华为成功真正的核心点，除了人力资源体系，还有是财经体系。华为财经管理的核心思想和商业逻辑主要表现为：追求长期有效增长；追求有利润的收入，有现金流的利润；业务为主导，财经为监督；成为值得信赖的伙伴和价值整合者。具体到管理方法，华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系，打破了法人实体概念的责任中心管理系统，以及防腐败促经营的内控系统。对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象，本书可以帮助读者明白财经管理的本质，理解业务和财经的关系，从而做到业财融合。

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装备制造业是为国民经济和国防建设提供生产技术装备的制造业，是制造业的核心组成部分，是现代产业体系的脊梁，是推动工业转型升级的引擎。建立起强大的装备制造业，是提高中国综合国力和实现工业化的根本保证。我国是装备制造业大国，装备制造业“大而不强”已是不争的事实。特别是受国际金融危机及经济增速放缓的影响，我国装备制造业面临的形势日趋严峻。未来30年是实现制造业强国的关键期，在全球制造业竞争日趋激烈的环境下，中国装备制造业应以强大国家、造福人民、繁荣世界为使命，积极稳步地推进装备制造业的转型升级。因此，全面系统地分析研究装备制造业的发展，对装备制造业乃至整个工业实现结构优化升级、加快转变经济发展方式、抢占未来经济和科技发展制高点、实现由制造业大国向强国转变都有重要意义。 《中国装备制造业

本书对我国的汇率知识进行了全方面地介绍，包括如何正确区分民间正常借贷、高利贷和非法金融业务，帮助读者了解人民币开户、结算、汇兑和各种存、贷款规定，以及相关的外币、外汇存贷款利率的基本知识。

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本书以建设工程实践过程中出现的社会现象为导向，以工程和社会发展的基本元素特征为条件，以工程参与者的行为模式为对象，运用社会学的视觉对建设工程社会的结构和运作机制进行了综合研究。通过对建设工程本质及其与社会各部分之间关系的探讨，从而揭示建设工程整体发展的变迁规律，促进建设工程与社会、建设工程与自然的协调，赋予建设工程从业人员直接了解社会的全新视角，同时为社会学研究提供新的实证。本书共计十章内容，包括建设工程社会学概论、建设工程变迁、建设工程的社会结构、建设工程的社会设置、建设工程过程、建设工程文化、建设工程经济、建设工程与生态环境、建设工程社会控制、建设工程全球化等。所提出的建设工程社会、建设工程社会结构、建设工程社会互动等重要概念和理论框架体系反映了本书是建设工程学、管理学

本书以混沌理论为依据，以阴阳转化为辅佐，对波浪理论进行了简化，用来解释价格波动的结构特征和内在规律，是对价格波动模式的一种观察和提炼，是对价格认识水平的一种全新升华，对投资者认识和掌控主力中长线整体运作过程具有极大的帮助。

发动机深沉地轰鸣，锃亮的车身折射出耀眼的光线，狂飚中威风拂面……从19世纪末汽车诞生以来，人们一直享受这一新鲜事物带来的各种快感。汽车的发展与人类历史的进程交织在一起。无论是在世界大战、经济危机，还是消费主义时代中，都有汽车的身影。它在其中扮演者重要的角色。“经典名车之旅”系列，以国家为单位，以时间为轴线，介绍了英、美、德、意、法、日6大汽车生产国的34家汽车生产公司在20世纪中制造的经典车型。流畅的文字和精美图片，讲述着德国汽车厂商的发展故事，经典车型的来龙去脉，以及社会生活的变迁，展现出一幅关于汽车的完整图景。大众、宝马、保时捷，这些强大的汽车公司，一度陷入历史的漩涡，不得不为国家承担罪责。在经历拆毁、分裂的命运低谷以后，如今它们被世人公认为最值得依赖的车。它们以最坚固的车身、最

《广西资源型工业转型升级研究》是广西社会科学院2013-2014年度基础理论研究课题。主要是从理论上研究、探索广西资源型工业转型升级发展的模式、方式方法和途径。《广西资源型工业转型升级研究》通过对资源型工业的认识、广西资源型工业现状和发展历史、对工业产业转型升级的认识、广西资源型工业转型升级四个方面，从理论和认识的高度上，开展对广西资源型工业转型升级发展的研究探索。广西拥有相对丰富的自然资源，至今为止，资源型工业产业在广西仍然占有重要地位，广西既有丰厚的资源潜在优势，资源型工业产业也有巨大的发展潜力。广西要很好地把握、利用、保护资源，按照国家要求，推进、实现资源型工业转型升级，有效地推动战略性新兴产业、先进制造业的健康发展。

《中国代工企业价值链高端攀升的机理研究》首先提出了代工企业升级的推动力组成，从权力角度构建了代工企业升级的技术力、市场力和品牌力“三力”模型，代工企业通过“三力”的提升形成技术、营销和品牌方面的控制力。其次构建了代工企业“因素-推动力-升级”机制模型，系统研究代工企业升级的动态发展路径，实证分析代工企业“三力”对其功能升级的影响，从“三力”角度提出代工企业的升级策略。再次探讨了“三力”协同发展规律，提出“三力”协同发展是推动代工企业升级的内在推动力，“三力”合力非常大的是企业协同发展的目标，企业要为实现协同发展提供人、财、物、资金方面的资源保障和支撑；在企业内创造协同的企业文化，企业通过完善利益（激励）机制、信息（知识）机制、沟通机制来保证企业内部协同行为的实现。最后从国家、

《中国制造再闯关：向格兰仕取经》讲述了：冠军，是一个的荣誉。战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早已了对比赛中名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得业绩的个人或组织。