《手把手教你做成本管控》着眼于人力资源管理工作中的成本管控，以人力资源管理路径为依据，融合财务管理知识及思维，力求通过对基本财务知识的讲解，让HR能够更直观地认识人力资源资源管理中的成本，从而有效解决企业的人力资源成本管控问题。 根据人力资源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》从人力资源管理体系构建、招聘录用、员工培训、薪酬绩效设计、人才保留等人力资源管理环节出发，给出了诸多的成本管控方案，能有效指导HR及人力资源管理部门进行相应的人力资源成本管控工作。

《谈判兵法》以《孙子兵法》为本，根据讨论的主题，带进《匈奴兵法》、《蒙古兵法》和日本的《五轮书》，讲述了将各类兵法运用到谈判过程中的技巧。

《成本会计（第二版）》突出了以下特色：（1）理念新，定位明确。本教材以“学科教育与职业教育”相结合为主线，在内容安排上恰当地将成本会计理论与成本会计实务有机融合，避免“重理论、轻实务”和“重实务、轻

本书是从管理与控制角度来分析成本管理系统的。主要阐述如何利用成本会计信息进行经营控制和管理控制。作者在介绍了弹性预算和标准成本法的基础上，从生产率及营销效率等方面来分析了成本信息的经营控制作用；其次对管理控制问题，作者系统阐述了管理控制与经营控制的异同，管理控制与战略业绩评价，投资中心及内部转移价格，管理人员薪酬计划与公司估价等内容。

您了解经销商发展的历程并且能判断其未来发展的趋势吗？本书分析了当前经销商面临的挑战，告诉您如何选择有“钱”途的产品。您了解经销商面临的经营困惑和陷阱有哪些吗？本书帮助您解答困惑，规避，绕开陷阱。对经销商价值的十大盈利策略是本书的核心内容，是取得盈利必不可少的实用方法，可帮助经销商找到开启财富大门的钥匙。全书案例真实生动，故事耐人寻味，给人启发，对于各行业从事经销工作的人颇具实际操作的指导价值，是一本陪伴经销商朋友逐步发展、壮大业务的实用案头参考书。

钱立军、刘静蓉编写的《成本会计实训》在结构安排上分为单项实训、综合实训和链接实验三个部分。单项实训是以一个连续的案例配合教师训练学生对各项费用要素进行归集和分配， 终完成产品成本均计算。在每个单项实训开始时，都对实训流程和实训账务处理流程做了描述，以期帮叻学生理清思路， 好地完成实训。综合实训是以单独一个完整的企业月度资料为例，要求学生用品种法对各项费用要素再次进行归集和分配，完成产品成本的计算。链接实验是对难点、重点以及相关知识点进行的强化训练。通过反复强化训练达到使学生熟练掌握的目的。

杨英编著的《成本会计实训教程》是继《基础会计模拟实习》、《财务会计模拟实习》之后编写的一本配套模拟教材，我们期望通过三条各有侧重点的会计模拟主线，使学生能够达到熟练编制凭证、登记账簿、核算成本