如果你是企业老板、管理者，是不是擅长经营却不懂财务报表总是被糊弄、被轻看，想通过财报了解企业财务状况、及时发现企业运行问题寻求解决之道? 如果你是股民、投资人，是不是追涨杀跌、炒概念总是被割韭菜，想学价值投资看懂财报，却又不知跟谁学、从哪入手？更想要发现上市公司财务舞弊，识别潜在雷股、防止踩雷？ 如果你是投资投行、咨询等专业人士，是不是想系统提升财报分析这一技能，想知道如何识别企业财务数据还原财务真相，想知道如何用财报看透被投企业经营质地，洞察财报背后的猫腻？ 不管你是上述哪种情况，《张新民教你读财报》一书都可以满足你的需求。 《张新民教你读财报》对财务报表的解读从入门到精通，其中更是详细讲述了张新民教授创的远超杜邦分析法、更适合中国企业的 张氏财报分析框架 ，可帮助读者掌握财报
建模及解读模型是当前商业与财务领域*实用的技能之一。本书将教会你如何综合利用既有的财务、会计及电子表格知识，来掌握一项新的技能——构建财务模型。基于前两版的读者反馈，作者在第3 版中对全书进行了全面修订，书中的操作演示基于Excel 2016 进行，也同样适用于Excel 的其他版本。无论你是供职于华尔街金融机构还是企业集团，无论你是人士还是刚刚开启职业生涯的新人，抑或是在校生，掌握这项专业技能都能令你更具竞争优势。
本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘籍，从财务分析 为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做 这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了本书中。 本书的基调是为企业内部经营管理决策提供支持，因此每一章都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表，又能大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。 第2版主要修订情况：不仅增加了更多符合企业实际业务场景的财务分析方法，也增加了一些比第1版更复杂的案例，具体包括：投资项目财务效益的评价方法中增加了有杠杆融资
本书是对《总经理财务一本通》的补充和修订。总经理的宏观决策离不开财务知识，本书结合真实生动的案例，以简明通俗的形式，介绍了企业资金运转、资金管理、存货、税收、投资、融资、成本、内部控制等各方面的财务知识，有的放矢，为总经理量身定做。
财务部门是管理者为关注的部门，财务工作在企业管理中具有举足轻重的地位，它犹如企业流动的血液，影响着企业的每个环节，这就要求每个财务工作者都要不断提升自身能力与素养，不断精益自身财务管理水平。本书倡导 财务工作清单式管理 ，以 财务工作管理常见问题 为主题展开，全面梳理财务工作常见问题，嵌入 问题导向 的思维意识，重新定义每一项财务工作，并进行操作规范指导与工作经验提示相结合的表达方式，全面阐述财务工作的每一项关键点。这是一本揭开财务工作 问题导向 思维方法的书，读者朋友可以对照日常财务工作问题，即查即用。
本书从3000多家A股上市公司中精选了15家公司，通过对公司连续10年的财报分析，全面解析其内在价值与未来趋势，由此掌握专业的财报分析工具和方法，看穿公司的经营、管理、财务和业绩真相。 该书与市面财报图书相比有几大不同： 1.大多专业财报分析的书，都有分析方法的归纳总结，虽有案例，但是是用方法讲案例，很少用案例讲方法。本书以完整的企业案例为主，可以了解一家企业完整的分析思路，案例本身即是一家企业的故事，读者也可透过案例学会分析框架和技巧。 2.涉及长达10年的财报，消除人为利润操控，用较长的时间去看待一家公司的真实价值。 3.本书虽然需要一定的财务基础，因为作者不会对专有名词一一解释，但是分析思路清晰明了，易于学习。
财务报表是迄今为止*为全面的反映企业经营状况的资料，掌握了财报分析的基本思路，就能让财报讲述企业的故事，同样也可以根据常识和逻辑，判断故事的真假。 本书没有晦涩的专业术语，没有复杂的财务指标，满是生活和企业的故事，适合作为零基础入门的财报书。你可以获得基本的财务思维，应对管理和企业分析中的常见问题。 本书提出的三大指标和五大能力的框架，也可以为深入学习更专业的分析方法提供独特而实用的视角。
本书依据zui新的会计准则与税法、根据工业企业生产流程编写，以工业会计与税务核算为主，详细地介绍了工业企业资产、产品成本、费用、利润及税费的核算。内容涵盖工业企业会计基础、工业企业预算管理、企业收入的核算、企业往来款项的核算、存货的核算、固定资产的核算、无形资产的核算、企业长短期结款的核算、企业应交税费的核算、企业期间费用的核算、一般纳税人产品成本归集与分配的核算、产品成本计算方法、期末利润结转与分配、财务报表的编制等。全书采用大量图、表形式呈现，图文并茂，易于阅读。本书适合会计专业的学生、会计人员、税务人员，以及打算从事会计工作的非财务专业的读者学习使用。?
