本书是一本经典的管理学著作,颠覆了大多管理学著作以管理职能为主线的框架,而是根据战略、组织设计和个体领导力这三大管理学支柱展开:商业成功的前提是设计并培育出具有防御力的战略;这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策,包括资源配置、组织结构和关键性能指标的整合;战略和组织设计都是个体领导力行为的结果。因此,理解领导者如何识别并开发相应的技能十分重要。书稿结构完整、理论扎实、案例丰富,为从事管理工作的人士提供了良好的理论支撑和方法工具,有助于读者深入理解管理学知识并掌握管理技能。
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本书为 科学院和国务院研究室联合共建 新战略和政策研究中 的研究成果。这些研究聚焦 中央、国务院关注的重大科技问题,从全局和战略的高度把握世 科技发展态势,从科学技术影响和作用的视角研究国际国内经济社会发展中的重大问题,形成了 批科技前沿动态、科技决策参考和科技智库报告。本书所集结的文章中,既有科技 新战略与政策方面的研究与建议,也有对经济社会发展与变革的调研与思考,还有对全球科技 新进展、主要国家科技战略 署的扫描与分析。其中有些成果直接推动了相关政策制定,为国家 新战略和政策的宏观决策 了科学依据和智力支撑。
---------------------------供应商全生命周期管理--------------------------- 本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。 《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型,引入经典PDCA管理理论,PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理(SLM),准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理;强调P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动)循环往复,不断反馈、调整、控制,再反馈、再调整、再控制,打造PDCA供应商全生命周期管理闭环。 希望通过这本书,提高采购专业能力,助力采购由行家变大家。 ---------------------------全面采购成本控制--------------------------- 所有企业都会控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,
本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”,帮助薪酬管理领域从业者解决了实际工作中遇到的众多薪酬问题。根据劳动力市场面临的各种新挑战,作者对本书的内容进行了补充和完善,并延续了以往各版本的优点。在过去40多年中,本书已经成为人力资源管理专业人士的参考书,为广大读者提供了来自本领域领军者的贡献;广阔的内容覆盖面;各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案;独特且具有开创性的思维方式;易于操作的技术和方法;来自领先企业的实践经验。本书的特色就是实用性,就人力资源管理人员处理薪酬问题和解读薪酬政策而言,没有一本书能与之相媲美。
经济经历30多年的快速增长,已告别高速增长而进入中高速增长的“新常态”发展 段。随着企业“走出去”步伐的不断加快, 双向投资趋于 衡,加之第三地融资再投资, 双向投资也已进入投资输出 过投资输入的“新常态”。本书对新常态下 企业对外投资的理论 新和配套政策展开具体分析,并对新常态下政策深化的相关内容、政策推进的时间 署和空间安排进行深入探讨。