《管理控制系统(2版.专业版)》是罗伯特·安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。 《管理控制系统(2版.专业版)》共分为3个部分（包括课文和案例）。章介绍本书的总体概念框架。编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～2章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（3章～6章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。《管理控制系统(2版.专业版)》适合于会计或
这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。 要想做好这些工作，首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误，导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始，就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。
在企业集团管控中，全面预算管理和及时的财务报表披露始终是财务总监们关注的重点，借助先进的信息管理软件来充分发挥全面预算管理职能并及时准确地完成财务合并报表也是集团财务应用趋势之一。SAPBPC（Business Planning and Consolidation）是SAP公司关于计划预算和合并的核心解决方案，也是目前同类软件市场领导者。《SAP企业信息化与实践丛书：SAP BPC全面预算及合并解决方案》旨在通过分析企业在全面预算管理及财务合并的实际需求，重点介绍SAPBPC的整体架构，详尽地阐述其在全面预算及合并两方面的产品功能及相关特点，并辅以理论讲解、客户案例及实施方法以帮助读者全面了解SAPBPC;SAPBPC提供了灵活的绩效管理平台，而读者在实施应用中也应活学活用，融会贯通，充分发挥SAPBPC在现代企业绩效管理中的作用。 《SAP企业信息化与实践丛书：SAP BPC全面预算及合并
作者根据西欧信息化建设的进程，当前企业软件开发的方法、水平和自己多年的西欧工作的实际经验，专门介绍企业管理与信息处理的结合方式。书中介绍了信息的基本概念；企业中各种类型信息的来源、交流，并相互交叉，复杂程度很高。举例说明只有掌握信息应用的基本概念，才能正确设计、开发信息自动化系统，并有效地为企业经营目标服务。 书中介绍了企业运营、策略、信息系统，三者相结合；提出要掌握合作企业的业务策略趋向；要充分利用企业中最宝贵的财富——信息，从而制定有效的策略计划和软件开发项目。书中还介绍了信息系统建立、开发的各个阶段，软件开发的类型，软件开发的方法及总体设计的基本原则等。
本书以用友ERP沙盘和ERP软件系统为实验环境，重点讲授ERP环境运用与软件系统功能实现。本书分为三篇共18章，以实验形式和模块化软件使用为主，让读者深入了解ERP运用的过程与机理。本书为财经类院校本科生学习ERP的实验教材，也可作为在职人员或管理研究人员了解ERP实验与实践的参考书。本书配有练习，便于学习者使用。
在企业集团管控中，全面预算管理和及时的财务报表披露始终是财务总监们关注的重点，借助先进的信息管理软件来充分发挥全面预算管理职能并及时准确地完成财务合并报表也是集团财务应用趋势之一。SAPBPC（BusinessPlanningandConsolidation）是SAP公司关于计划预算和合并的核心解决方案，也是目前同类软件市场领导者。《SAP企业信息化与实践丛书：SAPBPC全面预算及合并解决方案》旨在通过分析企业在全面预算管理及财务合并的实际需求，重点介绍SAPBPC的整体架构，详尽地阐述其在全面预算及合并两方面的产品功能及相关特点，并辅以理论讲解、客户案例及实施方法以帮助读者全面了解SAPBPC;SAPBPC提供了灵活的绩效管理平台，而读者在实施应用中也应活学活用，融会贯通，充分发挥SAPBPC在现代企业绩效管理中的作用。《SAP企业信息化与实践丛书：SAPBPC全面预算及合并解决
