本书是本科物流管理类系列教材之一。本书共分为十二章，主要内容包括：物流运输与包装概述，物流运输方式，物流运输经济，物流运输预测与决策，物流运输绩效管理，集装箱运输，包装件（物品）的物流流通环境，包装材料与容器，包装设备，运输包装技术与方法，集合包装，运输包装管理等。本书从完善教学内容入手，探讨适应物流管理专业的总体规律和课程体系建设要求的新路子。本书体系完整，内容丰富，理论性与实践性并重，具有强化基础、与时俱进的特点，反映了近期新的教育教学综合改革的基本思路和途径
《公司创新的新模式》是著名创业与创新研究学者海蒂·梅森与蒂姆·罗纳在对450家创业企业进行长达7年的调查研究的基础上，并结合自身创业和经营企业的实践经验撰写而成的一部力著。它不同于一般的闭门造车之作，不仅视角新颖，而且例证详实，论述深入；既是一本极具操作性的实践指南，又具有很高的学术价值。 《公司创新的新模式》由三个具有逻辑联系的部分组成。章至第3章说明了公司进行创业投资的必要性，以及为什么公司创业投资活动如此难以成功。第4章和第9章对创业投资办公室进行了界定，并对其如何运作、如何测量和获取战略价值进行了详细阐述。第5章和第8章介绍了如何在创业企业的各主要发展阶段鉴别成功与失败的可能性，并提供了相应的处理办法。《公司创新的新模式》的附录还提供了一些有用的参考资料，包括公司创业投资工具和
《团队正能量》将打造正能量团队的方法分享出来，让你从中学会激励员工、激励团队、达到表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生绩效；不掌控，便能激励员工；把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量；训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
本教材的定位包含三个方面： 1.紧密围绕战略视角。绩效评价与绩效管理体系的设计过程，实质上也是组织激励体系的变革过程，绩效管理是一项生生不息的管理活动。如果不树立这种动态循环的观念，就难以把握绩效管理的真谛所在。本教材第二章专门从企业战略的层面，阐述员工绩效管理的意义，并力图在后续章节的绩效管理循环过程和体系设计中体现出来。 2.知识框架与操作技能的兼顾。为体现知识的整体性，内容包括了“绩效－绩效评价－绩效管理”基本概念体系，“计划－实施－评价－反馈－改进”的绩效管理的基本流程，绩效管理的技术与方法介绍等。书中涵盖了绩效管理的基本的知识点。 3.适当关注理论前沿。能够识别和吸收理论成果，站在创新前沿，为实践所用。本教材在描述绩效评价与管理的基本知识框架和主流理论知识的同时，也适
《赢在顶层设计 企业整合并购不可不知的秘诀》通过详实的成功案例分析，分别从并购整合前的准备工作、企业文化整合、人力资源整合、财务整合、组织与制度整合、企业未来发展战略整合、整合后的修正工作等几个方面，具体论述了实现“整合”目标模式的具体途径和有效方法。
这本书是一个过来人的切身体会与真挚忠告，因此受益一生的学员多达100万人！ 王琨老师10年前从实习生起步，一直以“做企业 人”为自己的职场准则，一步步发展成为今天的集团公司总裁。 虽然也是聊最为基础的职业素养，但是和市面上假、大、空的套话书不同，这本书浓缩了作者获得成功的心得感悟，也给出了非常中肯的真挚忠告。作为员工，只要你将书中的10种职业素养学以致用，你就能从平凡变为，成为企业 人！作为老板，参照书中的10项员工行为准则，你就能帮助员工点燃工作激情，全面提升自我，成为企业最需要的人！
本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。
总有这样一些事令我们痛心：一次违规的操作引发一场惨烈的大火，一次安全的疏忽造成一起严重的生产事故……事故发生之后，不仅造成国家、企业财产的重大损失，更为严重的是，给人民的生命造成了无可挽回的损失。看到逝者至亲的泪雨纷飞，我们不禁要问：为什么生命那么脆弱？为什么悲剧一再上演？在我们身边，为什么工作中总有那么一些习惯性违章屡禁不止？为什么一些安全隐患总是得不到？ 究其原因，是人们的安全知识缺乏、安全意识薄弱、安全责任心缺失，这一切造就了无数的安全事故，造成了无数生命的戛然而止。 王俊杰编著的《安全高于一切》从安全知识、安全意识、安全责任等多方面解说与安全有关的一切，让企业员工与企业负责人能做到安全生产、安全发展，让所有在职人员明白——安全高于一切！
《企业经营决策沙盘模拟实训》紧密结合我国中小型企业经营管理的应用实践，使学生在掌握企业经营管理的业务流程基础上，培养学生经营决策的战略思维和管理技巧。通过沙盘模拟，引导学生组建模拟企业，认知工商、质监、国税与地税、商业银行等企业外部经营环境，认知企业管理部、销售部、采购部、生产部、财务部等内设机构与岗位，通过模拟6年的经营决策，使学生掌握企业经营管理的业务流程和决策过程，掌握编制财务报表，评价企业经营绩效的方法和技巧，为学习会计类专业或其他经管类专业课程打下良好的基础。 《企业经营决策沙盘模拟实训》主要内容包括：认知企业的经营环境、在模拟企业中实习、模拟企业的市场环境、模拟企业的运营规则、模拟企业的经营成果分析与绩效评价和模拟企业的经营战略。 《企业经营决策沙盘模拟实训
