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    • 注册会计师10日读 卢文峰 著 中国纺织出版社【正版书】
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    • 卢文峰 著 /2009-04-01/ 中国纺织出版社
    • 本书内容结构有四个层次:,分析了注册会计师的社会地位与作用——社会有序运行的经济警察;第二,介绍了注册会计师的执业资格取得、执业场所和执业工作流程;第三,着重论述了注册会计师的基本业务操作,包括注册会计师对筹资和投资的审计操作、对会计账目和报表的审计操作、对验资业务的操作、对企业解散和破产清算的操作、对经济案件鉴定的操作和对其他业务服务事项的操作等;第四,在分析注册会计师职业责任的基础上,提出了提高注册会计师执业质量的控制措施。

    • ¥25.4 ¥54.59 折扣:4.7折
    • 注册会计师10日读 卢文峰 著 中国纺织出版社【正版书】
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    • 卢文峰 著 /2009-04-01/ 中国纺织出版社
    • 本书内容结构有四个层次:,分析了注册会计师的社会地位与作用——社会有序运行的经济警察;第二,介绍了注册会计师的执业资格取得、执业场所和执业工作流程;第三,着重论述了注册会计师的基本业务操作,包括注册会计师对筹资和投资的审计操作、对会计账目和报表的审计操作、对验资业务的操作、对企业解散和破产清算的操作、对经济案件鉴定的操作和对其他业务服务事项的操作等;第四,在分析注册会计师职业责任的基础上,提出了提高注册会计师执业质量的控制措施。

    • ¥19 ¥45 折扣:4.2折
    • 复命:打造以结果为导向的执行模式第2版【可开电子发票】
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    • 赵琛著 /2008-11-01/ 凤凰出版社(原江苏古籍出版社)
    • 复命,是一种基本的职业操守,是一种忠于使命的精神,是一种源自内心的价值观,是一种完美的执行力,是一种积极主动的意识;是一种拒绝借口的态度,是一种重视结果的责任,是一种蔑视困难和问题的心智,是一种高效完成任务的策略,是一种无往不胜的竞争力,是一种迈向成功的模式。 缺乏复命精神的企业现象: 老总总是没有时间,而下属总是没工作; 任务分配了下去,没了下文; 员工总是道理很多,让你觉得他事情没做好是有原因的; 结果与最初制定的计划大径庭,没有人追究,只能不了了之。 具有复命精神的企业作风: 不再是老总去找下属讨结果,而是下属主动来复命; 不再是下属做完才知道,而是下属在限定的时间点来复命; 不再是下属带着问题来找你要答案,而是下属带着他的解决方案来复命。 复命精神能够解决的问

    • ¥20.9 ¥47 折扣:4.4折
    • 白酒应该这样卖
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    • /2010-04-01/ 北京大学出版社
    • 《白酒应该这样卖》是一本专门为白酒销售人员量身打造的培训书,是一线销售人员和酒类厂商、酒类经销商必看的实战秘籍.也是酒类销售业务员和餐饮行业终端导购员的培训宝典。《白酒应该这样卖》列举了白酒销售人员工作中经常会碰到的42个情景,并针对每个情景给出多种具体有效的应对办法。每个小节都包含“现场诊断”、“应对”、“实战策略”、“模板演练”和“白酒营销小常识”五个模块,既提出了具体对策,又给出了详尽分析,极富针对性和实战性。书中给出了100余个经典的语言模板,让销售人员面对顾客的任何问题都有话可说;还提供了大量白酒知识和导购常识,帮助销售人员快速扩充知识,从而在销售中迅速把握顾客心理,消除异议,扭转销售劣势,赢得销售的最终成功。书中的方法与技巧都是作者从十余年的酒类销售一线调查中得来的“真

    • ¥28.3 ¥58 折扣:4.9折
    • 正版书籍 财务会计实训(第八版) 大连理工大学出版社
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    • 任延冬,于迎霞,新世纪高职高专教材编审委员会 编 /2017-07-01/ 大连理工大学出版社
    • 《财务会计实训(第8版)/“十二五”职业教育国家规划教材》是在企业深度调研的基础上根据国家现行法规编写而成的,涉税业务是按照现行税法规定处理的;增值税专用发票和普通发票是按照现行版真实票据格式制作并加盖发票专用章的;账簿和记账凭证是根据辽宁省财政厅检印的账证制作的;会计报表是根据企业现行会计报表制作的;社会保险费采用2017年辽宁省的相关数据。 《财务会计实训(第8版)/“十二五”职业教育国家规划教材》很大限度还原了会计工作原貌,提高原始凭证的仿真度,确保贴近企业会计工作,提升实训效果。 《财务会计实训(第8版)/“十二五”职业教育国家规划教材》有别于其他实训教材的重要特征是以会计实务为导向,按照企业会计岗位分工设计实训项目和实训内容,主要包括出纳岗位、材料物资核算岗位、销售核算岗

    • ¥28.39 ¥95.93 折扣:3折
    • 复命:打造以结果为导向的执行模式第2版【正版书籍】
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    • 赵琛著 /2008-11-01/ 凤凰出版社(原江苏古籍出版社)
    • 复命,是一种基本的职业操守,是一种忠于使命的精神,是一种源自内心的价值观,是一种完美的执行力,是一种积极主动的意识;是一种拒绝借口的态度,是一种重视结果的责任,是一种蔑视困难和问题的心智,是一种高效完成任务的策略,是一种无往不胜的竞争力,是一种迈向成功的模式。 缺乏复命精神的企业现象: 老总总是没有时间,而下属总是没工作; 任务分配了下去,最后没了下文; 员工总是道理很多,让你觉得他事情没做好是有原因的; 结果与最初制定的计划大径庭,没有人追究,只能不了了之。 具有复命精神的企业作风: 不再是老总去找下属讨结果,而是下属主动来复命; 不再是下属做完才知道,而是下属在限定的时间点来复命; 不再是下属带着问题来找你要答案,而是下属带着他的解决方案来复命。 复命精神能够解决的问题: 有命

