《物业管理人员岗位培训手册》是一本 拿来即用 的培训手册。 拿来即学 拿来即参 拿来即改 拿来即查 是本书的特色。简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的主要特点，让读者掌握技能与学会解决问题是本书的目标，让物业管理人员对管理工作由入门到精通是本书的主旨。本书通过流程、步骤、表单、制度、方案、规程、报告、细则、预案、办法等将物业管理工作逐一细化，涵盖了物业市场开发管理、物业运维服务管理、物业环境管理、公共秩序与安全管理、客户服务管理、物业公共关系管理、物业资产管理、供应商管理、物业质量与风险管理、物业行政与综合管理等内容，让培训者一学就会、一做就对。本书适合物业管理人员、物业管理培训人员、物业培训咨询机构工作人员等与物业相关从业者阅读和使用。

如果你想成为长期获利的交易赢家， 如果你有足够经验，知道什么是势，但却发现利用势交易很困难， 如果你的交易成绩总是起伏不定，连续几次获利之后肯定会连续亏损， 如果你已经建立了交易规则，但在实践中却总是违背这些规则， 那么这《交易心理分析》将是你不可不看的！ 马克·道格拉斯是少数几位合格的交易心理辅导师，他的《交易心理分析》是许多人推荐的交易心理分析。在《交易心理分析》中，作者一语道破赢家的思考方式，并提供了具体的训练方法。?论你是初入股市的新手，或是股票买卖的老手，如果你想在股市中持续一贯地获利，你应该读一读这本关于股票交易心理学的书，它会让你脱输家轮回、晋身市场赢家！

本书主要以贝叶斯为核心，讲授了一些重要的思维方式，括概率思维、大似然估计、贝叶斯估计，以及用贝叶斯估计来破除某些思维的误区。本书由浅入深地介绍了贝叶斯的核心思想，并且给出了如何用贝叶斯来指导人们日常生活思维的案例。

课程设计是培训教学的关键。本书从人类认知的规律入手，总结作者多年的现场培训经验，提炼出了一套适合成人学的课程设计方法。括两大篇章。上篇：基于认知规律的敏捷开发，括三章内容（激发学动机、旧知联结新知、基于认知的课程设计）；下篇：课程设计路径图，括六章内容（聚焦问题、设定目标、搭建结构、细节设计、设计体验和美化课件）。

企业要想打造高效运作的供应链，先须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用化理论对供应链进行细化的设计。 《供应链规划》从识别供应链战略目标开始，逐步介绍为障战略落地，供应链管理者所须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。全书内容丰富、视野广博，在吸收国际先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。

明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。

噪声与洞见：构建值投资体系的关键》是一本立足值投资的实战工具书。 对于普通人来说，值投资其复杂，但实际上又大道简，贵在知行合一，考验的是投资者的综合素质。本书以冯柳的弱者体系为基石，结合“巴芒理论”、霍华德·马克斯的周期理论及作者自己的投资实践，讲述普通投资者的投资之道。其中，括树立正确的值投资观、投资股票的八种方法、理性的定性和定量分析方法、高效的估值策略、值投资体系建设、周期股投资策略、值投资实战逻辑和方法、低风险套利策略，以及投资中的真实感悟。力求帮助投资者在值投资的路上多一分收获，少一片荆棘，获取理想的。

为什么说“性格决定命运”“江山易改，本性难移”？ 人为什么会焦虑，抑郁，甚出现分裂人格？ 怎么样看待人性善恶的问题，好人也会做坏事吗？ 为什么面对同样的人生磨难，有人自强不息，有人一蹶不振？ 为什么成年人的问题会在童年找到根源？ ...... 我们所关注的诸多人生问题，与人格心理学的知识息息相关。如果说心理学能够揭秘人生，那么破译工具一定是“人格心理学”。 中国好的心理学院系之一北京师范大学心理学教授、博士生导师许燕老师，结合30余年的的教学和研究经验，带你走进浩瀚而秘的系统——人格。 许燕教授倾囊相授，通过人性哲学、人格测评、人格改变、人格失常、人格成因等8个知识模板、30讲的内容，帮助你科学学系统的人格心理学知识，洞察并建构自我成长的方法论，化知识为实用，提升人格魅力

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本书按照长时段理论，研究的时间段从元末农民大起义一直到场20世纪三十年代的第一次国内革命战争；研究的地域集中在湖北麻城。这种“长时段”和小地域的结合使得这本书能挑战一般的分期，从宏观上中国政治社会变迁，并暗示暴力越朝代和政权的恒久。作者对麻城地方史的细研究，还使得本书深化了前人对地方社会的认识，在叙事中凸显各层对暴力的感知，在具张力的氛围中给读者展示出彩的画卷。

