本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径,制定成功战略思路及注意事项,以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实,列举了许多具体的案例,具有极大启发意义,同时书中也对常见的错误进行分析,对企业经营管理人员的参考书,对企业经营管理人员的战略思维能力,战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
竞争战略往往被搞得很复杂,事实上,如果你真正了解所属行业的竞争结构,正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是:有什么进入市场的障碍,能够让我们做到其他公司做不到的事情? 如果答案是“没有”,那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势,就只能面对两种选择:要不就积极追求高度的运营效率,要不就选择退出目前的市场,进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。 如果答案是“有”,那么战略就变得至关重要。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场,并且有效掌握其他同业之间的竞争,让你可以充分运用你的竞争优势。
本书共8章,论述了如何运用战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表(图、卡、表)等工具来演绎公司战略,以及如何突破传统战略规划与组织绩效评价方法的局限性,将传统的战略决策分析工具,如PESTEL、波特五力、内部价值链、SWOT、BCG矩阵、GE矩阵等融入战略地图开发过程中。同时,对于集团公司与单体公司的平衡计分卡战略规划的差异进行了分析。书中的所有案例、方法和工具均是作者多年在管理咨询实践中的积累与亲身体验。
有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道,很多企业盲目选择多元化经营,不仅扩张不成功,反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张,绝非许多企业所实行的多元化战略,而是环绕核心不超过三步的扩张,这才是扩张之道。 这是管理界部对战略性扩张运动进行深入研究的著作,它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣,深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张,如何评估扩张战略,如何确保扩张战略能够赢利,如何打造可重复运用的扩张模式,执行扩张计划时必须考虑哪些因素,如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。 克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论,给当今躁动迷茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论,都是建立在10多年对上万家
在过去几年里,我们从亏损严重的合并和代价昂贵的向新技术进军的活动中看到了大量的战略失误的例子。《战略逻辑》一书清楚地说明了这些失败的根源,揭示了隐藏在稳定的收益性后面的逻辑。 持续的战略成功并非来自于盲从最时兴的口号,这些口号每天都充斥于耳:“比你的竞争对手成长更快”、“捕捉先行者优势”、“全球性竞争”、“聚焦于你的核心能力”,等等。持续不断的收益来源于创新的、现实的、良好的战略逻辑原则的应用。这些战略逻辑指明了什么样的决策能产生改善公司收益性的机会,什么样的决策肯定会破坏收益性。 通过列举现实生活中的真实事例和严肃的理论,本书以系统介绍的方式逐一展示了这些原则,使读者能够从战略的基本概念出发,进入到对复杂商业情形的分析。最后,让读者能够对长期收益的根源有一个更深的理
本书介绍了战略思维的一般过程、实现战略优势的途径,制定成功战略思路及注意事项,以及如何根据实际情况的发展作出相应调整等。本书内容详实,列举了许多具体的案例,具有极大启发意义,同时书中也对常见的错误进行分析,对企业经营管理人员的参考书,对企业经营管理人员的战略思维能力,战略计划制定能力的提高有极大的帮助。
对经营学的初学者来说,这是一本了解战略本质的入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中高级读者来说,这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典! 本书详细解说了BCG战略论的核心部分,解析获取“洞察力”的诀窍,以公式的形式对抽象的概念进行高度概括,以精彩的案例使理论更通俗易懂,以精练的习题使读者得到实战般的训练,实际操作性强。
《战略管理学说史:英雄榜与里程碑》展现了战略管理学科一个世纪以来的发展历程,反映了战略管理领域的思想演进和总体风貌。全书着力打造战略管理学领域的“学术英雄榜”,并以“榜上英雄”的贡献为主线呈现了战略管理学研究的华美篇章,梳理了一些重大研究专题的发展轨迹及其未来走向。此外,书中还总结和评述了战略管理理论的不同呈现类别和不同研究方法,并从学说史的角度对战略管理学科未来潜在的研究方向给出了思考和建议。