企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。*篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出 为客户服务是华为存在的*理由 的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、 深淘滩、低作堰 的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第
本书是国内第一部全面、系统总结中国光伏行业数十年发展历程与辉煌成就的纪实性著作。20世纪下半叶,美国、德国、日本等国家相继取得了光伏产业的全球领先优势。直到21世纪初期,中国光伏行业还面临着 三头在外 的窘境 原材料依赖进口、核心技术设备缺失、产品主要销往海外市场。而发展到今,中国已经成为全球光伏制造业规模*大、装机容量规模*大的国家,光伏行业也成为中国全产业链国产化水平*高的行业之一、中国崛起速度*快的战略性新兴产业之一、中国最具有国际竞争力的优势产业之一。本书以行业代表性人物的人生经历为故事主线,以全产业链对 自主可控 与 降本增效 双重目标的不懈追求为理念线索,以助力中国早日实现 碳达峰 碳中和 目标为精神指引,将光伏行业作为中国碳中和王牌产业风云激荡的发展故事娓娓道来。
商业分析是一种复合型的岗位,对知识的广度和深度均有较高要求。既需要理解 业务 ,又需要懂 数据 ,还需要熟练掌握 方法论 ,只有将这三者串联成一个整体并做到无缝衔接,才是真正的商业分析。本书梳理了业务、数据、方法论三者的脉络关系,提出了商业分析是 业务 数据 业务 的循环, 方法论 贯穿始终。基于此,本书共分6篇进行阐述:第1篇带大家认识商业分析的真实工作场景;第2篇讲述商业分析的起源:业务;第3篇讲述商业分析的量化:数据;第4篇讲述商业分析的归宿:用数据驱动业务的优化和增长;第5篇讲述商业分析的重生循环:新业务/新数据/新优化增长;第6篇介绍商业分析的发展前景和能力培养方案。本书的内容实践性强,以案例形式介绍,手把手教学,分模块、分步骤讲述解决问题的方法,阐述的内容基本都是实际工作中高频出现的业务问
本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容,加入了作者*新的研究成果,更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏,极力贴近管理实践的*新动态;囊括了大量企业案例,揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术,实践性强,向读者展示了战略管理的全貌。 本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA,也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
本书希望能够帮助读者正确理解、系统规划、全面执行市值战略。 本书的章至第五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括 一个主线、两个市场、三大周期、四个象限、五维角度 :即 以 市值战略 为思考主线 实现 产业市场和资本市场 两个市场间的产融互动 寻找 产业周期、企业周期、股市周期 三大周期下的战略机遇并防范重大风险 进行 价值塑造 价值描述 价值传播 价值实现 四个象限的市值管理良性循环 并从 势道法术力 五个维度(发展势、战略道、合规法、运作术、沟通力)思考和设计市值战略 接下来,进一步阐述上市公司规划市值战略时应该包括的八项要素以及对应的工具方法。 企业家战略意图 行业规模与空间 战略与商业模式 资本规划与运作 业绩与财务指标 股东与股本结构 市场沟通与传播 组织架构与机制
掌握解决复杂问题并推销解决方案的方法对于个人和组织的成功至关重要,而我们在日常学习和工作中从未接受过相关教育。在《像高手一样解决问题》中,经验丰富的问题解决高手伯纳德加雷特、科里 菲尔普斯和奥利维耶 西博尼提出了一整套严谨且实用的问题解决方法论,也就是问题解决4S法,可以帮助读者从问题陈述、问题建构、问题推销及解决方案推销四个完整步骤,逐步深入问题的核心,学会破解任何富有挑战性的商业问题。掌握这一套方法论,任何人都可以成为问题解决高手! 《像高手一样解决问题》由三位拥有数十年复杂商业问题解决、教学和研究经验的行业专家写成,书中使用了大量的现实商业案例阐述问题解决4S法的原理和应用。对于任何一位想要通过解决问题创造商业价值的人来说,都是一本不可或缺的重要 指南 。
