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《与工厂经理谈谈设备管理》的内容是有关工业企业的，但又不是具体针对企业中的某一项技术，而是从企业管理者的视角，站在更高的高度，科学分析企业中人机系统以及资金、劳动力、时间的相互关系，各个部门所起的作用及相互之间的联系。在传统的工业企业中，生产一线人员往往受到重视，而设备维修人员容易被轻视，相应的维修工作也得不到重视，只是在设备出了问题时，维修人员才会被拉出来灭火。人们眼中维修人员的工作就是闲暇无事加上忙乱维修。本书通过大量的实例，科学地分析了企业中维修与生产的关系，分析了用不同策略、方法安排维修工作所起到的不同作用。提供了若干个针对不同行业的具体的管理方案，具有很强的可操作性。 对于各类企业的管理人员，《与工厂经理谈谈设备管理》是一本参考性很强的指导书，可以帮助管理者建立
生产管理人员是生产管理工作的主要负责人，提高生产管理人员的工作能力是提升生产管理水平的重要手段之一。 《生产管理实操从入门到精通》全方位细化了生产部各岗位的职责，从生产管理人员的视角详细介绍了生产管理工作涉及的管理技能以及生产计划管理、生产作业管理、生产现场管理、生产设备管理、生产物料管理、生产质量管理、生产人员管理、安全生产管理、生产效率提升等多个方面的专业技能。书中内容可以有效地帮助生产管理人员提高管理效率和工作业绩，增强团队的凝聚力。 《生产管理实操从入门到精通》不仅可以作为生产管理人员自我充电、自我提升的学习手册和日常管理工作的 “小百科 ”，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。
“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”!这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。它是老板和管理人员一看就懂、一学就会。一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出日姻机工厂产量提升2．5倍，利润率从3％上升到20％……它具有鲜明的性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根一据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用! 它填补了“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。这套丛书的核心思想是“控制”。年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。
本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了仓库主管一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。
