本书介绍的精益研发是体系、框架和蓝图的总称。除了总体系框架,还包括11个子体系。本书除了对总体系予以说明外,还对这些子体系和理论基础及未来展望也单独展开讨论。另外,还花了一定篇幅简单介绍了系统工程,包括INCOSE(国际系统工程学会)和NASA(美国航空航天局)的系统工程体系。
作为拥 有上百年悠久历 史的公司,宝洁有着辉 煌的过 去。在2000—2009 年这 10 年间 ,宝洁取得了一系列斐然的成绩 ,这 一切都源于一个人—— 雷富礼。雷富礼凭借自己在战 略制定和战 略选择 上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时 ,他还 与密友、同样 是身为战 略大师 的罗 杰· 马 丁一起,为 宝洁建立了完整、规 范且实 用的战 略制定和选择 工具。 两位战 略大师 提出了他们 的战术 指导 ,即5 大选择 、一项 流程和一个架构 。5 大选择 ,即战 略选择级联 包括的5 大基本选择 :取胜 愿景、进军 哪类市场 、如何取胜 、企业 所需能力以及管理体系。如果管理者们 能将重点放在制定这 一整套选择 上,战 略便不会像他们 中许 多人所认为 的那样 复杂 、繁重并充满 官僚主义 色彩。相反,战 略能够也应该 是简单 、有趣且高效的。战 略还应 包含希望,能让
无论是卖电脑、服装还是汽车,贵公司的命运都日益与其他企业的命运联结在一起。网络中所有的企业都必须精诚合作,才可能使自己兴旺发达。这种现象从根本上改变了竞争的实质,使企业之间的竞争转变为商业网络之间的竞争。而且,与以前大为不同的是,企业的成功愈来愈取决于对企业本身并不拥有的资产的管理。 在本书中,马尔科·扬西蒂和罗伊·莱维恩为我们理解和探索这些无处不在的、复杂的商业网络的运行方式及其对企业战略制定、创新和运营管理的寓意提供了一个全新的视角。他们认为,生物生态系统对我们理解商业生态系统的运行具有很强的类比作用。正如自然界的“核心物种”在生态系统中扮演着核心角色一样,沃尔玛、微软公司和利丰公司等都运用“网络核心企业”战略积极主动地塑造和调控着它们各自的商业生态系统;而在这样做的过
英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手? 乔布斯如何成功让苹果公司起死回生? 沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功? 这些都是好战略在起作用。 《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。 战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。 十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素: 1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手; 2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略; 3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。 围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、