华与华品牌五年计划,是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论,帮助企业理解品牌,也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年:超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命,播下一粒持续改善的种子。 很多企业的品牌,在华与华前是在盲人摸象中前进,在华与华后就是庖丁解牛,企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2~3年:营销日历管理 营销日历和品牌生物钟,就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部,是形成所有员工一年的工作节拍;在外部,则是在顾客脑海里形成消费生物钟,到时间就自动来。 第4~5年:社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理,并视之为企业战略的上层建筑。
本书探讨了奢侈品行业中的诸多复杂问题,以全新的视角展现了当代奢侈品品牌的格局,总结了行业发展趋势,并为品牌管理者、研究者提供了大量分析和管理工具。本书分享了两位作者在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲等地进行工作和研究时收获的全新经验,囊括了450多个品牌的示例,讨论了六大主要的奢侈品业务 成衣、香水与化妆品、皮具、葡萄酒与烈酒、珠宝与腕表、酒店与服务业。 新版补充了关于新奢侈品的思考,重点讲解了奢侈品公司如何应对数字时代的新挑战,并对新的奢侈品顾客资料进行了分析,包含了更新后的行业数据 奢侈品公司的市场规模、盈利情况等,还增加了分析和管理品牌识别的工具和模型。
经济增长放缓的大趋势下,企业营销费用普遍紧张,有限的预算如何投得更准、花得更值,成为越来越普遍的需求。解决任何营销问题,都需要回归营销的原点:消费者,从消费者出发来寻找答案。 本书基于接触点方法论,突破广告、活动、内容等传统营销概念和方式,彻底回归消费者原点,从 消费者 品牌 接触点出发,为企业搭建了一套完整系统的提高品牌营销效益的落地解决方案。本书不仅适用于大企业、大品牌,也适用于大量的小微企业,还适用于有推广传播需求的政府客户。从实践中来,到实践中去,本书中的前沿方法工具和实战经验将帮助企业提高品牌营销效益、降本增效。
从当下关注度极高,并且已经大获成功的DTC品牌,如美元剃须俱乐部、沃比帕克眼镜、卡斯珀床垫等入手,揭示了如何将DTC运营模式与现代技术完美结合,让新品牌迅速从0成长为价值10亿美元以上的独角兽品牌。 从把握消费者痛点、产品定位、寻求供应链、市场推广、获得融资、价值变现等多个角度,进行系统化研究和论述,逐步引导新品牌以低成本进入市场,并获取爆发式增长,是有案例、有分析、有步骤的DTC品牌成长指南。 对今天中国的新消费品牌、消费领域的投资人和研究者、渴望转型的传统品牌来说,都具有很大的启发意义。
要想让公司做大做强,你是否忽视了 品牌 这一关键因素? 随着人们越来越重视 品牌 与经营策略之间的关系,品牌管理的思路也发生了很大变化。自己的 品牌 是否被正确运用,您是否按照品牌的战略思路开展活动?但是公司很容易局限于反复检查品牌标志和设计,事实上,品牌管理应是根据本公司的品牌理念进行正确的管理,作者将这种思路称为 品牌经营 。如果仔细观察那些品牌价值高的企业,就会发现他们的企业经营活动的根基中存在着独特的品牌理念。
第2版对奢侈品行业的转型及品牌管理趋势和当今面临的问题进行了全面描述,不仅能为行业提供全面的预测,还为企业家提供了务实的建议。 本书按主题编排结构,显示介绍奢侈品概念和特定族群(如法国人、意大利人、中国人等)的文化观点,然后深入探讨不同的传统个人奢侈品领域及其在奢侈品业务方面的扩展,以分析它们的背景及其在商业吸引力和适宜性方面的现状。随后的章节讨论了奢侈品行业有悖常理的性质、行业客户及其价值,奢侈品供应链中的管理实践和挑战,在商业模式中灌注可持续发展理念,最后梳理当今奢侈品行业的领头羊及新秀。书中概述了过去五年中收集到的新见解,从小规模手工艺组织到品牌公司的历史过渡,组织结构的变化,大型合并及重组。
所有创业者都希望在全球化浪潮中分一杯羹,但能够成功的只占极少数,如何在 全球化 与 本土化 的选项之间权衡?在 快时尚 潮流中,追求 慢商业 的品牌该如何布局?究竟什么样的企业能够成为 隐形冠军 ? 郭秀玲作为沙涓品牌创始人,以草原羊绒为起点,以国际化品牌战略为驱动,突破技术壁垒,与全球顶级设计师的艺术灵感结合,不到15年时间里不仅打造出业界认可的高端羊绒品牌,更是彻底改变了以往低价、低质的中国羊绒品牌形象。她将30多年在制造业中的积淀融入对品牌经营的深刻思考,探索从供应链优化到文化价值塑造的品牌经营全链路,为中国企业在全球化市场中的突围提供了范本。 从代工生产到自主品牌,从技术革新到艺术跨界,本书不仅是一部创业史,更是一份关于中国品牌崛起与出海的深刻洞察。无论是创业者、管理者,还是对 隐形冠
设计的目的是什么?绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。很多人非但不知道自己做设计的目的,甚至满脑子都是错误的目的。要拿奖,要名誉,要创新 这些在华与华都是错误的目的,都是不被允许的。在 美不美 的问题上,仁者见仁,智者见智,我们认为是*不需要讨论的。因为在华与华,为客户解决问题才是设计工作真正的目的! 客户的问题到底是什么?每一项设计工作的*终目的是什么?这就是本书要讲的内容。总的来说,我们做设计是为了帮助客户实现销售和积累品牌资产。只有在做设计时,保持警觉,反复对照设计的目的,为客户解决实际问题,你才能在工作中一直保持清醒,为品牌立命,为销售继绝学,为客户开太平。 翻开本书,看华与华用25个经典案例讲透设计精髓,目的明确做出好设计!
