为什么很多人对爱马仕“凯莉”包情有独钟？为什么太阳马戏团如此受人欢迎？为什么灰雁伏特加能够驰名世界？为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点？为什么伊索很少做广告人们依然愿意购买它的产品。 品牌战略大师沃尔夫冈·谢弗（Wolfgang Schaefer）和J.P. 库尔文（JP Kuehlwein）汇集20年专业经验，研究了300多个国际知名品牌，进行了75次专业访谈，历时4年创作出这部跨时代巨著《品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘》。 在这部《品牌思维(世界一线品牌的7大不败奥秘)(精)》中，两位大师将带你一起研究如何推动品牌的创立与发展，从品牌简史到品牌的定义，到品牌的联合，再到品牌的全局战略，既分析了历史悠久的稀有品牌爱马仕，又对饮料界畅销巨头红牛展开了讨论；既涉及小众高端品牌伊索，又涵盖大众优质品牌巴塔哥尼亚，还囊

本书前两章告诉读者为什么要打造个人品牌，以及变现的方式，因为只有了解了为什么及如何赚钱，才有打造个人品牌的动力。第三章到第六章是打造个人品牌的四大步骤，是本书的核心内容，也是打造个人品牌缺一不可的完整体系。只有做到这四步，才是完整的体系，如果仅仅做一个标签就去传播，很可能会误入歧途。第七章和第八章是个人品牌传播与变现 基础也 实用的两种方法，单独拿出来细细分享，让读者学完立即能用，用完立即变现。学完一门功课能够立即变现是对自己的 鼓舞，也是再次学习 的动力。人的一生都在为认知买单，本书 一章是关于认知突破的。如果想要突破思维认知，也可以从 一章读起。

这不是一本关于品牌打造的商学院教科书，本书中所列的22条“定律”全部源于实践，两位大师不仅创建了影响全球的营销理论，且长期为全球500强企业提供品牌战略咨询，帮助诸多默默无闻的企业创建强大的重量品牌。

新中国完整地走过了40年的改革开放历程，从打开国门，到融入全球，在这一段相互角力而又相融共生的历程中，中国再一次走到了十字路口。西方奢侈品牌在中国备受追捧的同时，本土的奢侈品牌却迟迟未能找到出路。本书通过梳理改革开放40年以来西方奢侈品从进入中国市场到大获成功的历程，对比中西方奢侈品牌的发展轨迹和各自面临的处境，分析了西方奢侈品引流潮流的背景根源，并为本土奢侈品牌和企业家的未来发展道路指出了可能的方向。

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本书系统讲解品牌建设的方法、步骤，让读者能够快速掌握品牌建设的核心要点，轻松打造完善高效的品牌体系。本书操作性强，案例生动有趣，内容翔实，部分为品牌10堂必修课，第2部分系统指出品牌建设的10步精要，

为什么很多人对爱马仕“凯莉”包情有独钟？为什么太阳马戏团如此受人欢迎？为什么灰雁伏特加能够驰名世界？为什么雀巢与古驰这两个不相关的品牌在营销策略上会有共同点？为什么伊索很少做广告人们依然愿意购买它的产品。 品牌战略大师沃尔夫冈·谢夫（Wolfgang Schaefer）和J.P.库尔文（JP Kuehlwein）汇集20年专业经验，研究了300多个 ，进行了75次专业访谈，历时4年创作出这部跨时代巨著《品牌思维：世界一线品牌的7大不败奥秘》。 在这部作品中，两位大师将带你一起研究如何推动品牌的创立与发展，从品牌简史到品牌的定义，到品牌的联合，再到品牌的全局战略，既分析了历史悠久的稀有品牌爱马仕，又对饮料界畅销巨头红牛展开了讨论；既涉及小众 品牌伊索，又涵盖大众优质品牌巴塔哥尼亚，还囊括迷你、佛瑞塔等猎奇品牌。 他们不需要重新讲

营销专家尼尔马利亚·库马尔、扬-本尼迪克特·斯廷坎普为新兴市场品牌在国际市场成功发展开发了一个高效方案。《品牌突围》介绍了八种战略，其中包括亚洲龟路线、B2B到B2C路线、品牌收购路线、文化资源路线。这些路线可以帮助新兴市场企业从企业发展为成功品牌。 针对每一种战略路线，库马尔和斯廷坎普都认真分析了其高效的实施方式，仔细发现企业可能需要面对的问题，以及解决这些问题的方式。通过来自世界范围的大量案例，如HTC、塔塔汽车、三星、联想、珠江钢琴、Havaianas、科罗娜，两位作者证明，他们提出的战略和背后的战略性品牌打造理念已经被广为接受和使用。 《品牌突围》不仅是新兴市场品牌的一个具有启示意义的实用指引，而且对于那些不应忽视这些积极进取的国际企业的西方公司而言，也是一部非常值得一读的重要作品。通过

本教材是目前中国容量、体系最全的品牌战略专业教材之一。教材在系统吸纳外品牌战略既有成果的基础上，进行合理取舍，构建出全面和完善的品牌战略学科体系，是高校EMBA、MBA、MPAcc、本科生、硕士生及EDP高端培训品牌战略方面的理想教材。

