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本书是中国登山协会《户外运动》教材参考用书，能为户外从业者提供工作参考，又可以作为户外教师开设《户外领导力》课程的工具用书，同时也是一本企业管理人员的辅导用书。 本书所提及到的领队的软技能，如建立信任，真诚沟通，平衡理智与直觉，鼓舞你的队员等知识，不仅仅是户外运动中受用，现在越来越多被企业管理者所接受和推崇。良好的领导力在我们生活的各个层面都处于短缺状态。作者引用大量亲身案例用深入浅出的文字将户外领导力课程中的各项技能展现出来，读后会发现其实生活和户外也有很多相似的情况出现。

华为为什么能从2万元起家做到营业额3900亿元？从一个籍籍无名的小企业做到世界500强？这其中不得不提的功臣就是它的绩效管理系统。华为的绩效管理非常有特点，也是构建华为管理系统的基础。 本书作者通过对华为绩效管理的系统研究，结合本人在华为工作时的实际经历，更综合了多年的绩效管理培训经验，使本书极具针对性和实用性，为读者朋友呈现出了具有华为特色的绩效管理全貌，让华为的绩效管理看得懂、学得会。

尼尔·拉塞尔-琼斯编著的这本《战略管理》为 “英汉对照管理丛书”之一，主要介绍了战略的要素 、利益相关者、战略的实施步骤、战略的实施工具以 及关于企业战略的建议等内容。本书为英汉对照，图 文并茂，适合一般管理者阅读。

本书作者结合自身的经历，讲述了在AI时代下，要成为一名专业人士，在事业上取得成功，光靠 基本能力 和 学习能力 是不够的，还必须掌握 职业能力 人际交往能力 ，甚至是 组织能力 ，并且不断去修炼这些能力。本书适合职场人士阅读。

蓝海是指未知的市场空间和未开发的市场。在蓝海中，只要企业有足够的创意和创新能力，愿意以差异化来吸引顾客，就能获得高额利润。归纳创新领导者4重要修炼，运用创新理论预测产业变化；打破执行者主导循环的格局，辨识培养与留住开创型人才；实行会员制并不稀奇，引爆会员经济才够力；跨出现有的框架，创造自己的成功。掌握上述内容，你就可以打造自己的蓝海战略。

学管理已经是个人创业和组织运营*为重要的一个环节，本书融合了德鲁克管理大师的管理理念、管理原则、管理方法、管理系统，通过通读本书，你可以学习到种种的管理智慧并学之能用，用之有效。它完全切合了当今许多专业的管理课程的精华，使之简单易学，生动有趣。

本书以作者用自己20多年在工作、生活、学习和实践，写出这本在中国众多的职业规划、职场发展、生涯规划、人生管理战略知识与技巧。早日了解和学习职业生涯规划，人生战略规划知识和技能；确定职业目标，人生阶段目标，制定学习成长地图，制定人生战略地图，然后踏踏实实一步步执行、实践。

这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。

为什么儿子总像阿斗那样扶不起？ 为什么家族成员总是争吵不休？ 为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？ 为什么高管总是频繁离职？ 为什么董事会内部总是内斗不休？ 为什么企业家住院期间股票狂跌？ 为什么股东总是频频退股？ 本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了 七个一工程 ，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的黑洞，变成不断给人添堵的万恶之源。亚马逊堪称世界上最会开会的公司，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。

《战略研究与发展路径／转型发展创新驱动丛书》编著者冯之浚。 本书主要阐述战略的有关内容。首先阐明战略的概念、发展史、评价以及意义，具体包括了战略概念的提出、战略思维的特点、战略研究的起因等等；接着阐述各领域的战略问题，具体包括可持续发展战略、科技发展战略、教育发展战略等等。

内容简介及主要特色 机会不是没有，关键看你懂不懂跨界！即便你不懂，能不能找懂的人帮你跨界？你是否了解什么样的企业才能进入跨界的门槛？或者你能否找到人，给你设计一个准入资格？

《华夏智库金牌培训师书系：战略格局定天下》*的特点，是它的“中国式血统”，因为书中的绝大多数案例来自中国，理论观点也来自源远流长的中国传统文化。读懂格局在人生事业中的重要作用并不难，难的是在诸方面扩大并提升自己格局上的坚持不懈、持之以恒。格局之说乃中国传统文化所固有，所以“格局定天下”的思想观点，当然属于具有中国特色的成功学范畴。

时至今天，我国已经成为了当之无愧的制造生产大国，有几千万的中小企业依然在延续传统的手工生产，产品质量和科技含量可想而知。现代企业想要做强、做大，不仅需要提高技术水平、沟通水平，需要协作水平高超的员工，还需要好的产品和外部环境，更需要卓越的战略运营手段。 战略的本质就是选择、定位和布局。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略，是企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的。。。。。。

为什么“股神”巴菲特的一句话就能够让美国政府对已经做好的经济政策进行修改，还能够影响到世界经济的发展？ 为什么默多克能够将一个濒临倒闭的小报发展到如今遍布全球的传媒帝国，坐上“舰队街”的国王宝座？ 为什么只占有市场份额2﹪的乔布斯却敢于对占有市场份额98﹪的比尔盖茨说“我们共同占领了全球的电脑桌面”，而比尔盖茨却没有嘲笑，反而对别人说“乔布斯的锋芒使我感到害怕”？ 为什么柳传志将联想总裁的位置传给杨元庆后，联想品牌越做越好，而当约玛奥利拉离开诺基亚之后，诺基亚却面临被收购的危机？ 这所有的问题只有一个答案，那就是这些企业领导者带给企业、带给世人超级震撼的影响力，而这种力量所释放的能量超乎你的想象。 作为一家企业的领导者拥有非凡的影响力，是你带领团队走向*的条件。 本书首先带你领

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