书名:管理就是定计划，抓落实 本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订作指南。 计划到位，；计划紊乱，手忙脚乱。计划提效率，惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本 小化、岗位值 化的途径。 本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个， 堪称企业计划管理工具图表选。 对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，受益生。 对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。 忙乱不停的老

本书为读者提供了一个前瞻性视角，了解人工智能未来几年的前景如何。人工智能将带来无数的商业机会和风险。本书提供了要的信息，使读者能够以实际可行的方式掌握这一切，括： 根据需要找到现成的人工智能解决方案； 通过执行成本/收益分析，将人工智能纳入业务战略； 在完全投入前训练和测试人工智能； 组建良好人工智能团队的方式； 确持的方式。 本书还含了作者与各行业企业家及人工智能家的对话，读者可从中了解到，通过使用这种革命性技术，哪些行业和企业正在以令人兴奋的方式进行自我改造。

华为公司在绩效管理上的探索在范围内是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”、“利出一孔”、“向奋斗者倾斜”等等，是大家耳熟能详的华为绩效管理方法。 华为“以值评为引导”的绩效管理的*大奥秘在于让员工发现和看见自己的工作意义及其实现机制。其殊意义就在于，它能够充分调动起每个员工的积性，让每个员工能积地参与到企业的建设与值创造之中，证企业的值创造，并*作用于企业效益。 本书将华为绩效管理的各项措施分门别类地归纳在“值驱动组织”、“强化行为牵引”、“建立评规则”、“落实绩效责任”、“聚焦值创造”、“全员分享模式”和“组织效能化”之下，以此揭示华为绩效增值体系背后的管理逻辑和成功思维，并希望通过对华为“

带团队是管理者在工作过程中须面对的问题。团队是否有战斗力，员工的工作效率与如何会直接影响战略的达成。在这种情况下，管理者亟需一本带团队实战指南，打造一支有战斗力的团队。本书分为统筹篇、管理篇、做事篇，讲述了与带团队相关的方方面面，括制定决策、设置与分解目标、建立沟通系统、监测竞争对手、传帮带机制、授权、绩效考评、薪酬与福利设计、内竞争机制、制度与流程规划、定期开会与数据分析、准复盘等，可以帮助管理者进化为更好的自己。本书是一本实战书，不仅具备可作性、可读性，还符合行业趋势，具备前沿性。对于管理者来说，本书是实现团队值提升的实用工具书。

制作视频微课的工具琳琅满目，对于读者而言如何选择正确的微课形式和适合的工具至关重要。作者将微课划分为三种形式（无人出镜、拟人出镜、真人出镜），并结合自己学习和使用数十款工具的经验，为每一种形式推荐性价比的工具。 本书共计四章， 分别是章，无人出镜，用PPT制作精美微课；第二章，拟人出镜，用万彩动画大师制作动画微课；第三章，真人出镜，用不同设备拍摄制作网红微课；第四章，微课设计，一个公式讲透微课设计底层逻辑。

日本已经陷入了连续二十年的经济停滞状态，史称“失去的二十年”。这段引起了各国尤其是中国的高度重视。虽然研究者众多，但他们缺少对日本社会真实的了解，更多的是臆测和猜想，而日本自身的反思声音很少被引入。 《失去的二十年》恰好填补了这一空白。读者可以看到日本人是如何清晰解读其来龙去脉的。作者经济学家兼媒体人的双重身份更是赋予本书独的洞见，他从日本的现状、、经济学角度出发，颠覆了对日本经济的很多传统看法。

营销3.0揭示了营销从产品驱动型营销（1.0）到面向顾客型营销（2.0），再到人文营销（3.0）的转变，营销3.0标志着传统营销活动的 点。 营销4.0关注的是以提升效率为核心的“数字化营销”，以强化顾客在每个消费触点的新体验。 营销 5.0 兼具了营销 3.0 人文和营销4.0 技术赋能，是更为高级的营销框架。它是应用“类人技术”在整个消费者体验过程中创造、传播、交付和提升值的活动。 科勒博士与其他两位作者陈就学和伊万·塞蒂亚万一起，整合了营销人员 须面对的重要课题，括日新月异的技术进步、消费者行为的变化，以及传统商业模式的转型。 全书以详尽务实的风格，描述了上述三种根本变化如何在市场、商业和技术层面对企业产生深刻影响，进而帮助它们在产品和服务的营销过程中成功应对新挑战。作者在书中关注的是“以人为本的技术”理念

没有股参考，买家如何衡量一个企业的值？ 卖家如何应对前来谈判的买家？ 本书为所有未上市公司的所有者，经理人及投资人， 提供新的估值工具箱 全面更新第三版，括热门的 高科技企业，知识性企业的估值方法 出计划、交易结构及无形资产估值 通过《并购估值》第三版，你能清楚明了地看到企业的真实值

