适合企业总会计
苏佳萍编写的《预算会计(第3版高职高专财会专业工学结合课程改革系列教材)》对改革变化后的预算会计内容进行了系统阐述，以期达到语言流畅、结构合理、内容完整的目的。 本书分为二十三章，按照“总一分一总”的原则，即先总体概括论述预算会计的基础知识和基本理论，然后采用新的核算方法分述 会计、行政单位会计和财政总预算会计。本书针对行政 会计核算改革的实际需要，力求与预算会计的实践相结合，突出特色， 行政 的财务核算工作走向规范化。
苏佳萍编写的《预算会计(第3版高职高专财会专业工学结合课程改革系列教材)》对改革变化后的预算会计内容进行了系统阐述，以期达到语言流畅、结构合理、内容完整的目的。 本书分为二十三章，按照“总一分一总”的原则，即先总体概括论述预算会计的基础知识和基本理论，然后采用新的核算方法分述 会计、行政单位会计和财政总预算会计。本书针对行政 会计核算改革的实际需要，力求与预算会计的实践相结合，突出特色， 行政 的财务核算工作走向规范化。
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苏佳萍编写的《预算会计(第3版高职高专财会专业工学结合课程改革系列教材)》对改革变化后的预算会计内容进行了系统阐述，以期达到语言流畅、结构合理、内容完整的目的。 本书分为二十三章，按照“总一分一总”的原则，即先总体概括论述预算会计的基础知识和基本理论，然后采用新的核算方法分述 会计、行政单位会计和财政总预算会计。本书针对行政 会计核算改革的实际需要，力求与预算会计的实践相结合，突出特色， 行政 的财务核算工作走向规范化。
本书分为二十三章，按照“总分总”的原则，即先总体概括论述预算会计的基础知识和基本理论，然后采用新的核算方法分述*单位、行政单位会计和财政总预算会计的论述。本书针对行政*单位会计核算改革的实际需要，力求
苏佳萍编写的《预算会计(第3版高职高专财会专业工学结合课程改革系列教材)》对改革变化后的预算会计内容进行了系统阐述，以期达到语言流畅、结构合理、内容完整的目的。 本书分为二十三章，按照“总一分一总”的原则，即先总体概括论述预算会计的基础知识和基本理论，然后采用新的核算方法分述 会计、行政单位会计和财政总预算会计。本书针对行政 会计核算改革的实际需要，力求与预算会计的实践相结合，突出特色， 行政 的财务核算工作走向规范化。
该书是为资本概预算这门课程编写的教材。学习这门课时应先具备会计、金融和管理等方面的基础知识。本书内容安排如下：首先，讲解了和资本概预算有关的所有相关内容，如货币的时间价值、货币的成本、资本的成本等，然后针对资本概预算本身讲解了传统的7种决策规划，以及他们各自的优缺点。接着进一步进述了现金流的估计和风险评估，这是做出一个好的、有效的资本概预算决策的至关重要的两步。后对传统资本概算在实际中出现的投资的不可逆性、可延迟性等特性问题，即实物期权问题，进行了解释。实物期权是传统资本概预算方法的扩展，对传统的方法进行了修正和拓展。有关这方面的研究有很多，感兴趣的读者可以按本书后面附录的索引去阅读一些文献。 本书的特点是应用性强。书中用广泛流行的Excel软件详细讲解了进行资本概预算的计算过程
《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例，集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验，真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作，为课堂教学提供了鲜活真实的
《中央企业管理案例精选转变发展方式》共收集了9个中央企业管理案例，集中反映了我国中央企业在转变发展方式方面的实践探索和宝贵经验，真实再现了中央企业加快产业融合、创新企业制度、优化资源配置、改善运营模式、实施创新战略的特色工作，为课堂教学提供了鲜活真实的
《怎样布置预算工作预算控制程序的管理和运用》是在职业管理会计师(managementaccountants)目前的专业技能和经验基础上编写的一本企业组织(businessorganisations)布置预算工作的实务指导书。本指导书目的在于帮助管理会计师：将财务规则应用到组织的管理之中；建立并运行一套预算控制系统。本书还能帮助非财务部门经理(non-financialmanagers)和小企业管理者(small-businessexecutives)认识预算在组织的计划和控制中的积极作用。本指导书总结了目前与预算控制有关的概念和实务，并提供了一份预算摈制主要内容的索引表。本书中使用的术语尽可能的与修订后的“CIMA术语”(CIMATerminology)一致。书中案例的格式和程序也示范了公司如何在组织的管理中使用预算。本书的内在逻辑适用于公司中的所有系统，但由于产品类型和销售市场不同，各系统采用的程序和实际操作也不同。公司提
