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    • 建筑工程项目成本测算 控制与实例
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    • 程超锋 /2022-01-25/ 中国电力出版社
    • 准确合理地测算施工成本,把握市场脉搏是一个企业立足的根本。本书以实践案例为主线,介绍项目施工成本测算方法,以多层次、多角度汇总分析成本费用及指标,包括预算成本、目标成本、成本降低额、成本降低率、材料消耗指标、单平方米成本费用指标等。经过市场调研,与类似工程成本的费用及指标进行对比,从市场角度论证测算结果的合理性;分析影响项目盈亏的主要因素,从组织、技术、经济、合同等方面制订成本控制措施,编制项目成本测算分析报告。在施工过程中,以成本测算分析报告为依据实施动态成本控制与考核,为项目实现利润化奠定基础,只有真正做到知己知彼,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书可供建筑工程成本管理、预结算、施工管理等专业技术人员学习使用,也可供各类建设单位、施工单位、设计单位、项目管理单位等建设领域参建者提供

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    • 建设工程总承包项目管理实务
    •   ( 453 条评论 )
    • 李君 主编 /2016-10-01/ 中国电力出版社
    • 本书是关于建设工程总承包项目管理的,重点讲解了总承包项目管理组织结构与管理流程,总承包项目设计管理、采购管理、进度控制、分包管理、造价管理、合同管理、质量管理、风险管理等内容,重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对总承包项目管理的共性需要。

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    • 业主方的项目管理
    •   ( 198 条评论 )
    • 王江容 著 /2015-03-01/ 东南大学出版社
    • 王江容所著的《业主方的项目管理》面向业主、项目管理团队以及项目参与各方,提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工,本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法,涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。 本书在编写过程中借鉴了国外的先进管理理论和经验,紧密结合建筑行业的工作实践,根据相关法律法规的要求,为建设项目管理提供了一种多学科交叉、多专业配合的工作流程和工作方法。基于房地产开发公司的多元化组织结构,按照集团、公司、项目三级组织架构进行展开,以便于适合大多数公司的企业组织模式。 本书拟从公司对项目的整体管控角度出发,具体阐述项目管理的理论、方法

    • ¥27.8 ¥58 折扣:4.8折
    • 工程施工组织与管理 曹吉鸣 编著 同济大学出版社【正版保证】
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    • 曹吉鸣 编著 /2016-02-01/ 同济大学出版社
    • 《工程施工组织与管理(第2版)》系统介绍工程施工管理的基本原理、理论方法、组织设计和实施规划,讨论项目施工准备及施工阶段施工方案设计、进度计划编制、资源配置方法、施工平面图设计、工程施工技术管理等方面各项管理工作的内容和措施,阐述质量管理、进度管理、资源管理、安全与环境管理、现场信息管理等方面的基本内涵和方法,并附施工组织设计案例。

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    • 建设工程监理与相关服务收费标准【正版图书】
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    • 国家发展和改革委员会,建设部 编 /2007-04-01/ 中国市场出版社
    • 国务院有关部门,各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、建设厅(委):为规范建设工程监理及相关服务收费行为,维护委托双方合法权益,促进工程监理行业健康发展,我们制定了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》,现印发给你们,自2007年5月1日起执行。原国家物价局、建设部下发的《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》(〔1992价费字479号)自本规定生效之日起废止。附:建设工程监理与相关服务收费管理规定

    • ¥29 ¥88 折扣:3.3折
    • EPC工程总承包项目管理手册及实践 范云龙 朱星宇 清华大学出版社【正版保证】
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    • 范云龙 朱星宇 /2016-10-01/ 清华大学出版社
    • 本书结合国外EPC项目管理的先进理念,并参考其他外知名企业的成功经验,遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程,包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容,涵盖了《PMBOK?k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程; 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度,将所涉管理内容利用流程图的方式阐明; 过程和成果报表,明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际()EPC工程总承包项目的管理人员,对单独的设计合同、设备(材料)采购合同及施工合同的参与者均有的参考价值,同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

