第2版对很多论题进行了更新，并增加了新的内容。的变化可能就是增加了单独的关于预测的一章内容。对时间和成本进行预测是有效的项目管理计划和控制系统的基石。糟糕的项目预测可能会导致计划成本和实际成本的巨大差异，有时会打击团队士气，使团队成员对项目计划失去信心。我们还对资源调配和绩效管理的章节进行了修改，使之更加通俗易懂。本版增加的新内容还包括项目组合管理、协调项目利益相关者、名义群体技术、应急基金以及加速项目完成进度的几种方法的比较，虚拟组织的项目实施等等。根据学生和老师的反馈意见，我们在实践素描中增加了20多个项目管理实务方面的例子。 本书论述了两位作者合计50年的国内外项目管理教学和在职项目经理咨询经历中所遇到的主要问题。以下是项目经理会感到最头疼的一些问题：项目在当前组织里占有什

次做管理者丛书。 每一个时代，都有那个时代最绚丽多彩的风景！ 每一道最美丽的风景，只属于登上那个时代高峰的智者！ 21世纪的一道美丽风景，就是项目管理！ 项目经理人，也将是21世纪的宠儿！ 主人公王薇是一个化名的真实人物，她自己就是一个公司的项目经理。本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受，而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。因此，在书中王薇一个人的故事里，汇集了众多项目经理人的经验和教训。本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式，你轻松地步入项目经理人队伍的！

《项目可行性研究方法与应用》一书，全面概括地介绍了可行性研究中各个领域的技术、经济专业基础知识和方案优选方法；简明系统地论述了可行性研究报告编写要点和编写方法；有重点地选编了不同类型、不同行业的可行性研究报告案例。《项目可行性研究方法与应用》内容丰富、系统全面、简明通俗，且较实用。它具有两个特点，一是与新财税制度、金融体制改革步伐相协调，弥补了现有可行性研究图书中这方面的空白，二是对中小型企业有较强的可操作性和可模拟性。我认为，它是一部理论与应用相结合，普及与提高相结合，具有较好应用价值的工具书。《项目可行性研究方法与应用》对设计、咨询单位，计划、经济管理部门，以及建设、生产单位均有较好的参考价值，亦可供教学、培训参考。我希望《项目可行性研究方法与应用》的出版将对提高建设项

本书介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架，从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解，最后阐明了如何进行企业项目化管理变革以及如何有效提升企业项目化管理能力。本书对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。

本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。

本书全面而详细地介绍了项目管理的系统过程和基本内容，包括项目管理的概念和特点、项目策划与评价、项目整体管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

《项目管理知识体系指南（第3版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会审定，从而保证了术语的准确性和统一性。读者对象：参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。

汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在期限内完成，但他已经骑虎难下……

现代企业和佛教寺院看似毫不相同，实际上它们都必须做两件事情：一、宣扬核心理念．保持组织人员的凝聚力；二、理顺管理关系，实现组织运营的畅通。寺院与企业一样，都有生存与发展的压力，但管理没有物质利益牵挂与约束的寺院僧众比管理企业更难，为什么延续千年的寺院比比皆是，而传承百年的企业却凤毛麟角？ 《佛门管理》为您揭开佛门管理的核心秘密。 佛教寺院是一种特殊机构，同样有生存和发展的压力，其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地，禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同，并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”，管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体，其难度比企业更大。令人惊奇的是，为什么延续千年的寺庙比比皆是，而传承百年的企业却不多见？ 《佛门管理》

在世界项目管理界，科兹纳的名字就像一面旗帜，或更像一个商标。他的书一经出版，立刻就成为业界传阅的，他的演讲价格昂贵，仍听者如云；他的研究课题一直是业界跟踪的焦点。 本书提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。 内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系；组织项目管理成熟度模型介绍；组织全面实施项目管理战略规划的总指导；组织项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法；为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。

