JamesP.Lewis.ProjectPlanning，Scheduling，andControl：TheUltimateHands-OnGuidetoBringingProjectsinOnTimeandOnBudget，FifthEdition.
本书从物业管理市场拓展的基本概念入手，明确分析了物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。1章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。
项目时间管理是整个项目管理知识体系中最重要的核心内容。本书全面系统地介绍了活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划编制和进度计划控制等五大过程所涉及的相关概念、原理、工具和方法。同时，对项目时间管理在目前流行的项目管理软件辅助工具上的相关应用等内容也进行了介绍和分析，全方位覆盖了项目时间管理的宏观知识领域和微观实际操作，突出重点，兼顾细节。 本书主要适合项目管理领域工程硕士、管理类研究生、高年级本科生和项目管理人员使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。
为适应目前我国核电事业蓬勃发展，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全，质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为核电工程管理人员以及核电相关
本书是物业管理丛书之一，是目前在构建社会主义和谐社会理论基础上，根据社区管理实际情况和社区物业管理具体实践编写的。本书内容分为两部分，部分内容主要包括我国社区发展的一般理论、社区物业管理的管理基础知识、社区物业管理的组织结构与员工培训、社区物业管理法律关系、社区公共事务等；第二部分阐述社区物业管理中的前期介入、环境管理、社区稳定与安全管理、社区物业维修及其他国家和地区的社区物业管理方法借鉴等具体操作知识。 本书适用于大学本科、高职高专社区管理及物业管理学生作为教材使用，也可以作为社区工作人员及社区物业管理公司培训之用。
《盘口技术图解:疑难问题(下册)》，本书从盘口技术的工具、开盘、收盘、买卖等方面入手，详解盘口技术中常见的技术难题，帮助读者解决在实际应用中的困惑。本书采用图解的方式写作，全面演绎盘口技术，具有系统化、工具化、模块化等特点，图文并茂，易学实用。
《文化有根课堂有魂——郑胤飞化学教学设计集》是知名化学特级教师郑胤飞先生多年来化学教学设计的集合。这些化学教学设计，集中体现了郑胤飞先生对于文化内涵与化学学科思想相融合的非凡感悟，将化学学科精髓与教学主旨紧密结合的智慧。郑先生深入挖掘了化学学科内涵，将充满创意的设计体现在每一节课中，活泼跃动的化学学科魅力熠熠生辉。《文化有根课堂有魂——郑胤飞化学教学设计集》给予我们豁然开朗的启示：化学原来可以这么教，没有生硬古板的记忆要求，没有为翻花样而套用的各种华而不实的形式，有的是原汁原味的化学学科自身的魅力淋漓尽致的展现，是形象生动又高效的教学设计典范。
项目的范围梳理不清楚，不但难以进入项目，也很难对项目进行管理。工作分解结构（WBS）是项目管理最重要的知识要素之一，也是项目管理最重要的技术方法。本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士，以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。
本书全面介绍了在团队和公司里出色地完成项目所需的过程、操作步骤以及管理技巧，让你能够使用有效的方法管理复杂的项目。本书版，在中国出版后获得许多读者的好评，本新版与旧版相比，呈现以下特色：集项目管理、系统工程和流程改造的经过数次考验的方法于一体，让您继续处于项目管理领域的前沿。参考了PMBOK和INCOSE手册，帮助你通过项目管理资格认证考试、国际系统工程协会系统工程师资格考试。本书作者是国际项目管理人、项目管理模型与实施的设计人与培训师。精心设计的图表和3D模型，为读者提供了一种可视化的易于理解的界面。
本书从物业管理市场拓展的基本概念入手，明确分析了物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。 本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。1章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。
本书是国际项目管理协会(IPMA)能力基准(ICB)3.0版的中译本，它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。IPMA能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMA四级认证体系，在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46年能力要素，包括项目管理的技术能力要素（20个），专业的行业要素（15个）以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素（11）。ICB是个人和评估师进行IPMP认证和评估工作的主要依据。同时，它也可以作为项目管理专业培训教材和相关形容人员的参考资料，还可以作为收集项目管理相关信息的参考文件。
本书自出版以来畅销至今，不仅全球300多所院系使用本书，更有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。
为适应目前我国核电事业蓬勃发展，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全第一，质量第一”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。《核电工程总承包与项目管理》可为国内核电工程管理人员以及核
