本书从解读图书角度出发,向读者传授了樊登读书的拆解方法,以及推动全民阅读的心路历程。从讲书人的素质积累、能力培养、如何选书、梳理内容结构、抓住核心论点,再到讲书前的心态准备、讲书的节奏和框架、讲书的路径建立等多个方面,为读者打造了一场关于阅读、关于思维方式的进阶课。
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本书从发展趋势、时代红利、战略构建、实战案例四大维度出发,揭示了消费品企业穿越周期、稳健发展的核心力量。首先基于产业视角,深度解构消费品行业发展的十大底层逻辑,揭示消费品市场的演进趋势。其次,前瞻性地提出了消费品企业可把握的十大红利,为战略决策提供了机遇坐标系。再次,在战略构建层面,为消费品企业提供了一套从10到1000的方法论,帮助消费品企业从战略制定到落地执行,一步步走向“王者之路”。最后,为了将方法论落地到真实的商业世界,还提供了丰富的真实案例和行业领先企业的经验分享。本书将帮助消费品企业在竞争激烈的市场中实现企业的持续增长和市场份额的扩展,完成战略破局。
日本明星社长长谷川和广在 为重整企业而工作 的5 间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。 全书共8个章节,从企业和个人两个维度,给出了134条拿来 用,用之有效的生存法则,涉及人才选拔,利润 造,员工激励,个人提升等多个维度。
产品特色 编辑推荐 优衣库创始人柳井正 秘而不传的管理经验全文无删减分享 从一家小服装店到跨国集团 只隔着100位经营者 记录成就经营者的 28 大守则 成功构建商业帝国的心得笔记 内容简介 为什么要读这本书 这是一本每位优衣库员工并亲自参与创作的书。 这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。 这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。 这不仅仅是一本书,还是一份绩效考核表,一份个人心得成长日记,一份教会职场人、管理者、创业者 慎独 的武功秘籍。 这本书写给谁? 如果你是刚进入社会的学生 本书帮你抛弃学生思维,远离职场老油条,以经营者思维成长,走向名企。 如果你是在职场打拼的工薪族 教你从高层角度思考,学会带领团队,创造绩效增长途径,迈向更高平台。 如果你是一位
本书全面深入地探讨了有效数据管理面临的挑战、复杂性及其巨大价值;定义了一套数据管理的指导原则,阐述了如何将这些原则应用于不同的数据管理功能领域;提供了企业级数据管理实践的功能框架,涵盖广泛采用的实践、方法、技术、职能、角色、交付成果和衡量标准;确立了数据管理的通用术语体系,成为数据管理专业人员最佳实践的基础。本书为数据管理和IT专业人员、企业高管、知识工作者、教育者和相关研究人员提供了数据管理知识体系框架,帮助他们更好地管理数据、优化数字基础设施。
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出纳工作是企事业单位经济工作和会计核算的前哨阵地,出纳人员是各单位的管家。在市场经济条件下,货币资金渗透于社会经济生活的各个领域,任何单位的经济活动都是以货币为交换手段来实现的,都必须能冠军出纳进行现金和银行存款的收支活动来完成。目前专门介绍出纳方面的书籍较少,本书力图弥补这一缺点。本书根据*现金管理制度和银行支付结算办法以及财政、税收、财务、会计等法规和制度,对出纳工作的主要内容和程序以及出纳人员应具备的素质和基本技能进行了浅显易懂的介绍,并配以出纳实务中常见的各种图表、票据和凭证,图文并茂,让读者对出纳工作有直观、形象的了解,即学即会,迅速掌握出纳的基本技能,尽快成为一名合格的出纳,当好各个单位的好管家。
在本书中,明茨伯格贡献了他对管理的*新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。 本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论: 2 领导力与社区力(communityship)2种品质的关系。 3 管理的3个维度(科学、艺术和技艺)。 3 管理的3个平台(信息、人事和行动)。 6 管理者的6种角色(沟通、控制、领导、联络、行动和应对)。 12 管理的12道难题(肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性)。