苹果手机价格高于同类产品,顾客为何会通宵排队争购? 米其林这家生产轮胎的公司,为何会因餐厅而声名远播? 怎样摆脱 价格战 的泥潭,并跳出 付市场价 的思维定式? 除了提供丰厚的薪酬,调动员工工作热情的方法还有哪些? 竞争对手有可能成为合作伙伴吗?如何与供应商建立紧密的联系? 战略是简单的,而能看清战略的这一本质绝非易事。很多公司完全没有战略可言,也有很多公司的战略长达百页,但空有理论框架、行业术语,缺乏数据支持,根本无法指导决策的制定。换句话说,很多企业的战略根本无法落地。 哈佛大学商学院教授菲力克斯 奥伯霍尔泽-吉凭借在竞争战略、国际竞争和非市场战略领域20多年的研究经验,以及在授课过程中与来自世界各地企业高管探讨战略问题时的心得感悟,发现了战略的 简单性 这一本质,创造了 价值棒 这一工
“所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。” 大到一个国家、民族的继往开来! 中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展,一个企业的转型! 小到个人,如何明晰自己的优劣势,找到自己感兴趣、有感觉,并愿意为之奋斗一生的事业。 这些都离不开——战略。 作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来,王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例,集中论述了智纲智库的战略方法论,清晰展现了一条“打通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。 王志纲追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免战略陷阱,如何在“关键阶段做出正确的
本书基于企业管理实践,汇集整理了 36个通用的企业文化实践工具。这些工具内容立足原理,基于方法,借鉴案例,力求简明扼要、通俗易懂,真正做到 一看就会 ;文章采用模板化写作,每个工具独立完整,方便实用,篇章之间互相支撑,浑然一体,真正做到 拿来即用 。 全书立足于企业人的立场,分为 顶层设计 机制建设 传播强化 综合应用 四大板块,涉及管理者如何创建和垂范企业文化、如何运用机制保障与植入企业文化、如何通过沟通手段传播和强化企业文化、如何全方位进行企业文化建设与管理,解决了企业文化 做什么 的问题。 这些工具既可单独使用,又可组合运用,可以满足不同企业、不同阶段的企业文化实践需求,将飘在空中的企业文化落到实处。
产业园区的规划、建设、招商和运营是一门深奥的学问。很多产业地产领域的同行要么精通招商,要么精通运营,根本无法全程参与产业地产项目的每个环节。本书作者通过多年的摸索、总结和实战,汲取行业大咖的从业经验,运用 PBOS 模式以产业地产项目的市场拓展、产业定位、产品设计、产业招商、园区运营的全链条服务流程为主线,360 系统地介绍了产业园区项目各关键节点的解决办法,从而使读者对产业园区项目有一个全面的认识和了解,对实际工作有针对性的指导意义。 本书适合产业园区和产业地产项目高层管理人员及对此行业感兴趣的读者阅读。
本书是一本帮助我国数千万企业经营者、企业股东、创业者、股权投资人系统学习资本运作和企业并购知识的金融工具书。 2018 资本市场万亿商誉 堰塞湖 危机之后,一度千股跌停, 三高 并购与业绩变脸、商誉减值导致诸多上市公司巨亏、盲目并购与跨界并购、上市公司大股东频频面临爆仓危机 失败的并购实在太多,从什么时候开始,并购这台 印钞机 成了 绞肉机 ? 本书结合资本市场的现状,从并购战略、并购交易、并购流程、上市公司并购等多个方面系统的介绍了什么是并购?为什么要并购?并购中的常见的核心问题,用一系列生动的案例,分析揭示了成功并购的关键要素。
内容简介商业分析有用吗?当然有用!商业分析是行走职场、创业启航的一项 技能。作者结合自己多年的工作经验,用生动的语言介绍如何用数据分析解决商业问题。本书分为6 篇,共17 章,其中 篇是概念篇,讲述商业分析的基本概念;第2 篇是基础篇,讲述如何用基础的分析方法评估企业经营状况;第3 篇是进阶篇,讲述如何构建分析体系解决较复杂的问题;第4 篇是高阶篇,讲述如何应对复杂的商业难题;第5 篇是基础实践篇,通过案例讲述如何解决 复杂的商业问题;第6 篇是高阶实践篇,通过案例讲述如何解决商业分析中的疑难杂症。本书的讲解思路是层层递进的,从简单场景到复杂场景,从基础的方法到复杂的方法。因此,无论读者是否有数据分析基础和经验,都建议从头开始阅读,这样可以一步步提升认知, 快地掌握商业分析的方法。
成大功者,必有大战略。对于企业家来说如此,对于普通人来说亦如此。 现在流行长期主义,其本质即战略稳定性,是找到了很湿的雪和很长的坡之后的滚雪球。但是,在此之前,我们要先有正确、清晰的战略。而战略的制定与调整过程,其实是战略思维的修炼过程。 本书作者周掌柜长期研究苹果、三星、微软、亚马逊等全球巨头,近距离观察任正非、马明哲、李彦宏、李东生等企业领袖,且服务过微软、戴姆勒、德国博世、华为、百度、荣耀、OPPO、中国平安等多家全球化公司,带领团队花3年时间梳理全球100位很好管理学家的经典管理思想,结合“科学管理思维”“复杂性科学思维”和中国哲学的简单思辨,提炼了12条高维战略理论、14个必知战略原理,同时辅以15个实战战略案例,有助于读者更好地理解战略思维的实践。 有了对战略思维的认知,再加以不断实