本书首先回顾了我国数字化转型的发展历程，认为数字化转型在“十四五”期间将进入深水区，数字化技术将推动业务战略、商业模式、运营模式、IT架构的全面升级，需要构建更加科学的方法论，为数字化转型提供更有价值的指引。基于这样的理解，本书构建了一个转型的SMART+框架，作者称之为传统企业的数字化转型2 0方法论，并基于此对企业下一步数字化转型给出了全面、科学、可行的指引。全书共9章，分别是企业数字化的表象与本质；数字化转型2 0的总体框架；创新战略：数字化转型2 0的新标配；商业模式：数字化转型2 0的核心；运营转型：技术加持下的提质增效；架构升级：夯实数字化转型的地基；转型方法：有路径无捷径；资源保障：数字化转型的软实力；创新机制：数字化转型的永动机。 本书读者对象为企业的CEO、CDO、CIO、IT总监，以及从事企
本书主要介绍工业4.0中更新的和新兴的物流技术：面向工业4.0的物流技术、工业地面搬运车辆、仓库技术、系统的综合服务、物流系统中的传感器和执行器、物流4.0装置与设备、工业4.0系统的管理。
Project2010是Microsoft公司推出的项目管理工具，可有效地管理项目，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。《清华社“视频大讲堂”大系高效办公视频大讲堂：Project2010项目管理从入门到精通（高清视频版）》深入浅出地介绍了Project2010在项目管理方面的应用，包括Project与项目管理的基础知识、规划与添加项目信息、项目内容的美化和管理、建立项目成本管理体系并分析项目成本、跟踪管理项目进度、发布项目信息、调整并优化项目、管理并使用项目的时间表、管理项目团队、生成项目的报表、管理多重项目、执行与变更项目、监控与沟通项目、项目需求及后期管理等，最后还通过实例介绍了Project项目管理在企业中的应用，以及其操作方法和技巧。 《清华社“视频大讲堂”大系高效办公视频大讲堂：Project2010项目管理从
本书全面介绍经过验证的信息技术扩展方法，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。本书第2版对你需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽论述。第2版的全面修订反映了新技术、新策略、新教程以及作者所在的AKF公司在工作实践中所积累的先进案例。针对技术和非技术的决策者，马丁阿伯特和迈克尔费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。本书的启示和建议汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce.com到Apple超过30年的丰富经验。
第1卷主要针对面向工业4.0的生产技术，包含下列要点：工业4.0应用场景、信息物流生产系统、增值链的垂直于水平集成、面向工业4.0的社会技术系统、面向工业4.0和信息安全的平台、工业4.0生产的导入场景、增值数字化。
本书汇集了工业 4.0 在生产、自动化和物流技术中具有长期的可持续性发展意义重要成果：IT 和自动化技术的挑战、西门子电气车间工业 4.0 生成系统、从无人驾驶到智能自动化移动平台、智能工厂中人机通讯的智能生产、人机交互技术。
本书详细介绍了开发计算机报警监控图形系统所需的关键技术以及解决方法。这些技术包括：报警监控图形系统的组成和框架设计，注册信息数据的组织和管理，报警平面图形的灵活显示，数据的打印，串行端口通信，多线程技术等。对于每一个模块的实现都给出了详细的代码和代码说明。对于从事windows GUI程序开发的人员，在各种应用系统的开发中也经常会遇到这些技术难题，相信本书会对读者有所帮助。 本书适合于从事报警监控图形系统、CAD系统、GIS系统等各种应用系统开发的技术人员使用，也可作为从事计算机软件应用研究的大专院校师生的参考书。