本书着眼于互联网与大数据对品牌传播的颠覆性影响,在整合营销传播(IMC)的基础上提出了整合品牌传播(IBC)的概念,从价值整合的新角度构建了一个适用于互联网环境的新品牌传播理论体系,实现了从大众媒体到移动社会化媒体、从双向沟通到价值共创、从利益关系到价值关系、从经济价值到社会价值、从单一传播到战略组织传播的理论升级。本书从理论上高度归纳和提炼整合品牌传播的规律,经过大量品牌传播实践检验和修正之后,构建了多个具有应用价值的理论模型,包括VICER品牌运动模型、AIVSA整合品牌传播模型、IBC战略品牌传播模型和IBC品牌价值整合模型,为品牌从业者、品牌研究者以及企业管理者提供参考,为企业—用户—社会三方共赢的良性品牌传播生态的创建提供新的理论思考。
这是一本可双面阅读的书,一面从 为什么 开始,探讨品牌共创的本质;另一面从 怎么做 做什么 开始,探讨品牌共创的实体表现,给出亚洲吃面公司(简称 亚面 )可复制的方法论。 为什么选择品牌共创 阐述造成品牌同质化的5个关卡,介绍了3种正在升级的品牌游戏,继而得出新一代品牌的定义,指出品牌应该始终将消费者放在中心,由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 怎么做品牌共创 是亚面工具和方法论的集大成体,从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的 大脑 ,四段螺旋是做品牌的千手百眼。 品牌共创做什么 给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法,包含打造品牌 新占场 的方法、品牌持续增值的秘籍、线上协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集,而是一本传递知识、传达亚面价值主张的书,
你想抓住流量的风口吗?让产品成为爆品乃至长红吗?你想在新消费场景中抢占先机、制胜市场吗?你想在市场竞争中寻找脱颖而出的机会吗?本书是一本为品牌创业者量身打造的实战指南。作者吴志刚是中国新锐品牌及新消费浪潮的推动者,凭借丰富的实战经验,深入剖析了新锐品牌崛起的核心要素。 本书从C-PRO-B增长飞轮模型出发,揭示了在数字化时代下,新锐品牌如何通过洞察消费者需求、打造超级单品、构建内容营销矩阵、提升运营能力,以及建立长期品牌建设,实现快速增长。 书中详细解读了新锐品牌的7大类型,包括无差别品牌、新品类品牌、本土文化品牌、新功能品牌、新消费场景品牌、新人群品牌和新设计品牌,每一类都附有实战案例,让你直观地理解并应用。无论是初创品牌还是转型中的传统品牌,都能从中找到适合自己的成长路径。 本书是
在消费者变得越来越挑剔、同质化商品层出不穷、广告战愈演愈烈的环境下,如何让自己的产品和广告突出重围,让自己的品牌长盛不衰? 全球品牌大师马丁?林斯特龙向我们揭示了全球品牌成功的共性:它们大多运用了感官品牌的营销手段,创造出全新的“五维”感官世界——以“色”悦人、以“声”动人、以“味”诱人、以“情”感人,让顾客对品牌始终保持忠诚度。全书用数百个真实的品牌案例、最为新颖的见解与实用策略,为每一位品牌管理者、营销人员、广告人提供了实战性的指导。相信在本书的指导下,每一个人都能成功运用五种感官打造广告力、营销力,让自己的品牌重获新生
全书共分为八章,整体梳理政策、理论、实践等维度智库建设与国家发展的关系,重点从高质量建设、高效能评估和高标准案例三个层次开展研究和论述。本书将针对三大问题进行科学系统回答:一是如何高质量建设新型智库、高端智库?二是如何科学有效评价智库建设成效、评估智库品牌影响?三是如何通过案例对标,学习优秀智库案例经验,实现智库高质量可持续发展?在当前国家大力推进智库高质量发展的背景下,具有重要的理论和实践价值。通过深入研究智库建设与品牌影响力评估体系,为中国特色新型智库的建设提供案例支撑和评价工具,对于推动智库的科学发展、提高智库的国际影响力以及为国家决策提供高质量智力支持具有重大意义。
