每一个品牌都应该有一个让人津津乐道的品牌故事。有故事的品牌,必然有它们的个性,让消费者能够识别、喜欢、传颂。塑造有明确个性的品牌,其实是一项营销任务,一项重要的长期投资,也是的品牌和普通品牌的差异所在。 心理学家荣格(Carl Jung)认为,每个人的心理都有一套原型的概念。这些原型具有共通的本质,它们以神话的元素以不同形式和形象出现在世界各地,同时也是每个人自身潜意识的产物。如何开启人类潜意识里的欲望,并引发人们想要满足这些原型渴望的欲望,便是以神话原型打造深植人心品牌的基本概念。在古希腊,原型构成了神话的基础,这些希腊神话中的人物,为品牌原型提供了12 种特定的相关形象。 本书是一本企业营销的实用参考书,对于想要塑造品牌的营销人而言,这本书是一本必 读书。通过阅读这本书,读者将能学到一套已
每一个品牌都应该有一个让人津津乐道的品牌故事。有故事的品牌,必然有它们的个性,让消费者能够识别、喜欢、传颂。塑造有明确个性的品牌,其实是一项营销任务,一项重要的长期投资,也是的品牌和普通品牌的差异所在。 心理学家荣格(Carl Jung)认为,每个人的心理都有一套原型的概念。这些原型具有共通的本质,它们以神话的元素以不同形式和形象出现在世界各地,同时也是每个人自身潜意识的产物。如何开启人类潜意识里的欲望,并引发人们想要满足这些原型渴望的欲望,便是以神话原型打造深植人心品牌的基本概念。在古希腊,原型构成了神话的基础,这些希腊神话中的人物,为品牌原型提供了12 种特定的相关形象。 本书是一本企业营销的实用参考书,对于想要塑造品牌的营销人而言,这本书是一本必 读书。通过阅读这本书,读者将能学到一套已
拥有一技之长的你,想找到并影响 多客户?知道打造个人品牌的重要性,却不知如何有效运作?想价值变现,却不了解如何进行系统运营?实际上,只要拥有1000个铁粉,你能通过不断扩大影响力,衣食无忧。《1000个铁粉:打造个人品牌的底层逻辑》中4°铁粉模型,站在“人”与“价值”的角度,提供了打造个人品牌的底层方法论,可助你有效、系统地获取铁杆粉丝。辨识度,从被粉丝看见到被粉丝记住。专业度,从被记住到被粉丝认可。连接度,助推你从被认可上升到被粉丝信赖。价值度,从被粉丝信赖到持续被粉丝奖赏。这是一本从根源上助普通人在新时代打造个人品牌的事业崛起之书。书中不仅有成功案例,还结合理论给出具体对策,可助你少走弯路,从底层打通个人品牌的发展路径,获取属于自己的1000个铁杆粉丝,实现个人品牌价值 大化。
世界人尊敬的公司,如强生,微软、可口可乐、英特尔、3M、索尼、惠普等不但考虑公司的利益,而且考虑消费者和整个社会的利益。这些公司之所以出名,不但因为它们的产品好、服务周到,而且公司的公益和慈善活动也广为称道。公司的声誉和可信度确实可以使他们的钱包鼓鼓的。因为消费者总是在寻找新的价值,这些价值远远了功能方面的产品性能,或产品的理性利益诸如此类的实际问题,甚至了情感和心理方面的品牌个性和形象。消费者正在寻找归属、自我尊重、自我实现这样的精神需求。本书正是品牌建设领域的力作。 从定义上讲,相关目标营销可以看做是一种战略性定位工具,它将某个公司或品牌与相关的慈善事业或公益活动联系起来,为了相互的利益 结成伙伴关系。相关目标营销可以提高公司的声誉,提升品牌知名度,增加顾客忠诚度,扩大销
个人IP的打造主要有两个策略:一是选择适合自己的赛道并做出差异化;二是选择“细分领域 专业知识”模式。在选好赛道和明确自己的定位后,可以圈定领域,输出优质内容,打造影响力。 本书不仅探讨了个人 IP 的内涵与核心,更就如何打造一个有影响力的个人 IP 提出了自己的主张。个人品牌IP是以定位为中心,围绕着内层的长期利他、提供价值、增强信任,以及外层的渠道引流、输出内容、用户运营、变现赢利去打造。这就是一个较为完整的打造个人品牌IP的闭环,也是个人品牌IP的赢利逻辑。
众多央企按照产业类型、形成历程、经营性质等可以分为很多类,每类企业集团特点各不相同,品牌建设亦各有玄机。如单一产业集团、相关多元产业集团和非相关多元产业集团品牌建设要考虑哪些因素?要不要进行品牌统一?如何进行品牌统一?“先有儿子、后有老子”型的企业集团、通过并购而来的企业集团要不要进行品牌建设?怎么进行品牌建设?产业集团、投资集团品牌的建设又有哪些区别?B2B、B2C类型的企业集团品牌建设的重点在哪里?垄断型和完全市场竞争型的企业集团品牌建设有哪些“门道”?从企业研究中来,到企业实践中去,秉承此道,仁达方略理论结合实践,针对各类企业集团的品牌建设路径一一破解。
“对企业而言,消费者同公司员工、品牌的每次接触都会产生直接效应,要么为它增光,要么给它抹黑。” 在《品牌驱动力》一书中,两位享誉美国的品牌战略大师——斯科特· 戴维斯和迈克尔·邓恩,为我们制订出了企业赖以生存的品牌方针,阐明了应该如何管理和发展品牌,而不仅限于对其进行思考。他们向读者展示了实施品牌建设计划的具体步骤,确保企业尽可能高效、实用、可靠地完成既定目标。更重要的是,他们还揭示出了在企业内部开创品牌文化的策略,从而驱使每名员工都积极培养出品牌意识,以促进品牌成长为己任。 《品牌驱动力》阐述了怎样识别出所有对品牌产生影响的客户接触点,以及如何在售前、售中和售后的整个过程中对其进行掌控。 《品牌驱动力》中有大量案例,深入剖析了众多世界品牌的实际案例,比如伊斯曼柯达(Ezastman Kod