本书是《化学工业信息化丛书》中的一本，重点论述了化工企业的资源计划系统，本书详细阐述了ERP的概念、基本原理与功能、实施方法与过程、支持体系与平台建设、应用等内容，还有诸多案例供读者参考。本书共分四篇，包括理论篇、实施篇，应用篇和案例篇。本书适用于当前从事石化企业信息建设各级管理人员、信息技术人员和业务管理人员阅读，对于其他从事信息化研究、教学及对此感兴趣的人员，本书也具有参考价值。
按需生产、精益制造、柔性应变，这应该是制造业管理的境界了，这也是构建精益供应链的基石。本书是从精益思想和信息技术结合的角度，来诠释企业如何在信息化时代，信息技术的精益化变革来应对急剧变化的环境。也就是如何利用先进的信息技术来帮助企业转向精益制造。本书的～4章重点阐述了精益的原理和精益思想；第5～8章详细描述了精益企业的业务流程和精益软件的功能实现：第9章详细介绍了精益的实现方法和实施过程；0、ll章介绍了外的主要精益软件的特点和实际的精益信息化成功案例。信息技术的精益化变革时代已经到来了，我们可以利用信息技术使精益更加柔性，使ERP更能发挥其所长，实现真正的精益工厂和精益供应链。一个公司向精益生产转型，实际就是在平衡“推式和拉式”排产的过程中，将混合式排产和现有业务流程结合。在这一过程中
《用友ERP-U8完全使用详解》从用友ERP-U8学习者的角度出发，以入门、实操、扩展、深入应用为主线，辅以大量实例，使读者能从一个用友ERP-U8陌生者，轻松、快速地转变为专家级的用友ERP-U8应用者。 入门篇：快速读者学习用友ERP-U8系统中的常用模块功能，让读者对用友ERP-U8系统有一个认知的过程，以了解管理系统可以达到什么样的功能。本篇适合于用友ERP-U8入门者学习，通过本篇学习，读者将学会操作软件基本功能和查询报表，可以胜任操作员岗位。 实操篇：辅以“深圳市成越实业有限公司”实际手工业务，让读者在已有认知的情况下，以企业的业务单据流转为主线，用循序渐进的方式引导读者如何将手工业务转换为信息化操作，达到理论联系实际的目的。本篇适合于想从事ERP实施顾问的读者学习。 扩展篇：在前面两篇的基础上，主要讲解用友ERP-U8系
国家气象业务内网系统是整合相关业务单位产品资源，建立集约化的数据环境，为全国气象业务人员提供一个浏览、检索与综合显示实况监测、预报预测、预警信息、历史气候资料以及信息网络等业务信息，从而有效支撑观测、监测、预报、预警及服务等业务的共享平台。本书共分13章，从建设背景、系统概述、门户功能、栏目功能、后台管理等方面全面介绍国家气象业务内网3.0，旨在对系统流程和主要功能进行描述，帮助业务人员掌握其使用方法。
数据，自古就有，人口普查、农业统计、军事战争、政治计算……数据虽小，却有助于治国安邦。美国之所以繁荣鼎盛，数据文化根基牢不可破概是主因之一。 信息 、互联互通、智慧城市时代，大数据， 以排山倒海之势席卷 ，政府施政、企业掘金，大众要公平与正义，大数据被赋予了新的历史使命。 在《数据之巅：大数据革命，历史、现实与未来》这本书中，从小数据时代到大数据的崛起，作者以宏大的历史观、文化观、大数据观，给我们描绘了一幅数据科学、智慧文化的全景图。全书从美国建国之基讲起，通过阐述初数时代、内战时代、镀金时代、进步时代、抽样时代、大数据时代的特征，系统梳理了美国数据文化的形成，阐述了其数据治国之道，论述了中国数据文化的薄弱之处，展望了未来数据世界的远景。 “尊重事实，用数据说话”，“推崇知识和理
EAM即企业资产管理，它是企业成功的重要保证之一，直接影响企业的收益率和生产率，为了在资产投资回报方面化，企业必须确保对资产进行从购买到出售或使用、一直到报废的全生命周期的管理。这就是我们平时说的资产的生命周期管理，即以企业资产、设备台账为基础，以工作单的提交、审核、执行为主线，按照故障维修、计划维修、预测性维修几种可能的模式，跟踪、管理资产的全寿命过程。本书首先介绍EAM的相关知识，然后重点阐述开发内容、实施步骤及相关技巧。通过学习，可掌握大型管理软件的核心功能、基本流程和实施技巧以及先进企业的管理思想和生产过程，增加企业的竞争力。该书可作计算机、企业管理、发电、热动和机械制造等的必修课或选修课程用书，适合在校的高年级大学生、研究生和正在从事EAM软件工作的从业人员。
