面对日趋复杂的市场环境,企业比以往任何时候都需要思考市值管理的重要性。一个合理的市值管理计划能够提高企业的融资能力和对外投资并购能力,帮助企业扩大规模,实现快速发展。 本书首先为读者阐明市值管理的底层逻辑,随后引出市值管理的理论与价值,并介绍风险管控、融资、投资与并购等具体措施,最后详解上市方式及流程。为了让广大读者易于理解,本书规避晦涩难懂的理论,行文深入浅出,同时引用了大量市值管理实操案例,力争为读者带来更好的阅读体验。
创新需要的不仅仅是一个灵光乍现的时刻。绝大多数的新产品创意从未进入市场。通常情况下,这是因为未能解决客户经历过并愿意付费解决的实际问题。为了成功开发产品,人们和企业在创新的现实方面需要知道什么? 罗琳是一位经验丰富的从业者,曾指导财富500强公司和初创企业开发和推出新的想法 提出了一个逐步刺激成功的框架。她分享了她的八大创新法则,这是一个在任何组织中推动重大和持久变革的公式。罗琳强调了激发创新过程所需的心态,强调了创造一种解决问题的文化和支持个人好奇心、激情和才能的重要性。她指出了那些突破性的大想法所共有的优势,并揭穿了那些阻碍有抱负的创造者的神话。根据她作为女性在男性主导的领域的经验,罗琳讨论了如何支持女性创业,并强调了未被代表的创新者的贡献。 罗琳的创新方案清晰易懂,有一个战
大部分人谈到历史的时候,关注的是国家的兴衰、王朝的更替,往往忽视了科技的力量。“文津图书奖”得主吴军博士,首次从科技视角串联历史,以能量和信息两条主线,系统阐述了自智人以来人类文明的演进。 《全球科技通史》从远古科技、古代科技、近代科技和现代科技四个部分,详细描述了几万年来农业、工业、天文、地理、生物、数学等各个领域关键性的人物、事件及意义,绘制了一幅科技驱动历史的恢宏画卷。 《全球科技通史》既从不同角度对人们熟知的常识进行解读和剖析,又挖掘出许多新的观点,让读者见微知著,感受科技叠加式进步的魅力。 通过阅读《全球科技通史》,你将俯瞰一整部人类科技文明史,真正洞察世界变化的趋势,进而消除由于对周围世界缺乏了解、对未来缺乏把控而产生的焦虑。
15年来,行动教育服务了13万中小企业家,我看到无数企业由生到死,也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功,几乎都不是因为聪明,而是因为他们简单,他们抓住了经营的初心:成就用户。从初心,到使命,到资源配置,他们围绕这个原点,力出一孔,万箭齐发。 但是,对中小企业而言,你要清楚自己的边界--你没有资源成就所有用户,你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为,他们对用户价值的高标准会倒逼你升级,从你的价值观,到你的组织架构,到你的人才和资源配置,倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径,也就是本书中重点阐述的"大鲸鱼战略"。 任何企业都可以锁定高端,通过市场细分,你可以做低端中的高端,或中端中的高端。本书将通过讨论"为什
本书基于企业管理实践,汇集整理了36个通用的企业文化实践工具。这些工具内容立足原理,基于方法,借鉴案例,力求简明扼要、通俗易懂,真正做到“一看就会”;文章采用模板化写作,每个工具独立完整,方便实用,篇章之间互相支撑,浑然一体,真正做到“拿来即用”。 全书立足于企业人的立场,分为“顶层设计”“机制建设”“传播强化”“综合应用”板块,涉及管理者如何创建和垂范企业文化、如何运用机制保障与植入企业文化、如何通过沟通手段传播和强化企业文化、如何全方位进行企业文化建设与管理,解决了企业文化“做什么”的问题。 这些工具既可单独使用,又可组合运用,可以满足不同企业、不同阶段的企业文化实践需求,将飘在空中的企业文化落到实处。