越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是 一件简单的事情。 本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领 导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。 每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个 框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、 四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以 及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO 七 个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论 到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。
本全书以理论 案例的行文方式，对公司总经理或管理人员应了解的财务知识做了详细全面的介绍。全书共9章内容，包括总经理应了解的财务基础知识、如何进行内部控制和财务管理、怎样管好现金流和应收应付账款、如何通过资产与存货了解公司的家底、学习管控成本和费用等开支，以及如何管理融资、投资、税务和预算等工作事项。本书适合不同类型企业的总经理或管理者，或即将成为公司总经理、管理者的晋升人员，以及希望学习或进修一些财务管理方面知识的工作者阅读。
本书是对《总经理财务一本通》的补充和修订。总经理的宏观决策离不开财务知识，本书结合真实生动的案例，以简明通俗的形式，介绍了企业资金运转、资金管理、存货、税收、投资、融资、成本、内部控制等各方面的财务知识，有的放矢，为总经理量身定做。
财报作为公司经营的成绩单，已成为公司利益相关者及信息使用者重点关注的对象。对财报进行认真分析，是快速判断一家公司财务健康状况的有效途径。 本书围绕新的《企业会计准则》，以上市公司公开的财务数据和报表为蓝本，详细介绍了公司财报的项目特点及其重要内容，并对四大财务报表逐一进行了分析，以说明企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。全书内容数据翔实，案例丰富，将上市公司财报分析与宏观经济、行业分析、公司战略等结合起来讲解，有助于读者零门槛读懂财报、前瞻性预判企业价值。 本书内容侧重财报分析，既可作为企业管理者、财务管理人员进行企业财务分析的工具书，又可作为证券投资者预测投资对象经营前景的投资参考书，还可作为财经院校相关专业课程的指导用书。
财务工作是不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化而精进自己。 作为国家资深会计师，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为8大模块：基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理，系统讲解财务管理工作流程，为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议，以期帮助财务人员掌握财务管理技能，从财务小白快速晋升为财务高手。
想要做这样一本书，要从普正真账实操班开班说起：《商业企业会计全盘真账实操》作者在班级授课过程中发现，单纯的授课和讲述，是没有办法很好地将会计工作的实务内容教授的。 于是，我们筹划着应该有一本教材来辅助现在的教学。但当我们搜索市面上的相关教材时，发现没有一本符合我们的需求。即便是在那些在财税行业中非常知名的企业，也没有找到一本合适的教材。于是我们下定决心，自己来做一本。 说做就做。在收集了总公司普金科技近20年行业经验以及一线业务人员的实务经验后，我们筛选出其中精华的内容编撰成册。并且在漫长的准备过程后，有了大家手上这本书 《商业企业会计全盘真账实操》。
本书专门为零基础的初学者写作，它将帮助初学者循序渐进、轻松自如地掌握财务报表的相关知识，快速入门。无论你是企业管理层，是银行、咨询公司的工作人员，哪怕只是一名普普通通的会计学生，本书都能帮你实实在在地了解财报，迅速捕获财务报表中对自己最有价值的信息。 清华大学会计系主任肖星老师向你点对点传输执教经验，用问答形式展示关于财务报表的扎实干货与实战案例 本书让你3分钟掌握财务报表上的关键数据，5分钟实现简单的财务分析，10分钟利用财务信息做出正确决策。 总之，搞定财务报表，一本书就已足够。
财务是老板的工程，同时也是老板头疼的事： 公司的账算不清楚，无法设计合理的薪资结构，绩效考核成为摆设； 公司的资金周转效率低，运转速度慢，甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失； 公司的税务成本高，原本不多的利润，被各种税费压榨得所剩下无几； 公司的财务能力弱，不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、不懂得税务筹划，带来巨大的发展隐患！ 公司管理基本靠老板亲力亲为，高管只关注业绩提成、忽视成本控制、利润管理，缺乏先进的管理理念、方法 本书针对企业所面临的财税问题，结合当下经济环境，利用深入浅出的代表案例，作者从八个方面为每个老板和公司提供安全、有效的财税规划，为企业发展建言献策！