    • ¥29.99 ¥62 折扣:4.8折
    • 白酒应该这样卖 余以游 著 北京大学出版社【可开电子发票】
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    • 余以游 著 /2010-04-01/ 北京大学出版社
    • 《白酒应该这样卖》是一本专门为白酒销售人员量身打造的培训书,是一线销售人员和酒类厂商、酒类经销商必看的实战秘籍.也是酒类销售业务员和餐饮行业终端导购员的培训宝典。《白酒应该这样卖》列举了白酒销售人员工作中经常会碰到的42个情景,并针对每个情景给出多种具体有效的应对办法。每个小节都包含“现场诊断”、“应对”、“实战策略”、“模板演练”和“白酒营销小常识”五个模块,既提出了具体对策,又给出了详尽分析,极富针对性和实战性。 书中给出了100余个经典的语言模板,让销售人员面对顾客的任何问题都有话可说;还提供了大量白酒知识和导购常识,帮助销售人员快速扩充知识,从而在销售中迅速把握顾客心理,消除异议,扭转销售劣势,赢得销售的最终成功。 书中的方法与技巧都是作者从十余年的酒类销售一线调查中得来的“

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    • 白酒应该这样卖【店主推荐】
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    • /2010-04-01/ 北京大学出版社
    • 《白酒应该这样卖》是一本专门为白酒销售人员量身打造的培训书,是一线销售人员和酒类厂商、酒类经销商的实战秘籍.也是酒类销售业务员和餐饮行业终端导购员的培训宝典。《白酒应该这样卖》列举了白酒销售人员工作中经常会碰到的42个情景,并针对每个情景给出多种具体有效的应对办法。每个小节都包含“现场诊断”、“应对”、“实战策略”、“模板演练”和“白酒营销小常识”五个模块,既提出了具体对策,又给出了详尽分析,极富针对性和实战性。书中给出了100余个经典的语言模板,让销售人员面对顾客的任何问题都有话可说;还提供了大量白酒知识和导购常识,帮助销售人员快速扩充知识,从而在销售中迅速把握顾客心理,消除异议,扭转销售劣势,赢得销售的终成功。书中的方法与技巧都是作者从十余年的酒类销售一线调查中得来的“真经”,

    • ¥28.57 ¥58.14 折扣:4.9折
    • 白酒应该这样卖
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    • 余以游 著 /2010-04-01/ 北京大学出版社
    • 《白酒应该这样卖》是一本专门为白酒销售人员量身打造的培训书,是一线销售人员和酒类厂商、酒类经销商的实战秘籍.也是酒类销售业务员和餐饮行业终端导购员的培训宝典。《白酒应该这样卖》列举了白酒销售人员工作中经常会碰到的42个情景,并针对每个情景给出多种具体有效的应对办法。每个小节都包含“现场诊断”、“应对”、“实战策略”、“模板演练”和“白酒营销小常识”五个模块,既提出了具体对策,又给出了详尽分析,极富针对性和实战性。书中给出了100余个经典的语言模板,让销售人员面对顾客的任何问题都有话可说;还提供了大量白酒知识和导购常识,帮助销售人员快速扩充知识,从而在销售中迅速把握顾客心理,消除异议,扭转销售劣势,赢得销售的终成功。书中的方法与技巧都是作者从十余年的酒类销售一线调查中得来的“真经”,

    • ¥28.57 ¥58.14 折扣:4.9折
    • 注册会计师10日读 卢文峰 著 中国纺织出版社【正版】
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    • 卢文峰 著 /2009-04-01/ 中国纺织出版社
    • 本书内容结构有四个层次:,分析了注册会计师的社会地位与作用——社会有序运行的经济警察;第二,介绍了注册会计师的执业资格取得、执业场所和执业工作流程;第三,着重论述了注册会计师的基本业务操作,包括注册会计师对筹资和投资的审计操作、对会计账目和报表的审计操作、对验资业务的操作、对企业解散和破产清算的操作、对经济案件鉴定的操作和对其他业务服务事项的操作等;第四,在分析注册会计师职业责任的基础上,提出了提高注册会计师执业质量的控制措施。

    • ¥19 ¥45 折扣:4.2折
    • 复命:打造以结果为导向的执行模式第2版
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    • 赵琛著 /2008-11-01/ 凤凰出版社(原江苏古籍出版社)
    • 复命,是一种基本的职业操守,是一种忠于使命的精神,是一种源自内心的价值观,是一种完美的执行力,是一种积极主动的意识;是一种拒绝借口的态度,是一种重视结果的责任,是一种蔑视困难和问题的心智,是一种高效完成任务的策略,是一种无往不胜的竞争力,是一种迈向成功的模式。缺乏复命精神的企业现象:老总总是没有时间,而下属总是没工作;任务分配了下去,没了下文;员工总是道理很多,让你觉得他事情没做好是有原因的;结果与初制定的计划大径庭,没有人追究,只能不了了之。具有复命精神的企业作风:不再是老总去找下属讨结果,而是下属主动来复命;不再是下属做完才知道,而是下属在限定的时间点来复命;不再是下属带着问题来找你要答案,而是下属带着他的解决方案来复命。复命精神能够解决的问题:有命:只要事情布置下去,

    • ¥9.9 ¥20.8 折扣:4.8折
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