企业集团是企业发展到一定程度以后出现的一种克服市场失效和组织失灵的制度安排。我国企业集团在管控机制、创新能力及国际化经营方面仍存在诸多不足。本书研究企业集团在应对复杂国内外环境、调整企业战略的基础上，如何通过协调内部集团公司成员企业之间的关系，提升企业绩效。本研究采用文献研究与实地调研相结合的方法，在对现有研究成果总结及提炼的基础上，依据权变理论构建模型探讨外部环境和企业战略对集团管控与企业绩效的影响；借助问卷调查数据，验证权变因素对母子公司管控和企业绩效的作用机理。
![30亿人的市场经济新机遇 崛起的4大国 [美]克莱德·普雷斯 【正版】](http://img3m0.ddimg.cn/26/34/11772430190-1_l.jpg)
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中国企业将面临的不是经营风险，而是重大的税收风险。产生税收风险的主要原因——中国企业不会管税，将税收问题全交给财务来管理，放松了业务过程的税收管理。导致了：1.老总在决策时不考虑税；2.业务部门做业务、签合同也不考虑税；3.财务在交税时又没人监管。这使企业的税呈失控状态，给企业带来重大税收风险。要管好税，首先要管好发票。发票是国家控制企业税收的主要手段，也是企业财务做账、交税的主要凭证和依据。今年国家出台新的发票管理规定，从发票的印制、领购、使用、结报等各环节都做了大量修改。尤其是对发票违规使用和倒卖使用都加大了处罚力度，目的是保障国家的财政收入。企业如何使用和管理好发票？应该取得什么样的发票？发票如何填写？增值税发票如何抵扣？怎样辨别和虚开发票？等等诸多问题，宋洪祥主编的《企业发