    • ¥23 ¥51.37 折扣:4.5折
    • 建设工程项目全过程审计案例 杨明亮 主编 中国时代经济出版社出版发行处【正版保证】
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    • 杨明亮 主编 /2010-08-01/ 中国时代经济出版社出版发行处
    • 《建设工程项目全过程审计案例》编写者均是长期奋战在工程审计和工程管理的一线人员,他们根据多年的实践经验,将建设项目投资立项、勘设、招投标、合同、施工、竣工结(决)算阶段全过程审计中经常遇到的具体的审计问题,首次创新性的从操作实务层面上编写成178个案例,每个案例包括了五个方面的内容:一是背景,主要介绍了建设项目的基本情况、组织管理情况,为后续的案例分析处理提供支撑信息;二是问题,交代了本案例存在的典型问题;三是分析,指出了问题产生的原因及违规的依据;四是处理,在分析的基础上介绍了对问题的纠正和处理的意见;五是启示,通过对案例的分析和处理,提出了应注意的事项,作为今后工作的借鉴、预防和指导。

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    • 公路工程施工招标与投标实用手册 邬晓光 主编 人民交通出版社【正版保证】
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    • 邬晓光 主编 /2011-04-01/ 人民交通出版社
    • 本书共分八篇:篇施工招标与评标及标底,主要介绍公路工程招标准备及招标文件编制。资格预审及预审文件编制,招标统计评标方法及标底的编制;第二篇投标业务及标书编制,重点介绍投标准备工作,投标程序及标书编制,投标报价编制及报价策略;第三篇工程定额及概预算编制,主要阐述定额分类及施工定额,工程建设计价定额与补充定额编制,设计概算与修正概算及施工图预算;第四篇工程量清单及计量规则,介绍工程量清单含义与特点,工程量计量规则及计量方法;第五篇施工组织设计,重点介绍其编制方法、步骤和格式及应用;第六篇施工技术方案,主要讲述路基、路面、桥涵、隧道及其他工程的施工技术方案;第七篇施工合同及合同管理,主要介绍公路工程施工合同的类型,合同的签订与履行,合同的变更、转让、解除及终止,违反合同的责任;第

    • ¥28 ¥73 折扣:3.8折
    • 施工项目管理制度与岗位职责汇编【正版图书】
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    • 罗凯 /2005-07-01/ 经济科学出版社
    • 随着社会主义市场经济体制的建立,我国建筑施工企业全面推行了施工项目管理。所谓施工项目管理,就是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目从投标开始到保修期满为止所有活动进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。施工项目管理的主体是建筑企业,其对象是施工项目,管理的内容是按阶段划分的。施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。为适应我国加入wT0以后建筑业与国际接轨的形势,依靠有力的组织措施和规章制度规范管理,提高工程技术水平和管理水

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    • 工程项目管理手册 陈伟珂,何伟怡 著 天津大学出版社【正版保证】
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    • 陈伟珂,何伟怡 著 /2010-05-01/ 天津大学出版社
    • 本手册以项目管理知识体系为引导,将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容,给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具;辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点,对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。 本手册可作为高等学校工程管理学科专业实践环节的指导用书,也可供广大工程管理从业人员学习参考。

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    • 工程项目质量管理 顾慰慈 编著 机械工业出版社【正版书】
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    • 顾慰慈 编著 /2009-08-01/ 机械工业出版社
    • 本书讲述了工程项目质量管理的任务、内容、方法和措施。重点介绍了工程项目施工阶段的质量控制与质量保证,工程材料、工程设备和施工机械的质量管理,施工项目质量检验,质量的统计分析方法,工程项目施工质量验收等。内容全面,具有很强的实用性和可操作性。书中附有大量的图表和相应的计算实例,以便读者参考。 本书适用于工程项目施工和管理人员、工程监理人员和培训机构及大专院校相关专业的师生阅读和参考。

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    • 工程项目施工安全精益管理理论和实务 袁太平 企业管理出版社【正版书】
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    • 袁太平 /2017-08-01/ 企业管理出版社
    • 本书系统介绍了工程项目施工安全精益管理的实际操作,主要是为广大工程管理人员提供施工安全精益管理的理论支撑和科学指引,可以助力强化现场施工安全精益管理,具有较强的实用价值。本书共13章,包括概论,精益安全管理,实现安全目标的精细化管理,构建完备的工程项目安全管理制度标准,建立有效的工程项目安全生产责任制,实现项目安全检查标准化,推进安全生产风险管理体系建设,开展项目施工现场安全标准化管理,扎实开展班组安全活动,特色安全文化创建本质安全型企业,严格承包商管理,安全事故防范、紧急救援及事故调查处理,展望等内容。本书还注重强调了安全目标、制度标准、责任制、管理体系、现场标准化作业、承诺、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。

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