上小学的时候，看了一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是庙里有一个和尚的时候，和尚可以自己担水喝，后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也不吃亏；当庙里又来了一个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当时看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，认为和尚很笨，如果每人负责一天不就解决了吗？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业，每个团体都会面临三个和尚所面临的问题。其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是一个和尚负责一天这么简单。 每次去企业咨询的时候，我们都会对员工访谈。在访谈中我们发现，很多员工都会对企业的薪酬不满。即有对量的不满——薪酬的高低；也有
《员工精神2》共分八个章节论述了企业员工应具备的职业素质：顾全大局、忧患意识、技术精干、艰苦实干、无私奉献、以身作则、执行有力、追求卓越。书中论点鲜明、论据充分，名人名言点缀其间，大量事例生动有力，文笔流畅、语言精炼。
《当企业收购国家》是英国著名女学者诺瑞娜·赫兹在2001年创作的作品，也是她思想性的一部著作。《当企业收购国家》一出版，迅速被翻译成法文、德文、西班牙文、意大利文、荷兰文、韩文、葡萄牙文、日文、中文（繁体字）等多种文字，影响力巨大。 《当企业收购国家》的适时出现及其在全世界范围内影响力的迅速扩大有其特殊背景。 今天，我们身处真正的“地球村落”。通过互联网络和新兴技术，我们可以很方便地获得各种资讯，跟世界各个角落的陌生朋友沟通交流，这种便利性是以往任何时代都无法比拟的。与此同时，世界经济的融合与全球化的不断发展也带来了隐患。诚如《当企业收购国家》中所云：在目前全球100大经济体中，有5 1个是企业，只有49个是国家。当企业的势力、财力胜过国家后，全球化带来的到底是福是祸?我们的未来又将何去何
《新主管工作手册》渐渐地引导您深入了解企业管理的实际经营各层面，包括建立杰出的工作队伍、企业管理、解决难题、时间管理、有效沟通和成绩评估等。 身为一个新主管，不论您拥有多么清湛的管理理论，或是实务上多么干练，吸引前人的经验是不可或缺的课程。就读《新主管工作手册》可渐渐地引导您深入了解企业管理的实际经营各层面，包括建立杰出的工作队伍、企业管理、解决难题、时间管理、有效沟通和成绩评估等，将于书中详尽解析。
“质量是免费的。”国际著名质量大师克劳斯比如是说。 “的人才是免费的。”《的人才是免费的：500强企业奉为圭臬的观念和法则》也同样开宗明义。 事实果真如此吗？答案是毋庸置疑的。 不可否认，聘用一个的人才的确需要付出不菲的薪酬，但他们所做出的绩效却是普通员工的几倍，甚至几十倍。也恰恰是这些的人才，才能够真正把企业送上一个又一个高度，从而在竞争中获胜，从走向卓越。 那些相对平庸的员工，不但绩效平常，而且企业要在他们的辅导、培训、对工作后期改进，以及对他们的失误和错误进行补救上，付出巨大的财力和精力投入。他们的确是昂贵的。 对企业而言，“的人才是免费的”被500强奉为圭臬，无论是在选人育人，还是在用人留人方面，他们对这一观念和原则从不越矩。 对个人而言，如何成为的人才，如何平庸、
《现代企业管理流程图：人力资源行政办公卷》展示了一个企业的管理过程中，一些共性的、必要的、日常的事务处理过程。并以易于理解、易于使用的形式呈现给广大读者。有了《现代企业管理流程图：人力资源行政办公卷》的帮助，管理者在处理他们所面对的问题时，就像有一位管理咨询专家站在身旁一样。这对企业及管理者肯定大有裨益。 《现代企业管理流程图：人力资源行政办公卷》是《现代企业管理流程图》丛书(共五卷)中的人力资源·行政办公卷。内容涵盖人力资源管理和行政办公管理的各个环节。其中涉及人力资源的管理流程56个、行政办公的管理流程38个，总计94个。该书没有冗长、抽象的理论，而是通过简洁、直观的图表形式对企业的管理活动以及整个运作过程做了详细的说明和剖析，实用性非常强。读者只要融会贯通，灵活运用，创新性思维，
《不平凡的服务：打败竞争者的方式》告诉人们，没有所谓好的服务，只有正确的服务；打败竞争者的方式，不是比对方更好，而是不平凡的服务。因此，该书介绍了采用 “不平凡的服务法则”而获得成功的例子，告诉人们如何采取不平凡的服务方法与策略的技巧。主要内容有：众人的思维方式及个人实践技巧；找出服务体验的金字塔及个人实践技巧；了解顾客及个人实践技巧；寻找顾客价值及个人实践技巧；建立正确的服务策略及个人实践技巧；服务内部员工及个人实践技巧；让产品发挥作用及个人实践技巧；适当的评价及个人实践技巧；仆人领导学及个人实践技巧等。
《稻盛和夫的论语》作者皆木和义是稻盛和夫的学生，他用了大量的篇幅介绍了后者的经营哲学和经营思想。 《稻盛和夫的论语》揭示，稻盛和夫的经营哲学来自《论语》。他不仅很认真地研读过《论语》，而且对其作出了自己的解释，并应用在经营活动中，可以说是 一部《论语》治企业 。稻盛和夫不仅在论述经营者的修身养性，在企业的社会责任和伦理等方面大量引用《论语》的教诲，而且在挑战、实力主义、自我奋斗这些一般认为和东方哲学不相关的地方也引用《论语》的教诲，十分有特色。
我们应该主动地对待自己的工作，这些主动地付出就是你走向成功的开始。 付出多少，得到多少，这是一个众所周知的因果法则。也许你的投入无法立刻得到相应的回报，但不要气馁，应该一如既往地多付出一点，回报可能会在不经意间以出人意料的方式出现一一成为企业的核心员工。 我们应该主动地对待工作，而不是被动，因为主动工作就是你走向成功的时候；我们应该积极地迎接挑战，而不消极，因为积极面对就是你迈出精彩的脚步；我们应该不懈地付出，而不是倦怠，因为不断地付出就是得到回报的过程。
