亚马逊、谷歌等公司的业务有什么共同点?它们都是平台业务。 本书主要叙述了作为平台领导者,你能做什么?你可以利用新技术,与合作伙伴展开战略合作。重要的是,你要认识到人们对改变的恐惧,并利用这种能量来推动进步。本书不仅关注技术,还将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的智能平台,学会利用人工智能等新兴技术,将公司业务融入蓬勃发展的生态系统,超越行业界限。你还将了解著名商业领袖如何重塑他们的商业模式,引领他们的平台业务走向未来。
增强现实(AR)和虚拟现实(VR)是新一波沉浸式技术浪潮的一部分,为企业、跨行业提供了巨大的机会,任何规模的企业都可以将这些新技术立即应用于以下领域,包括: 学习和开发 远程协作和协助 远程资产和环境的可视化 销售和市场营销 消费者行为研究 本书帮助人们消除对增强现实和虚拟现实的常见误解,比如它们过于昂贵或难以扩展,并详细说明了商业领袖如何将它们整合到他们的业务中,以提供更高效、更具影响力和成本效益的业务解决方案。作者使用来自思科、福特、葛兰素史克、西甲和沃达丰等世界各地组织的案例研究,展示了沉浸式技术的实际应用。
在人工智能和数字化的时代,组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力,以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题 ,领导者可以解决团队在未来如何适应变化,从而共同创建组织的 新一代工作规则 。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略,能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己。
《竞争战略》是由当今全球战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“”。 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中战略,并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为,所有企业都应该了解并制定相关战略,否则企业将在市场中处于不利的地位,并导致市场占有率低下、缺乏资本投资,从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的,它必须做出根本性的战略决策,向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域,对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
“今天的人们在越来越小的问题上知道得越来越多,而在越来越大的问题上却知道得越来越少。” 本书将向人们揭示如何在充满变革和机遇的社会转型期搭建小与大之间的桥梁、找到正确的方向、成为市场竞争中强者的奥秘。 本书不是一本严谨的理论著作,也不是一部传统的MBA案例教材,它是目前本集原创性、历史性和故事性于一体的本土战略咨询实战案例作品。它真实地记录了王志纲工作室10年来在每一个社会发展阶段的经典策划案例以及工作室独特的成长历程,全方位地展示了一幅破解中国社会经济进程中诸多疑难杂症的“清明上河图”,刻画了一部极具中国特色的战略咨询的孕育和发展史,并展现了具有东方智慧的中国式战略策划的精髓。 “一叶知秋”,相信每一个渴望成功的人,都可以从书中找到你所想要的……
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。 在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。 本书为企业甩脱竞争提供了一套