“情景”一词源自电影脚本，意思是对未来电影中的某个情节进行详细研究和演示。20世纪40年代，就职于兰德公司和哈德逊研究院的未来学家赫尔曼·卡恩借用了这个词，并应用于美国空军的战略规划，以此针对一系列可能的未来，对组织战略进行比较测试。情景规划的研究由此发端。 作为一种管理工具，情景规划一直被认为是应对不确定性的重要方法。50余年来，针对情景规划的研究取得了丰硕的成果，领域内产生了众多的未来学家和学术大师，彼得·施瓦茨先生就是其中非常并产生了重大影响的一位。本书即为他的思想的结晶。
作为对现代西方管理思想演变的一次系统阐释，本书打破了当今将管理思想机械分割为政治管理思想、社会管理思想、企业管理思想的惯常做法，而是极力将如上诸领域整合在一起，以使人们对现代西方管理思想有一个整体的认识和把握。 同时，本书不是停留于对现代西方管理思想发展脉络的历史描绘，而是以此为基础，进一步揭示了管理主题的变换、管理方法的更迭和研究范式的转换等管理思想发展的内在逻辑，从而有助于人们更好地领悟现代西方管理思想的精髓。 此外，本书始终立足于中国管理实践的需要，对西方管理思想进行“中国式关照”，以期获得更好的借鉴和裨益，真正做到“洋为中用”。
本书从战略管理理论视角出发，从中国古代典籍中找出具有战略意义的管理思想，分析当代东方战略管理行为的思想根源，并按视角线索展开，从抽象的哲学过渡到具体的思想，然后过渡到现代战略管理行为。具体内容由五大部分组成：一是以《易经》为代表的东方战略管理哲学思想；二是东方军事战略管理思想，主要由治军战略思想和治敌战略思想组成；三足东方治国战略管理思想，主要论述儒、法、道等诸子治国思想以及近代中国治国思想中具有战略意义的管理思想；四是东方人生战略管理思想，主要论述人生目标、理想人格以及人生修养、人生谋略等具有战略性的管理思想；五是东方企业战略管理思想，主要关注战略管理在现代东方企业经营管理中的运用和发展。 本书适合管理类各专业本科生、研究生和传统管理思想爱好者阅读、参考。
本书专门针对创业公司进入“扩张增长期”所写。书中，以“8shoes扩张法则“为思考框架，帮助处于这个阶段的创业公司，以及以创业公司形式孵化的变革型项目做出清晰的战略选择。 8shoes扩张法则，帮助了超过500家创业公司在扩张期取得了成功，从而让企业进入平稳发展期，持续获得市场份额、业务利润并积累企业知识，提升公司的竞争力。 为创业公司持续扩大规模，打下了良好的基础。 本书受到战略研究学者，北大国家发展研究院BI-MBA教务主任马浩教授的肯定。同时，书中提供了大量实践案例，让读者轻松掌握8shoes扩张法则，是难得一见的作品，具有极高的阅读价值。
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