以上ISBN信息均为平台自动生成，部分商品参数可能存在些许误差，商品准确参数详情可咨询客服。本店为新华书店总部直营店铺，所售图书均为正版，请放心购买！ 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！ 基本信息 书 名 原则 应对变化中的*秩序 出版社 中信出版集团股份有限公司 作 者 (美)瑞·达利欧著 出版时间 20220101 I S B N 9787521719499 定价 168 开 本 16开 185*260 装 帧 平装 版 次 1 字 数
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牛津创新管理手册（清华创新经典丛书）定价118.00出版社清华大学出版社版次1出版时间2020年01月开本16作者[澳]马克·道奇森(MarkDodgson)、[英]大卫装帧页数523字数ISBN编码9787302496755重量本书讨论了创新管理的传统观念，如研发管理、知识产权、创新、管理科学和营销，但大大扩展了传统的领域。内容包括设计、社会网络、开放的社会创新、创新的商业模式、生态系统、服务，平台。本书还探讨了创新管理对于亚洲的环境可持续性以及相关实践的重要性。本手册风格简明，并精心设计了摘要和索引，是一本全面且权威的创新管理知识手册。
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以上ISBN信息均为平台自动生成，部分商品参数可能存在些许误差，商品准确参数详情可咨询客服。本店为新华书店总部直营店铺，所售图书均为正版，请放心购买！ 基本信息 书 名 原则 出版社 中信出版集团股份有限公司 作 者 (美)瑞 达利欧著 出版时间 20180101 I S B N 9787508684031 定价 98 开 本 32开 130*185 装 帧 平装 版 次 1 字 数 406 (千字) 页 数 550 读者范围 1投资界、金融圈、基金业，所有从业人员2公司管理层、创业人员3职场人士 内容简介 瑞 达利欧是全世界*投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥
《复盘 》 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？ 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？ VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！ 我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。 本书修订历时两年，更新内容千余处，包含以下7个方面： ● 增加8项作者原创成果，更多“干货”。 ● 重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。 ● 基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。 ● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。 ● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手
编辑推荐 《管理的实践》畅销30年，成为管理专业的学生、立志成为管理者的年轻人和成熟的管理者打好管理学根基zui重要的一本书。如果你只读一本管理书籍，就读《管理的实践》。内容浅显易懂，完整说明了管理的基本观念。 内容简介 存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践） 其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任） *后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格） 作者简介 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 管理学科开创者，他被尊为“大师中的
规范与制度是公司必不可少的软件设施，也是公司得以正常运转的基石。因为公司是由各类人员组成的，而人复杂多样的价值取向和行为特质，要求公司必须营造出有利于共同理念和价值观形成的制度和文化环境，并约束、规范、整合人的行为。凭经验、感觉进行管理的方式已经不能满足现代化管理的要求，它严重制约了管理科学化的进程，影响着公司运行效率与质量的提高。在当今的经济环境中，一个公司要想立于不败之地，必须拥有一套严格完整的管理制度保证其稳健高效地运行。只有建立起科学、规范的管理制度，才能有效地指导和规范公司的管理工作，提高公司的经济效益，并在竞争中胜出。《公司管理制度实务与范例大全》是一本系统全面、科学实用、与时俱进的管理使用手册，是根据我国的有关政策和法律法规编制而成的，并充分提炼知名公司的成功
分享汽车行业成熟的供应商质量管理体系和方法。本书讲述作者在汽车行业从事供应商质量管理工作的感悟和经验。作者在汽车行业从业20年，将多年来工作中遇到的问题记录下来，作为经验积累和学习的材料。全书从供应商开发到量产直至后期的经验总结进行了全流程的细致阐释，将对供应商的质量管理工作融入到每一个具体的步骤动作中，越早发现质量问题所需要花费的代价就越小，尽可能做到防范未然。书中还特别介绍了如果遇到供应商搬家，如何全程介入，保证生产流程和质量不受影响。作者希望通过对自己的工作经历进行复盘讲述，让相关从业人员和感兴趣的读者能够有所借鉴，也希望对渴望从事相关工作的人带来帮助。
大订单、大项目、大客户对所有企业和销售人员而言都是一块诱人的蛋糕，但面对竞争白热化的市场，要真正拿到这块蛋糕，就不仅仅是企业综合实力的较量，更是销售人员素养、技能、谋略和智慧的比拼。本书从新人起步、市场拓展、实战技巧、客户服务、过程管控和竞争策略六个角度，对销售工作中的常见问题进行了系统研究和提炼，形成了100个“实战技能”招数。这些招数来源于对数百家企业的大客户销售精英们的经验总结，具备指导性和通用性。
中小企业是中国制造业的主体，在经济全球化的大背景下，它们要想得到更好的发展，就必须融入世界经济共同体，力争在全球市场占据主导性的市场份额。 每个人都知道 德国制造 代表着世界制造标准的*，殊不知其背后的中坚力量是大量的 隐形冠军 企业，这些企业： 1. 林立在德国的城市和乡间，在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知； 2.在所处的行业处于*地位； 3.生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史； 4.在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的 独尊地位 （Only-One Company）。 中小企业是中国制造业的主体，在经济全球化的大背景下，它们要想得到更好的发展，就必须融入世界经济共同体，力争在全球市场占据主导性的市场份额。 每个人都知道 德国制造 代表着世界制造标准的*，殊不知其背后的中坚力量是大量的 隐形冠军 企业
（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七定则） （二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。） （三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才） （四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率） （五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）
● 在一个正在发生根本性变化的世界里，企业应如何重新思考自身定位，如何通过企业数字化转型来建立可持续的竞争优势？是时候进行超越数字化的变革了！ 自商业互联网浏览器诞生以来，“数字化”一词就被企业奉为圭臬，但单纯对企业以往所做的事情数字化，已不能满足时代的需求。企业获得竞争优势的本质发生了改变，简单意义上的数字化转型已然不够。是时候进行超越数字化的变革了。 ● 7大战略要务，12家国际企业实践，7位普华永道资/深专家深入解析中国视角，给你实现持久数字化转型的路线图！ 本书由拥有丰富战略和转型咨询经验的两位普华永道美国合伙人合作撰写而成，他们在长达3年的时间里，对世界知名的12家经历过重大变革且取得成功的国际企业展开研究，确定了企业在超越数字化的世界成功转型的7大战略要务，这些要务将为企业
