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本书是《中国科学院研究生教学丛书》之一。作者在书中简述了生态系统的组成要素、结构、类型及其基本特征;论述了生态系统的层级、服务、健康和管理的新思想、新理论;阐明了生态系统的物种流、能量流、物质流、信息流和价值流的规律。本书还反映了生态系统研究的进展,首次较完整地概括了生态系统生态学的全貌。
物业管理在还是个新生事物,随着我国房地产业的发展,物业管理逐渐成熟,但是,有关写字楼、公寓完整的管理模式还不多,与物业管理业的发展很不适应。中远酒店物业管理有限公司,先后管理了多家写字楼、公寓、酒店,积累了宝贵经验。本书内容涉及行政管理、人力资源管理、财务管理、工程管理、安全管理、客户服务管理等,让读者能够体会物业管理的特点和要领,提高管理和服务水平。
《项目组合管理标准(第2版)》是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性,也是事实上的全球性的标准,完全与项目管理知识体系指南(第4版)相一致与匹配。《项目组合管理标准(第2版)》介绍了项目组合管理的定义及项目组合管理的过程和组织,描述了一组文档化的流程,这些流程代表了在项目组合管理方面得到广泛认可的实践,而且,这套标准还详细论述了持续的、可预测的、成功的项目结果对于实现和促进组织战略目标的意义。
概述、振幅调制方式、二相调制方式、四相调制方式、频率变化的利用、多值调制方式、数字调制解调的实际应用等。 《数字调制解调基础(双色)》可供高等学校相关专业及高、中级职业学校相关专业师生学习参考。 “21世纪电子电气工程师系列”是企业技术/管理干部知识更新用新型教科书。丛书特点是重视理论联系实际,用现象说明原理。反映该专业领域进展,通过产品与技术模型揭示学科基础知识。丛书各册执笔者均是在国际知名企业中长期从事技术、教育工作的专家。书中举例及例题均源于他们多年的工作实践。
近年来,工程项目不平衡报价、低报价高索赔等现象屡见不鲜,项目合同纠纷问题普遍存在。《工程项目契约柔性对承包方合作行为影响研究》从关系视角出发,结合工程项目情境,对契约柔性与合作行为的内在影响机理开展深入的解析与验证,期望通过柔性思想与要素的注入,探索开放、灵活的契约关系,促进项目交易双方稳定、互惠合作;系统界定了承包方视角下工程项目契约柔性的内涵与内在维度结构,采用多案例研究方法开展工程项目契约柔性对承包方合作行为的影响机理研究,并运用结构方程模型与Bootstrap检验等方法,构建并验证工程项目契约柔性对承包方合作行为的影响路径。
本教材在学习初级日语的基础上,使员工尽早接触开发过程中将要遇到的各种文档资料,并通过有针对性的讲解,使他们能够迅速掌握开发过程中需要用到的最基本的单词及语法,从而能够独立阅读、书写日文文档。 在部分和第二部分,我们收集了对日软件开发中常见的各种文档。这对我们书写各种日文文档,熟悉相关术语将起到非常重要的作用。其中出现的单词更是我们必须要掌握的。 第三部分介绍了我们从事对日软件开发的一些经验和心得,这也是非常重要的内容,将会给大家带来很好的启发和参考。 第四部分介绍了一些好文章。这些介绍中日文化差异的文章,将对大家今后从事对日软件开发起到积极的参考作用。 课文由以下6个部分组成: 1.例文:例文是对日软件开发中常见的各种日文文档,大家应重点掌握例文内容的表现方法和例文中出现
《如何做好项目主管》的作者多数来自外企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。
《自动化系统项目管理》共分九个部分,前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程,论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同,工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设,第六部分为计划、进度和成本控制,第七部分为项目风险管理,第八部分为质量管理,第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视,本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在
《装配式混凝土结构建筑的设计、制作与施工》从混凝土装配式建筑的发展现状、技术特点入手,结合国际先进技术和的发展状况,共分五篇26章,全面系统地介绍了装配式混凝土结构的材料特点、设计原则、制作要点及施工工艺流程,是当前我国从事装配式混凝土结构设计、施工人员的案头工具用书。
中国经济的发展、城镇化的快速进程,催生了一批复杂工程建设项目的产生,数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显。但由于复杂工程具有建设周期长,涉及利益主体多,不确定性因素多,对社会影响大的特点,给项目的管控和治理带来了巨大的挑战。本书从多个角度入手,引入很新的理论成果,填补了这些优势方法在项目管理领域应用的空白,深入探讨中国背景下适用的项目管理优化模型和方法。