九大支点构造均衡的经营体系： 洞见趋势 锚定赛道 经营模态 思维范式 多维创新 价值再造 利润法则 格局提升 团队塑造 解构九大支点，体现的是领导力、战略和执行塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

《一本万利6.0》是向餐饮企业传递经营理念及经营方法的重要理论体系，围绕"以最少创造最多”的核心策略，从菜单、菜品的规划设计入手，帮助企业不断创造和刷新更高的人效、品效和坪效，通过一本万利菜单，帮助企业找到经营之本，实现利企业、利万物、利众生。6.0版新增了基于双效飞轮的全新理论框架，本之轮帮助企业获取实现一本万利的能力；时之轮让菜单持续进化、迭代；知之轮帮助菜单获得能够击穿市场的能量。

本书由总报告及《企业技术创新管理专题报告》《企业人力资源管理专题报告》《中国特色现代企业治理专题报告》三个专题报告组成。全面概括了第28届全国企业管理创新在样本概览、创新背景、创新主题、研究方法部分面临的趋势和特征，重点介绍在我国成为创新型国家的过程中，企业是如何在打造国家战略科技力量、培育创新重要发源地、突破“卡脖子”技术、把握复杂产品系统、响应创新数字化浪潮等方面扎实推进的。并总结出我国企业人力资源管理六大发展趋势和目前国有企业开展中国特色现代企业治理的七大创新趋势。

在中国的公司治理实践中，既有以阿里为代表的虽然不发行AB双重股权结构股票，但通过合伙人制度变相形成同股不同权构架而完成的公司控制权安排的制度创新，也有尽管存在持股比例不低的大股东，但基于政治关联、社会连接和历史文化等因素而形成的中国式内部人控制问题。公司治理的理论和实践越来越多地呈现出中国故事的题材和元素。 在《掌控与激励：公司治理的中国故事》中，作者用轻松活泼的笔触讲述鞭辟入里剖析后的公司治理的中国故事。

作为个人领导者，你需要培养或加强哪些领导力？ 作为一个团队，你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的？ 作为一个组织，如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展？ 作为一个更大规模的组织，要真正帮助组织里的每个人解决问题，领导者和组织是否能有效地结合在一起？ 学术和商业领袖保罗 休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等知名企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。 本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。