《高管教练:领导者的内在对话》建立在作者数十年的教练实践经验之上,详细介绍了心理动力学的概念及其在高管教练中的应用。作者创造性地提出了情绪风格三角(EPT)模型,结合三个有代表性的完整案例,帮助教练识别客户的防御机制和情绪模式,实现从内在独白到内在对话的转变,并*终使领导者成为自己的教练。 《高管教练:领导者的内在对话》不仅适合教练及人力资源领域的专业人士在实践中参考使用,同时也有助于领导者和管理者培养管理自身情绪及行为的能力,提升内在影响力及团队效能。
员工帮助计划是解决职业心理健康问题的*优方案。本书由国际ji的专家团队强强联合编写而成,它不但是该领域的权威教材,更是实践中不可或缺的资源。本书从员工帮助计划的历史与理论、组织结构、员工特点与相应的服务、工作策划与评估、专业人员的训练和发展、特殊议题、精选案例和未来发展等几个方面,为员工帮助计划专员或人力资源专员应该如何更好地完成工作,提供了该领域*前沿而丰富的实用信息,是一本具有里程碑意义的经典著作。
本书以心理学为分析工具,详细解剖了领导工作中常见的各种难题,并提出了详细、科学的应对方案,具有高度的实用性和可操作性。本书主要内容有开会的心理技术、表扬与批评的心理技术、奖罚的心理技术、应对加薪要求的心理技术、管理从松到严的心理技术、管理攀比收入的心理技术、提高领导影响力的心理技术、提高下属批评承受力的心理技术、控制 老好人 现象的心理技术、采购回扣控制心理技术、管理小道消息的心理技术、杰出领导者的心理特征等。*后一章概述了领导层的常见病,包括糖尿病、高血压、顽固性头痛、甲状腺结节、皮肤病、肥胖症等,分析了这些疾病背后的心理诱因,为治疗开辟了新路。
编者在多年从事教学、粮食仓储行业管理、粮食仓库管理及仓储技术工作中,收集和总结近五十多年来粮食仓库仓储管理方面的资料和经验,编写《粮食仓库仓储技术与管理》一书。全书共十二章,涵盖粮食仓库仓储管理的全过程,系统介绍粮食 仓库仓储管理中的基本概念、工作内容、典型案例等。内容全面、丰富,材料翔实,通俗易懂,具有可读性和可操作性,对实践工作有较强的指导作用,旨在适应新时期粮食储藏事业发展的要求,切实做好“藏粮于技”,并为广大粮油仓储管理者、 专业技术人员等提供一本简明、实用的参考书。
本书主要阐述了开会的心理技术、表扬与批评的心理技术、奖罚的心理技术、管理从松到严的心理技术、应对加薪的心理技术、杰出的心理特征等多个问题,对解决实际管理工作中的难题有一定帮助。
《供应链管理实务(第2版)》力求将供应链管理的知识体系进行整合与优化,从供应链环节的实际出发,立足企业实际运作模式,基于供应链业务流程对学习内容进行重新编排,以工作过程为导向进行内容设计,将供应链管理思想与企业实际工作过程相结合,使供应链管理实务的内容更具有完整性,使教学组织更贴近实际工作过程。 《供应链管理实务(第2版)》具有如下特色: (1)理论、实践与应用紧密结合。本教材不仅在各项目前安排导入案例,还在理论讲解过程中穿插了大量的新案例供学习者研读;在正文中提供相应的话题供学习者加以讨论,或者设置相应的实践任务供学习者去操作;每个项目后配套相应的习题和案例分析题,以便学习者课后复习。 (2)资源配套完善。为促进本教材的有效使用,课程开发团队为某些知识点配备了相应的视频
《智慧供应链人才培养教程》主要是以智慧供应链现代服务业类型企业人才需求进行培育并与中国物流与采购联合会紧密合作,完成基于本教程的智慧供应链创新创业业务培训与认证。本教程人才培养方向具体包括以下企业类型:旅游服务业、商贸流通服务业、金融服务业、物流与文化创意等,重点面向中高职以及本科院校商贸物流专业群并服务于地方物流企业、商贸企业。本方案核心是以“互联网 ”的思路,改造并升级传统现代物流业、现代商贸业,从而使传统供应链变得更加智慧,真正培养出适应未来的跨界、复合型的现代商贸服务人才。
为快速响应消费者个性化、多样化的需求,我国制造型企业普遍采用订单式生产(MakeToOrder)。但是,订单式生产增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性。为了适应新的市场竞争环境和要求,越来越多的MTO企业建立供应链协同的上下游企业合作伙伴关系,实现信息共享与优势互补,降低整体成本的目标。为了优化这种合作伙伴关系,以我国订单生产式企业为研究对象,以生产批量为主线,从供应链视角来考虑订单生产式企业生产批量建模与优化问题,为我国订单生产式企业生产批量决策提供理论依据和方法借鉴。
物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式,正在全球范围内得以迅速发展。本教材立足于现代物流管理发展的理论与实践成果,全面、系统地介绍了现代物流管理的理论、思想、方法和技术,试图从基于互联网+的视野重新审视物流管理的本质,通过及时跟踪国际、物流管理的发展动向,揭示二十一世纪物流管理的发展规律、特点和管理模式,书中将重点介绍现代物流的基本概念和内涵、外物流发展的现状、供应链管理环境下的物流运作、物流规划和物流系统设计的方法、各种物流功能的管理要点、国际物流的实施、第三方物流的运作以及物流成本管理的内容等,各章均给出典型案例,力争做到理论与实践相结合,侧重于基本理论、基本知识在物流管理中的具体应用,力求做到观念新、概念新、内容新、结构新,呈现出一种鲜活
主要介绍了现代物流的基本原理以及物流职业活动中涉及的基本技术和操作, 本书共分六大项目17个工作任务。采用“项目引导、任务驱动”模式。以工作任务知识、技能和态度,使学生在完成工作任务的过程中学习相关知识技能,发展综合职业能力。理论知识部分围绕完成工作任务的需要来选择,注重内容的实用性和针对性。任务设计力求做学一体,打破理论与实践二元分离的局面,以任务为核心实现理论与实践一体化教学。 本书共分六大项目,分别为认知现代物流、认知物流原理、仓储技术与实务、货物运输技术与实务、物流配送技术与实务、物流数据采集技术与实务。
全书共分九章:章总论, 第二章现代物流系统管理, 第三章现代物流战略管理, 第四章物流信息系统与物流信息技术管理, 第五章现代物流服务与物流成本管理, 第六章企业物流管理, 第七章供应链管理, 第八章现代物流企业管理, 第九章现代物流技术与设施设备管理。本书密切追踪现代物流发展的主要方向与趋势, 广泛吸取物流业界研究与实践的成果, 在坚持逻辑性、科学性和系统性的前提下, 特别重视理论与实践的有机结合, 在此基础上描述一个比较合理的现代物流管理的体系。