《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了 结构化思维4大原则 新麦肯锡5步法 和 培养结构化战略思维需要养成的10个习惯 ,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握 自上而下 的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
本书介绍了精益的基本理念和近期新的发展动态,从战略的角度介绍了精益转型的框架和实施步骤,详细阐述了精益工具的具体应用,将本身理论体系松散、源于实践经验总结的精益技术按照的方式组织起来,分别从概述、理念、战略、转型的总体框架展开,具体到对最常用的实用精益工具进行详细的讲解。
【全2册】现金为王 绝对利润
《商业银行运营管理现场检查操作手册》首创高息揽存、账外经营、“小金库”等监管难点的专题检查章节,提升对资深监管人员的适用性;首创“检查思路”和“递进法”、“收缩法”等独特方法介绍,提高对新监管人员的适用性;首创“检查前预判”和“检查后风险评估”章节,体现非现场监管与现场监管唇齿相依的监管周期衔接。《商业银行运营管理现场检查操作手册》侧重于银行非自律行为的检查方法介绍,具体业务操作环节风险控制的检查更倾向于银行内部的专业自查,使得《手册》既适用于监管部门,也适用于商业银行,力争日常操作检查由银行自行完成,银行非自律行为由银行监管部门监管,体现“自律”和“他律”相辅相成的监管理念。 基于各商业银行运营管理的组织架构、系统控制、流程操作各不相同,《商业银行运营管理现场检查
《帕尔格雷大货币金融大辞典》80%的辞条是新编入的,其他辞条基本上全部摘自《新帕尔格雷大经济学大辞典》;所有辞条的手稿都是在1991年5 月至 1992年5月12日之间收集的。本书的学术风格是按《新帕尔格雷夫经济学大辞典》编纂的。但在其选定的领域内,结构更加紧凑。丛书是英国麦克米伦出版公司20世纪末出版的货币金融领域的*百科全书,是权威的金融大辞典。这部辞典由美国约翰·霍普金斯大学教授彼得·纽曼等主编,约请了诺贝尔经济学奖得主肯尼斯·阿罗和默顿·米勒等19位经济学家为顾问,来自30多个国家的800余名货币金融专家共同撰稿。
建立企业标准体系是多体系文件整和方略的出发点。本书从标准、标准化、企业管理概念入手,以简化、统一、协调、优化的标准化原则为主线,解释各类管理体系在企业中的位置,阐释质量管理等专业体系文件与企业标准之间密不可分的联系,提出建立标准体系时应注意的问题,通过不同企业在标准化实践中的示例,介绍不同类型的企业标准体系表,由通过各种不同案例说清制定企业标准的编写规范和要求。 新版GB/T15496《企业标准体系 要求》等系列标准即可批准发布。这次的《企业标准体系 要求》等系列标准共计5个标准,与2003版4个标准有了较大的变化,特别是企业标准体系将由原来的"技术标准、管理标准和工作标准"的集成,修改为现在的"产品实现标准、保障标准和岗位标准"的集成,这是新标准几大变化之一。因此很有必要对第二版进
本书分别从“实物”、时间和货币三个形态阐述企业人力资源的开发、配置、利用与保护,主线清晰,重点突出,逻辑性较强。其中,企业人力资源的开发是企业人力资源增量充分利用的前提,企业人力资源的合理配置是企业人力资源存量充分利用的基础,企业人力资源的保护是企业人力资源可持续充分利用的保障。企业人力资源的存量与增量的充分利用始终是企业人力资源统计学最核心的内容,本书重点突出企业人力资源的配置与利用这两个环节。企业人力资源统计学本质上是方法论,不懂得统计方法本身就不可能懂得统计方法的使用。因此,本书将各章涉及的统计方法全部集中到第一章详细地介绍,掌握了这些统计方法,后续章节的学习就会有水到渠成之感。此外,本书还配备了相应的习题集供练习使用。