智能时代,我们如何更好地适应智能时代的工作场景?如何打造自己的品牌价值,从而在激烈的竞争中脱颖而出?如何打造更受用户欢迎的产品?我们的社会制度还需要怎样来完善?我们怎样才能更好地教育孩子?我们该从哪些方面着手,加强保护生态系统? 硅谷 品牌教父 马蒂 诺伊迈尔认为,在智能时代,不是我们遇到的问题太难,而是我们的技能太单一。我们需要让思维从静态、线性和分散的转变为动态、全局和系统的。 在《像品牌大师一样思考》一书中,诺伊迈尔介绍了5项重要的元技能:感觉、观察、想象、制造和学习。这些技能可以帮助我们树立起新的视角,多方位、系统地看待事物,从而更好地抓住事物的本质,实现认知的升华。 掌握它们,能让我们挖掘自己更大的潜力,让我们在机器、算法和 机器人曲线 的外包力量方面先人一步;还能让我们
凯文?莱恩?凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材,被誉为 品牌圣经 。该书为战略品牌管理 提供最全面、最前沿的知识 ,着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。顾客导向是现代营销的根本思想,凯勒 基于顾客的品牌资产 将顾客导向贯彻到品牌领域,成为现代品牌理论的主流和核心。《战略品牌管理》 这部经典著作 知行合一 ,以科学逻辑为本,以解决企业品牌战略问题为目标,提出了完整的 战略品牌管理准则 。叙述逻辑贴近实战脉络,操作流程、执行方法、案例展示和问题讨论遍布全书,辅以得心应手的品牌管理工具和启发印证的鲜活个案,是品牌营销的有效行动指南。
在消费者变得越来越挑剔、同质化商品层出不穷、广告战愈演愈烈的环境下,如何让自己的产品和广告突出重围,让自己的品牌长盛不衰? 全球品牌大师马丁?林斯特龙向我们揭示了全球品牌成功的共性:它们大多运用了感官品牌的营销手段,创造出全新的“五维”感官世界——以“色”悦人、以“声”动人、以“味”诱人、以“情”感人,让顾客对品牌始终保持忠诚度。全书用数百个真实的品牌案例、最为新颖的见解与实用策略,为每一位品牌管理者、营销人员、广告人提供了实战性的指导。相信在本书的指导下,每一个人都能成功运用五种感官打造广告力、营销力,让自己的品牌重获新生
《转型升级背景下品牌管理理论和实践》深入探讨了品牌管理的各个方面。*先,《转型升级背景下品牌管理理论和实践》介绍了品牌与品牌战略的基本概念,探讨了品牌战略的重要性,强调了它在企业成功中的关键作用。其次,《转型升级背景下品牌管理理论和实践》分别从企业内部视角和外部视角讨论了品牌管理战略层面的内容,包括品牌文化和愿景、品牌识别、品牌内化、顾客品牌感知、竞争者导向战略,以及利益相关者关系管理。再次,《转型升级背景下品牌管理理论和实践》深入探讨了品牌资产的概念、测量、驱动因素以及新兴科技对品牌资产的影响。品牌地位的塑造与管理也是《转型升级背景下品牌管理理论和实践》的重要部分。鉴于当前我国高质量发展和创新驱动的大趋势,《转型升级背景下品牌管理理论和实践》还着重讨论了品牌与质量之间的关系
满意中国研究自2017年开始至今已连续开展八年,满意中国研究主要关注、跟踪消费者对各品类产品和服务的体验和偏好,从信任的维度了解预期,用体验式的研究洞察体验,从用户的视角评价消费,用高质量的标准研究质量。全书通过行业研究篇、前沿观点篇、企业实践篇三篇共计十五章内容进行用户视角下质量与品牌评价,辅以大量的案头研究和数据分析结果进行阐述说明,具有较强的指导与应用价值。 本书适合政府决策者、企业管理者和广大消费者阅读,也适合做相关研究的院校师生参考。