《资产配置攻略》是针对个人投资者资产配置的工具书。如何让手中持有的财富跑赢通胀，实现值增值？靠的是储蓄、理财产品、股票、基金、债券、大宗商品，甚是房产等资产配置工具吗？本书通过作者20余年的投资经验，在投资理念、策略体系、资产配置工具、资产配置规划、不同年龄段的实战攻略、额收益策略和资产配置重要细节等方面，为投资者全面总结和分享了资产配置中的关键要素、分析思路、配置策略、实战技巧、仓位管理和投资心态。力求帮助投资者在当下市场环境中，每年能收获10%以上的率，为个人财富的积累和增值带来助力。

《创业是人生的修行》一书以作者追梦为起点，引出创业之缘起。讲述了在创业的过程中，如何一步步组建团队，招贤纳士；如何带领团队突破困境，杀出重围，浴火重生；如何设计产品，并不断更新迭代，重塑产品；如何设计商业模式、制定正确的经营战略；如何构建企业文化、打造有魂的组织等等。 本书也以作者三度走出大山，追逐梦想；踏入教育培训行业；因为“101所希望小学的梦想”，创办巨海公司。直今日，作者已创业15年，依旧坚守初心，以教育培训为根，帮助人、影响人、成就人。 作者的创业故事作为本书的立足点，不仅是一个人奋斗史，也是一群追梦者的蜕变史，更是企业从无到有、从有到大、到强、到长的发展史。书中既有行业起落、经济兴衰，也有个人与时代的碰撞，更有选择与放弃的智慧。

在过去20年里，创伤一直是依恋研究者关注的中心问题。典型的依恋创伤括童年虐待—辱骂和忽视，这可能对成长带来长期的不利影响。对于师和来访者而言，全方位了解依恋关系中的创伤关重要。本书作者乔恩·G.艾伦教授认为理解是创伤的核心，在依恋创伤中发展心智化可以帮助师理解来访者的经历，让来访者感到被理解，并学会在一段信任的关系中重建心理和情感联结，这可以为经受痛苦体验的来访者提供感和安定感，从而使其建立受益一生的依恋关系。 为了丰富师和来访者对依恋关系中创伤的理解，乔恩·G.艾伦教授在本书中对依恋和心智化进行了全面阐述，指出心智化是理解依恋关系发展的支点，提高心智化可以有效依恋和情感调节。他总结了一系列与创伤有关的疾病，说明心智化这种独的方式是如何应用于依恋创伤的。此外，他还加入了经生物学

《已经发生的未来》预见了人类生活与经历的三大主要领域的变迁：从“后现代”的思想转变到所面临的诸如知识型社会、经济发展、政府衰弱、东方文化变化等的现实挑战，再到人类存在的实质。书中次定义并假设了“后现代”：社会正在经历重大变化，大到我们已经跟过去的那个时代告别，迈进一个新时代。 《已经发生的未来》又一次证明了德鲁克的远见识，书中“早期诊断”的种种预言后来几乎被一一证实：从1纪的机械进步转向系统化、有目的、有组织的创新；知识转而成为新的主要资源；由各种组织构成的多元化社会的兴起；现代政府在有效行使职责方面将遇到危机。而*一一项未被完全证实的预言，恰恰是在本书出版以来，*受关注也被讨论得*多的一项：一种新的观，一种新的整体主义哲学将迅速兴起！

有些人把聂夫称为值投资者，有些人称他为逆向投资者，而聂夫更喜欢称自己为低市盈率投资者。在网络股泡沫泛滥时他说了一句令美国人侧目的名言：“该看的是有无值，笨蛋！”其次，他喜欢做逆向投资，对于主流股票，他的原则是“遭冷落时，我们买它们；受到恩宠时，我们卖它们。 在这本自传中，聂夫一边生动地讲述自己从事基金投资的半生岁月，一边阐述自己的投资原则和技巧，让人读得津津有味，又能获益浅。 聂夫的低市盈率投资法选股法则： ·低市盈率 ·基本增长率过7% ·收益有障 ·总回报率相对于支付的市盈率两者关系佳 ·除非从低市盈率得到补偿，否则不买周期性股票 ·成长行业中的稳健公司 ·基本面良好 聂夫“衡量式参与”策略，重新确立了4大投资类别： 1.高度成长股 2.低度成长股 3.慢速成长股 4.周期成长股

本书是5S落地的实指南，介绍了作者对5S的定义与相关标准，阐述了作者在指导300余家企业进行益过程中总结出的5S落地的33个实施步骤，讲解了5S与生产、质量证、降低成本、提高效率的关系及作用。通过两个完整的5S落地的案例，分析讲解了5S实施的要点与过程。介绍了办公业务的5S落地、5S落地的组织论和管理论、5S落地的道和人，并在附录中介绍了5S实施参考标准、可视化实施参考标准，以及物料系统实施参考标准。 本书可作为企业实施5S的指南与培训用书，也可供从事5S管理与推行的人员使用，还可供生产管理人员参考

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