版本：2021年7月 书号：17113.1485 定价：16元 编者：中国国家铁路集团有限公司客运部 出版发行：中国铁道出版社有限公司 该图为铁路客运运价里程接算示意，是根据《铁路客运运价里程表》绘制，图中要素包括铁路客运运价里程接算站、线路连接点车站、接算里程（千米）等，数据更新至2021年第三期《铁路客货运输专刊》。 展开尺寸为566mm*800mm
目录 章：华为基本法：没有秘密的秘密 3 1.《华为基本法》的基本内核 3 2.华为内部是一个自由的王国 4 3.华为有一只善打硬仗的铁军 6 4.走得慢，才是好的发展模式 7 5.以奋斗者为本 9 6.狼性精神永远不会过时 10 延伸阅读：华为成功秘密是什么？外媒称是企业文化 12 第二章：华为团队管理：每位员工都是一支队伍 13 1.勇于担当，追求精益求精 13 2.敬业为魂，爱业为骨 15 3.成功没有捷径，唯有天道酬勤 16 4.不找任何借口地去执行 17 5.学会自我管理，持续不断地为自己充电 19 6.良好的沟通是实现工作有效进行的基础 20 7.细节成就品质，品质决定未来 22 延伸阅读：人性大师任正非谈如何保证队伍的纯洁性 23 第三章：华为人才管理：尊重人才，而不迁就人才 25 1.“知本主义”下的价值创造体系 25 2.不
本部分为CY／T 56《出版物物流作业规范》的第1部分。 本部分由全国出版物发行标准化技术委员会提出并归口。 本部分起草单位：四川新华文轩连锁股份有限公司、西南交通大学、新华书店总店、电子工业出版社、中国建筑工业出版社。 本部分主要起草人：张业信、谭汶、叶怀珍、赵学锋、蔡京生、陈子侯、邵燕、肖军华、程丽红、宋飙、郭希增、杜文、陈阳、冯云、阳成虎、张士龙、魏虹。 本部分由全国出版物发行标准化技术委员会负责解释。
本教材着眼于当前高职学生的学情特点，依据目前酒店业的发展远景和趋势，实现“教、学、测、训”四大功能。教材在内容和形式的编排上，既注重理论和知识的分析，又重视企业真实案例以及实践操作。以任务驱动 教学，引导学生学会思考，提升学生分析问题、处理问题、解决问题的能力。在每个项目的开端设置了学习目标、思维导图和思政园地，对学生学习起着导向作用；同时在每个项目的结尾安排了实训练习，意在巩固所学知识。
在商业经营中，通常是在购买价上加上一定的差价，形成销售价格，从而形成商业利润。而工业利润则不同，它是在制造产品的过程中提高商品的附加价值。 请看这两个公式： 利润=销售价-成本 销售价=成本+利润 这两个公式或许在数学上是一样的，但是在丰田公司，不采取“销售价=成本+利润”这个公式。在工业中，为了能活得利润，就要尽量压低成本，正是这一点产生了利润的源泉。 丰田生产方式的目标是消除浪费以降低成本，并且提高生产性，全公司的改良活动必须以降低成本服务。丰田生产方式中所说的成本不仅仅是制造成本，还包含销售费用、一般管理费和资本费用。所有判断的标准要视能否降低成本来决定。例如缩短出品时间、一个流生产和搬运、批量生产的时间缩短、缩短等待时间、搬运作业的改善、零库存等等。
全书共分七个项目，主要介绍供应链管理的发展过程、供应链管理的基本概念、供应链的基本类型。教材从应用型的角度出发，系统、全面地介绍供应链环境下的物流管理、战略管理、采购管理、生产管理、库存管理和合作伙伴管理。