随着技术、工具和商业策略在过去几十年来的不断发展，市场营销也经历了四个重要发展阶段。接下来，在第五阶段或第五模式中发生的一切，将不是一场进化，而是一场革命。几乎所有与当前营销方 法相关的事情，包括品牌本身的概念，均需要 重构。 作为 知名度和 ——万事达卡的首席营销官，拉加·拉加曼纳（Raja Rajamannar）分享了企业为保持活力并取得成功而必须重新思考其整个营销格局的前瞻性方法。《量子营销》面向所有商业人士，协助他们了解市场营销的迅速变革，行业先行者为是种转变所做的准备，以及全新的营销赛道将为公司、消费者和整个社会呈现的全新世界。 《量子营销》得到来自 的营销精英的称赞，并已取代哈佛商学院和耶鲁管理学院等 大学的课程大纲。本书向 营销界发起挑战，让所有人为这个不断发展的行业做好准备。

马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。很难能可贵的是，马科斯在本书中还分享了自己的人生经历，以及他对世界、劳动、女权等方面的看法，告诉人们不但要对营销及管理有一定的知识，还要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培养作为

快速消费品是工业领域中非常活跃的产品品类。市场研究公司AC尼尔森发布的2005年《放眼中国市场》报告中显示：2004年中国快速消费品市场整体增长了7个百分点，30个主要品类当中有20个呈正增长，其中10个品类的增长率达到了两位数。快速消费品市场成长速度快，有力地拉动了消费，改善了人们生活，也使很多企业获得高速成长。 企业业务在市场上的成功，依靠的无非是技术、品牌、渠道等战略控制手段。大多数快速消费品并非高科技产品，而国外跨国公司在中国经营的成功主要依赖于品牌经营。经营产品和经营品牌是不同的。品牌是一种资产，因此，对牌的研究，要从品牌资产的构成和价值来源、品牌传播、品牌价值建立、品牌价值扩张等问题入手。本书的目的就是系统探索快速消费品品类的品牌价值成长战略。

本书描述了奥美集团如何运用其“360度品牌管理”模式使亚洲企业在亚洲经营的跨国企业获得巨大成功的。本收从实用的角度，完整地检视各营销部门是如何通力协作，建立更强大的品牌的，并提供了极具价值的指导。 本收还提供了丰富的案例分析，这些被证明行之有效的案例分别来自美国运通IBM和省巢等跨国公司。对于渴望建树成功、赢利的品牌的企业与品牌代理商来说，这是一本不可或缺的划时代著作。

德国经济奇迹备受世人瞩目，德国公司及其的创新产品也是其他国家争相追逐模仿的对象。在书中，作者深入广泛地研究了200余个德国秀的品牌，去寻找他们代表了什么，是什么驱使他们获得今天的成就，其中又有那些可以移植。德国被作为公司和服务品牌宣传的载体，尤其是那些全球明星品牌，当然他们在规模、性能和声誉方面也称得上水平。而那些被成为“中小型企业”的公司也丝毫不逊色。这些来自不同行业提供不同产品和服务的成功的创新型企业，在各自的缝隙市场充当全球市场的领导者，并在成就今天的德国中扮演着非常重要的角色。书中还重点关注了德国工业创业企业，并选择介绍了富有创新精神的新兴明星级企业。作者追根溯源，所有的这些企业都得到了不同层面的鼓励和支持——研究机构、、行业、贸易、标准组织、展销会和展览，以及所有的能

随着产品变得越来越相似，企业纷纷求助于品牌化，将其作为创造需求偏好的重要手段。品牌化始终是诸如可口可乐、麦当劳、柯达和梅塞德斯等著名B2C企业的关键成功要素。现在，越来越多的B2B企业开始采用全方位品牌化战略。卡特彼勒、杜邦、西门子、通用电气等公司是其中的佼佼者。但是，B2B企业必须明白，品牌化远不止为自己的市场供给物起一个动听的名字，而是关于市场供给物将创造和传播特定水平的性能和服务的承诺。品牌背后的承诺推动着企业及其伙伴的行为。 本书是最早深入探讨B2B产品品牌化艺术和科学的著作之一，是营销大师菲利普 科特勒教授和B2B品牌管理专家弗沃德教授的*力作。本书不仅提供概念和理论，而且还分析了B2B产品成功品牌化的大量案例。

在成熟的行业里没有“二线品牌”，不能冲向，就只能当杂牌苟且偷生！韩志辉著的《冲向（二线品牌高附加值成长模式）》核心内容包括二线品牌高附加值要素评估；品牌高附加值来源；四维竞争策略；品牌形象钻；二线品牌互联网营销；高附加值成长模型。 本书包含了当代中国企业的商业战略思想，融合了先进的商业战争理论，根植于上百家成功企业的商业智慧，是二线品牌实现高附加值的宝典。

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外部分析的结果给内部分析提供了新信息。特别是对品牌认知的分析为进一步的营销规划提供了一个起始点。因为品牌认知包含了品牌对顾客所产生的价值和含意，所以它成了全球和当地品牌管理层想要影响的主要领域。其结果是这个模式就成了源源不断地反馈信息的环路。这个过程的每一次重复，都有助于完善或重估全球和本地品牌计划。 本书的写作基本上遵循了全球品牌计划模式的结构。这有助于读者理解分析过程的流程，而且也清楚地解释了分析背景。但是本书不打算成为一本指导怎样制定全球品牌策略的手册。更确切地说，本书的目的是向读者提供对他们在全球背景下与品牌打交道时所面临的问题的理解。此外，本书也提供了对各种商业过程之间的关系和其后顾客对这些过程作出的解释的真知灼见——顾客是从他们所处的立场来观察这些活动的。