随着经济全球化的深入推进，企业面临的环境日益复杂，战略变革成为实现持续发展的关键，但尚未形成统一的战略变革指导框架。随着西部地区矿产资源品位下降和环保政策趋严，资源型企业面临迫切的战略变革需求，本书聚焦中国西部地区的资源型企业，探讨其在适应内外部环境变化过程中进行的战略资源配置模式的变革。通过实地调研、逻辑演绎、实证分析和案例研究，本书发现组织惯例与动态能力之间存在正相关关系，且动态能力在组织惯例与战略变革之间起部分中介作用。此外，环境动态性和管理自主权对战略变革具有正向调节作用。组织惯例通过组织学习和创新演化出新的动态能力，推动企业实现战略变革，摆脱路径依赖，获得竞争优势。本书研究昆明钢铁、瓮福集团等四家西部资源型企业，深入分析了其战略变革的过程和机制。研究表明，这些企业
世纪之交，以江泽民总书记为核心的党中央作出了西部大开发的重大战略决策。 当代中国西部的三次开发，是党中央开发西部的三次战略演进。第三次开发，无论在广度和浓度规模和时间上，以及对中国经济社会的发展和积极影响，都大大超过前两次，是名副其实的“大开发”。而且，西部大开发所面临的国际和国内的环境和条件与前两次大不相同，它的目的、方法和模式都要依据变化了的政治、经济、体制作出新的选择，应当而且必须有新思路、新举措。前两次开发，特别是三线建设，不仅创造了可供利用的雄厚的物质技术基础和自力更生、艰苦创业的宝贵精神教训，对于顺利地推进西部大开发，有着重要的现实意义。 为了深入研究三线建设的经验的教训，探讨三线建设为西部大开发提供的历史借鉴，9个省区从事当代中国地方史研究工作的同仁，就此课
编辑：在品牌和信息一统天下的时代，传统的“特色与功效”营销方式惨遭出局的厄运。而品牌社会一个全新的营销概念“体验式营销”应运而生。“体验式营销”的最终目的是要为顾客创造全方位的体验，作者把这些体验称为SEM（战略经验模块），包括感觉体验（SENSE）、情感体验（FEEL）、创造性认知体验（THINK）、身体体验和生活方式（ACT）及社会特性体验（RELATE）。?书中不但提供了“体验式营销
本书围绕西部工业化与生态文明协调发展模式这个主题，较为系统地分析和探讨了西部工业化与生态文明发展模式的现状、特征、问题、影响因素、发展趋势、相关性、实证分析、指标体系和对策系统等。试图探索性地构建西部工业化与生态文明协调发展模式，为政府及有关部门提供决策参考和实践运用，促进西部地区和谐社会的全面实现。
世纪之交，以总书记为核心的党中央作出了西部大开发的重大战略决策。当代中国西部的三次开发，是党中央开发西部的三次战略演进。第三次开发，无论在广度和浓度规模和时间上，以及对中国经济社会的发展和积极影响，都大大超过前两次，是名副其实的“大开发”。而且，西部大开发所面临的国际和国内的环境和条件与前两次大不相同，它的目的、方法和模式都要依据变化了的政治、经济、体制作出新的选择，应当而且必须有新思路、新举措。前两次开发，特别是三线建设，不仅创造了可供利用的雄厚的物质技术基础和自力更生、艰苦创业的宝贵精神教训，对于顺利地推进西部大开发，有着重要的现实意义。为了深入研究三线建设的经验的教训，探讨三线建设为西部大开发提供的历史借鉴，9个省区从事当代中国地方史研究工作的同仁，就此课题进行了研讨，
本书是全国政协人口资源环境委员会2000年5月在北京召开的“西部大开发与水资源”座谈会论文、讲稿汇集。我国西部地区幅员辽阔，是我国长江、黄河的源头。但由于水土流失严重，荒漠化不断扩展，生态环境日趋严重。西北降雨稀少，干旱缺水，西南雨多土少，供水不足，关键因素都在于一个“水”字上。书中就“水”及生态建设、荒漠化治理和相关的林、草植被建设，作了详细的讨论，涉及面广泛，内容丰富，可供西部地区各级领导及有关部门、技术人员阅读和参考。