SAP系统作为大ERP系统软件，已在全球范围数百家跨国企业中成功实施，得到了各行业、各领域的普遍认可。它不仅能够有效地为用户提供所需要的服务，同时还将ERP系统先进的管理理念带给了各个企业，使得各个企业通过实施的过程，不断地优化整合自己的管理流程；使企业的管理更加符合国际标准的要求，进一步提高了企业的管理水平。 《走进SAP(第2版)》由5部分组成：SAP和企业计算——基础知识、SAP产品、重要的SAP工具、技术概述、现场解决方案。 《走进SAP(第2版)》先介绍了SAP公司及其企业计算产品和服务的基本信息，然后再通过几章的篇幅介绍了SAP产品本身。接下来，我们探讨了一些在所有SAP产品中都可以看到的工具，这些工具提供了各种诸如自助服务和风险管理这样的功能。后，我们讨论了这些产品背后的技术，并针对在企业中实施SAP解决方案的目
国家气象业务内网系统是整合相关业务单位产品资源，建立集约化的数据环境，为全国气象业务人员提供一个浏览、检索与综合显示实况监测、预报预测、预警信息、历史气候资料以及信息网络等业务信息，从而有效支撑观测、监测、预报、预警及服务等业务的共享平台。本书共分13章，从建设背景、系统概述、门户功能、栏目功能、后台管理等方面全面介绍国家气象业务内网3.0，旨在对系统流程和主要功能进行描述，帮助业务人员掌握其使用方法。
本书在介绍ERP的相关概念和服装企业ERP系统总体结构与功能的基础上，介绍了ERP项目实施的前期准备工作，ERP系统各子系统的功能、作用与使用方法，并介绍了几种ERP实施绩效的评价方法。通过阅读本书，读者可以了解服装企业ERP的主要功能、作用、效益，服装企业ERP实施的主要过程、步骤和需要注意的问题。本书配有大量的图表，通俗易懂，既可作为服装企业领导、技术人员和管理人员了解和实施ERP的指南，亦可作为各类成人教育培训机构的培训教材，也可作为高等院校服装企业管理、服装工程等专业的教材或教学参考书。
这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。要想做好这些工作，首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误，导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始，就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。
本书主要介绍管理信息系统的开发原理、应用与案例。全书共分8篇：概念篇、技术篇、方法篇、建设篇、发展趋势篇、分析设计篇、开发应用篇与案例分析篇。在概念篇、技术篇、方法篇、建设篇、发展趋势篇中，本书按照软件工程的一般原理，汲取了外近年来管理信息系统的成果，比较通俗、系统、深入浅出地介绍了管理信息系统的基本概念和原理；分析设计篇向读者介绍了供销存管理信息系统的数据流程图、实验关系图和模块结构图等系统分析设计结果；开发应用篇向读者介绍了账务处理与报表管理信息系统的各种实现方法。本书融理论、应用开发及案例分析于一体，内容充实，通俗易懂懂。可用做本科生、研究生学习用书，也可供从事管理信息系统开发的技术人员参考之用。
这是一本站在企业角度来探讨ERP实施方法的书。任何企业要想把ERP项目做好，需要做好大量的工作，比如搭建好组织架构、做好知识转移、做好软件选型、用好外部顾问、培养好内部顾问、制订好进度计划，以及做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等。对于这些工作，企业只要有一项没有做好，那么实施与应用ERP的效果就会大打折扣。 要想做好这些工作，首先要从改变企业中高层的ERP观念开始。因为正是观念错误，导致企业在ERP项目上走了很多弯路。本书前面四章重点帮助企业管理层修正ERP观念。从第5章开始，就循序渐进地指导企业如何去做好这些工作。
按需生产、精益制造、柔性应变，这应该是制造业管理的境界了，这也是构建精益供应链的基石。本书是从精益思想和信息技术结合的角度，来诠释企业如何在信息化时代，信息技术的精益化变革来应对急剧变化的环境。也就是如何利用先进的信息技术来帮助企业转向精益制造。本书的～4章重点阐述了精益的原理和精益思想；第5～8章详细描述了精益企业的业务流程和精益软件的功能实现：第9章详细介绍了精益的实现方法和实施过程；0、ll章介绍了外的主要精益软件的特点和实际的精益信息化成功案例。信息技术的精益化变革时代已经到来了，我们可以利用信息技术使精益更加柔性，使ERP更能发挥其所长，实现真正的精益工厂和精益供应链。一个公司向精益生产转型，实际就是在平衡“推式和拉式”排产的过程中，将混合式排产和现有业务流程结合。在这一过程中
