作业管理理论是当今学术界、实业界的研究与应用热点之一。《面向作业过程的企业生产理论与成本理论》紧扣作业过程这一基本概念，在分析作业成本模型ABC(Activity—BasedCosting)、企业生产函数(productiofunction)理论的基础上，构建了面向作业过程的企业生产理论与成本理论体系。本书深入研究了如何将传统的投入产出模型、盈亏平衡分析、生产与能力决策、企业学习理论等推进到作业流程层面；进一步，考虑实际生产中的因素、动态因素，本书还研究了动态生产环境下基于作业过程的生产函数理论、生产与能力决策理论。作为研究现代企业管理理论的参考资料，本书非常适合从事成本管理、生产管理研究的科研人员以及高校相关的研究生阅读；另外，对于一般企业管理人员了解现代管理前沿、改进实践管理工作也有借鉴作用。

《压力下的角逐》的灵魂是对高新技术世界里技术人员色彩纷呈的幕后生活的描述，全面深入细致地展示了发生在世界两大知名电脑游戏机背后的技术秘密和诞生的过程，其的特色是一系列让人难忘的角色，高水平的合作方式，令人扼喉的商业交易，推动技术进步的的宏大远见激励STI的设计师们毅然投身于芯片的设计中。整本书中，作者总结了自身经验，揭示了领导力的诀窍，包括团队动机的激发，创新精神的培养，勤奋的工作和寓乐于工作之中。 全球游戏玩家超过了3亿五千万，微软、索尼、IBM、英特尔这全球电子商务的巨头几乎瓜分着全球高科技行业的所有利益。Xbox360和PS3游戏系统改变了家庭娱乐的面貌。但是很少有人知道这两款游戏诞生背后的神奇故事——IBM/索尼/东芝设计中心的工程师如何创造了这个奇迹。而在其中起核心作用的仅是一个微处理器芯

工厂是制造型企业的中心，工厂管理的优劣，直接影响着产品各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。 基于此，《工厂管理丛书》，引进、吸收了国外的先进管理方式、经验，同时结合了企业传统的管理方法，旨在为工厂管理人员提供一些工厂管理的思路、方案、方法与技巧。 本书可作工厂管理人员的培训教材，使其掌握如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题；还可作企业新进职员的业务培训教材，使其从宏观上了解企业，尤其是工厂的工作流程、工作方法、各个部门互相协作的团队意识以及先进的企业管理体系。

为什么说高质量的管理是管责任？想要理解和掌握什么是责任，怎么才是“人人有责”，怎么证明“人人尽责”，怎么样才是“人人享有”，就需要从信息学的角度来理顺责任的本质和责任管理的本质。本书系统深入地论述了责任信息化管理、责任大数据的基本原理与基本分析方法，是编者多年从事责任管理研究的经验和成果。

工厂目视管理能提高生产效率和生产灵活性，减少浪费。本书针对工厂目视管理的方方面面进行了阐述，包括看板管理、颜色管理、红牌作战、识别管理、品质目视管理、设备工具目视管理、仓储目视管理、安全目视管理等内容。 本书图文并茂，内容由“实景图片展示”、“工作内容解读”、“操作要点提示”三个模块组成，轻松活泼，易于理解。这种内容编排方式在管理类图书中比较新颖，有助于读者更好地学习和应用。 本书可作为工厂各级管理人员提升自我管理能力的读本，也可作为培训部门进行工厂管理知识培训的教材。

眼见为实,当现场的信息清晰可见时，员工就能更快更好地处理信息。本书以生产作业过程的全面可视化为主线，打破了此类用书的传统结构，通过600多幅图片，重点对行政管理、生产现场、生产作业、生产安全以及生活区域的200多项管理目标的可视化管理进行了规范性阐述，同时兼顾工具、物品的管理，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题，从而及时解决或预防。全书内容浅显易懂，图文并茂，风格活泼，将可视化管理的各个环节真实再现，实用性和可操作性都很强。 本书适合生产现场主管、车间主任、班组长、作业人员及制造企业其他管理人员阅读。

本书在《图说工厂安全管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了安全生产方针与目标管理、安全教育、常规设备安全管理、特种设备安全管理、消防安全管理等14个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 本书适合工厂各级管理人员阅读，也适合相关咨询师、培训师阅读。

本书全面、系统地对生产管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从生产工艺管理、生产环境管理、生产设备管理、生产计划管理、生产物料管理、生产调控管理、现场作业管控、生产交货期管理、生产人员培训等9个方面选取了71个工具或方法。并以流程图、案例等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等，帮助读者理解与应用。 本书适合企业经营者、生产人员、管理顾问和培训师阅读使用。

购物中心是近几年来商业地产开发的热门宠儿，因其能集多类型业态于一体而备受开发者青睐。购物中心的经营管理，是实现购物中心持续盈利的根本。购物中心相对于其他类型的商业地产在运营与管理上更讲究战略与策划，务求保值与增值。纵观当下数目繁多的购物中心项目，大多因经营不善与管理不周导致陷入困境，购物中心人才的配备、从开店初期至发展成熟期的管理模式变更、物业安全的管理等都是很多开发商所忽视的问题，也是购物中心比其他商业地产项目所更难涉入的根本所在。目前购物中心的经营管理模式五花八门，本书结合中国商业地产的现状，以香港购物中心“三权分立”的管理模式为基准，界定购物中心经营管理的概念和范围，理顺各利益层面的相互关系，区分商业管理和物业管理的联系和区别，对团队组建、各部门职责、管理内容、程序、

在激烈的国际市场竞争环境中，绝大多数现代化企业为提高企业的管理水平，树立企业形象，增强企业竞争力，以满足顾客、社会等相关方的需要而按照质量、环境、职业健康与安全管理体系标准建立了相应的管理体系。然而由于各种体系建立的时间不同、主管的部门不同或者体系运行的相到独立，往往使建立起来的各个体系是相互独立的，在一个组织内部同时运行如此众多的管理体系越来越使得用户感到困难。为了满足类管理体系的要求，组织都要配置相当数量的人员、编写大量的文件、形成各种记录、添置很多的软件与硬件资源，要针对类管理体系进行策划、组织实施、监视测量并且持续改进。

本书围绕着全球供应链论坛（GSCF）流程式供应链管理的理念展开，主要包括三个内容：供应链管理的八大流程、供应链管理组元和供应链网络结构。为了有效地诊断和管理企业之间的商业关系，该书还重点介绍了用来管理商业关系的GSCF伙伴关系模式。该书不仅是实践与理论的结合，而且通俗易懂，没有复杂的数学公式，是企业管理者全面了解供应链管理非常好的作品。

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本书以一线生产主管急需提高的七大核心管理能力为主要内容，配合生产管理中出现的实际问题进行详解；将理论与实践相结合，内容细化，重点突出，具备较强的针对性和实用性，是一线生产主管人员的实战管理手册。 本书适合生产车间主任、生产主管和班组长以及希望进一步发展自己事业的读者阅读。

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本书是将运营与供应链管理知识进行系统整合的开山之作，它以介绍运营与供应链管理思想、流程以及基本的分析工具和技术为主要内容，把运营与供应链管理思想应用于有形产品市场和无形服务市场，并从战略的高度提供了运营与供应链管理的广阔视野和分析框架。读者从中可以探索和分析运营与供应链管理的不同组成部分。 本书具有语言通俗易懂、案例分析精辟入里、以Excel为载体的分析技术和工具容易操作等特点，因此可作为全国各大院校管理专业的核心课程教材、高中级经理人员和管理专业教师的案头书。

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