《项目管理：管理新视角（第7版）》是项目管理领域的经典著作。全书从管理的视角，依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓，重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案，并包含美国项目管理协会（pmi）所定义的项目管理知识体系（pmbok）的主要内容。 《项目管理：管理新视角（第7版）》主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材，也可作为项目管理专业人士的参考用书。

《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。 书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。 《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。

《建设工程项目管理案例》以建设工程项目管理核心内容，即四控（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）、三管（合同管理、风险管理、信息管理）、一协调（组织协调）为主线展开，并介绍了BIM在项目管理中应用的新发展．在编写中注重吸收外工程项目管理的新研究成果及发展趋势等，内容新颖。 《建设工程项目管理案例》每一章首先简要介绍该章所阐述内容的要点，在此基础上进行相关理论的案例分析。案例分析格式统一，即首先介绍案例的背景材料，随即提出问题，然后根据问題展开分析，后给出参考答案。通过实例引出并介绍全章的知识点，深入浅出，便于读者理解和接受，教材的可读性和实用性较强。 《建设工程项目管理案例》可作为工程建设单位、施工单位及项目管理咨询单位的参考用书，也可作为高等院校工程管理专业、工程造

本书为“南开现代项目管理系列教材”之一，主要内容分成四个部分：其一是项目评估的一般概念。这包括章概论和第二章项目全生命周期与项目评估；其二是项目专项评估，这包括第三章的项目运行环境评估、第四章的项目技术评估、第五章的项目财务评估、第六章的项目国民经济评估、第七章的项目环境影响评估、第八章的项目社会影响评估和第九章的项目不确定性与项目风险评估；其三是项目综合评估，这包括第十章项目综合评估和第十一章项目后评估；其四是不同种类的项目评估，这包括第十二章不同种类的项目评估。本书既适合于从事项目管理工作的职业经理人，更适合于广大的在校学生和教师作为教科书或参考用书。

《建设工程项目管理案例》以建设工程项目管理核心内容，即四控（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）、三管（合同管理、风险管理、信息管理）、一协调（组织协调）为主线展开，并介绍了BIM在项目管理中应用的新发展．在编写中注重吸收外工程项目管理的新研究成果及发展趋势等，内容新颖。 《建设工程项目管理案例》每一章首先简要介绍该章所阐述内容的要点，在此基础上进行相关理论的案例分析。案例分析格式统一，即首先介绍案例的背景材料，随即提出问题，然后根据问題展开分析，后给出参考答案。通过实例引出并介绍全章的知识点，深入浅出，便于读者理解和接受，教材的可读性和实用性较强。 《建设工程项目管理案例》可作为工程建设单位、施工单位及项目管理咨询单位的参考用书，也可作为高等院校工程管理专业、工程造

《工程项目管理概论》是为满足应用型本科工程管理专业、工程造价及相关专业的教学需要，通过对工程建设领域工程项目管理理论知识体系进行梳理而编写的一本实用性教材。《工程项目管理概论》吸纳了工程项目管理理论研究的新成果和工程管理实践新经验，以工程项目管理的基本理论为基础，并适当添入了建设项目管理实务相关内容。全书共分10章，分别是：工程项目管理概述，工程项目组织，工程项目管理过程，工程项目范围管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，工程项目采购管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理。《工程项目管理概论》内容覆盖面广，系统性、可读性强，是学习工程项目管理的实用教材。 《工程项目管理概论》既可作为高等院校工程管理、造价管理及相关专业的教材，也可作为成人

城市房地产为进一步改善上海都市形态、顺应新技术潮流、满足楼宇经济发展的需要，从立项开始就超前构思智慧广场的形象、功能以及实现手段。除了在硬件设备选用当时最为先进、优质的产品外，也在经营管理过程中，不断优化改造更新，使之保持大厦所在地地标建筑地位的形象，并不断对其物业管理的体制、机制进行创新，以系统管理方法取代传统还原管理方法，在使入驻的外大型商户得到高水平的服务同时，为商务楼宇的物业管理理论的发展做出了贡献。